Forças E Fraquezas Da Empresa Ambev

relacionamento de longo prazo” (Kotler) não só clientes, mas os stakeholders também (menos a concorrência) O conjunto dos possíveis clientes de uma empresa forma o mercado. Há dois tipos de mercado: * Consumidor Final (pessoa física) B2C * Instituições (pessoa jurídica) B2B Apenas quando é componente, insumo, equipamento ou matéria prima do produto da empresa compradora Ex.: Pirelli é dividida em 2 departamentos, um para o consumidor final, que conta com um vendedor…

Comunicação Social e Tecnólogo em Produção Publicitária Disciplina: Planejamento da Comunicação/ Planejamento de Campanha Professora: Cássia Maria Ferreira ROTEIRO PARA LEVANTAMENTO DE INFORMAÇÕES PARA O BRIEFING AMBIENTE INTERNO: I. Histórico da Empresa Em 2004 o empresário mexicano Rodrigo Contreras teve a ideia de transformar um sonho de uma geração inteira em realidade. Dois anos depois, em 2006, Contreras surpreendeu milhares de pessoas dando vida à cerveja Duff, um produto como…

________________________________________ RAUL (PROFESSORA ORIENTADORA) RIO DE JANEIRO 2014 SUMÁRIO Introdução.......................................................................................................................... A Empresa......................................................................................................................... Histórico da…

estava convencida que o mercado de cerveja brasileiro tinha características diferenciadas do resto do mundo, o que fez mister sua entrada no mercado de bebidas alcoólicas se tornando uma parceira fundamental para o desenvolvimento dos negócios da nova empresa. Ao acabar com o monopólio das duas maiores cervejarias brasileiras na época, a Kaiser praticamente terminou com a “venda casada”, ajudando a Coca-Cola a reconquistar sua participação de mercado que havia perdido anteriormente. Em…

8.2 Negociação com fornecedores…………………………………………… 24 5.8.3 Negociação com funcionários ……………………………………………. 25 6 ESTUDO DA LOCALIZAÇÃO........................................................................ 26 7 CARACTERNIZAÇÃO DA EMPRESA........................................................... 27 7.1 Porte e instalação....................................................................................... 28 7.2 Principais processos...................................

Controle: [pic] A publicidade continuará após a inauguração. 2. Análise de Riscos: Foi utilizada a análise de SWOT para identificação das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do negócio, conforme esquema abaixo: [pic] Com base nos requisitos avaliamos, como: Fraquezas: O orçamento proposto pelo contratante é inadequado às pretensões do negócio, área do imóvel e necessidades de adequação do local para a nova estrutura. Avaliamos…

Faculdade Comunitária de Taubaté Universidade Anhanguera Educacional ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Alunos: ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE EMPREENDEDORISMO Tutor Presencial: Francianne Abrantes Prof. EAD: Camila Hildebrand Gazal Fortaleza Taubaté, 00 de Abril de 2012. Plano de Negócio SUMÁRIO Sumário Executivo .................................................................................................................... 4 Análise Estratégica ...........

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA PLANO DE NEGÓCIOS ANÁLISE ESTRATÉGICA PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA EMPRESA DE ASSESSORIA EM RECURSOS HUMANOS NA CIDADE DE PONTA GROSSA Douglas da Silva Assis Elisangela Cristiane Vieira Portela Larissa Radaelli Rafael Ferreira da Silva RESUMO A cidade de Ponta Grossa tem se destacado como uma das cidades de maior investimento industrial do estado

Maurício Guida de Souza Moacir Cardoso Pinto Mônica Godeny Acrane Moreira Pedro Paulo Rodrigues SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO ......................................................................................00 2 A EMPRESA, SEUS PRODUTOS E SERVIÇOS ....................................................00 2.1 Descrição do Negócio ...................................................................................00 2.1.1 Leiaute .....................................

maior conforto aos menos antes de iniciar as atividades do dia. 2 Analise Estratégica A analise estratégica é uma ferramenta utilizada para definir a posição de mercado de uma empresa na conquista do seu objetivo, trata-se de um planejamento o qual através deste pode-se perceber as ameaças, fraquezas, oportunidades e forças, que poderão influenciar nas decisões referentes ao novo projeto. Sendo assim, identificamos através desta analises, fatores quais contribuirão para previsão de…