GRH Quest Es Gerentes X DRH

Aluna: Mirele Otto 1. Qual é a principal fonte de conflito entre os gerentes e o DRH? Explique. O que gerou o conflito foram tarefas que antes eram delegadas aos gerentes, como: quem admitir, treinar e promover, passaram a ser tarefas do DRH. A principal fonte de conflito foi que DRH absorveu muitas das responsabilidades e direitos dos gerentes. Depois disso, os gerentes fizeram um levantamento de apontamentos sobre essas mudanças e o Diretor do DRH as rejeitou. Apontamentos: O DRH rejeita vários candidatos por notas baixas- eles poderiam se tornar excelentes funcionários se não fossem avaliados somente por testes e critérios de seleção. DRH segue classificação do cargo - Funcionários estão deixando a empresa por não poderem ser promovidos, mesmo tendo capacidade de assumir outras tarefas. Processo de admissão demorado – Candidatos fogem para concorrentes. Treinamento não focalizado no cargo do funcionário – perda de tempo e baixo retorno as empresas. Gerentes temem ser realistas nas avaliações de desempenho – são investigados pelo DRH. Pesquisas de atitude – guardadas pelo DRH, principalmente quando acusam baixos níveis. 2. Você acredita que os gerentes deveriam ter mais autonomia para tomar decisões sobre seus funcionários, como admissão, avaliação e remuneração dos seus subordinados? Se sim, quais os possíveis problemas em descentralizar essa autoridade? Explique. A descentralização do comando, dando mais autonomia aos gerentes pode melhorar a qualidade de…

2015 1. - Qual é a principal fonte de conflito entre os gerentes e o DRH? Explique. Os motivos dos conflitos foram às tarefas que antes eram delegadas aos gerentes, como: quem admitir, treinar e promover, passou a ser tarefas do DRH. O que determinou a fonte de conflito foi que o DRH absorveu muitas das responsabilidades e direitos dos gerentes. Após isso, os gerentes fizeram um levantamento de apontamentos sobre essas mudanças e o Diretor do DRH as rejeitou. Apontamentos: O DRH…

Caso – Gerentes x Profissionais de RH Fonte: Chiavenato, ldalberto; Gestão de Pessoas: O Novo Papel dos Recursos Humanos nas Organizações; 3ª Edição, Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. ESTUDO DE CASO A Sands Corporation - empresa americana de porte médio de equipamentos especializados de computação para automóveis - trabalha como subcontratada para montadoras de automóveis e empresas fornecedoras de produtos militares. Antes, a Sands tinha 130 funcionários e o seu Departamento de Pessoal…

GERENTE VERSUS PROFISSIONAIS DE RH PRAIAMAR HOTEL O Praiamar Hotel está localizado em Aracaju – SE. Em 1980, ele possuía 280 funcionários. O departamento de pessoal – DP – era responsável pelos arquivos de pessoal, recrutamento nos jornais conforme as requisições, atendimento e pagamento de pessoal. Os gerentes de linha eram responsáveis pelos assuntos de pessoal como quem admitir, quem promover, quem desligar e quem treinar. Hoje o Praiamar emprega 600 funcionários. O antigo DP…

saber: selecionadores, treinadores, administradores de salários e benefícios, engenheiros de segurança, médicos do trabalho, etc. CAPÍTULO 1 - INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS CASO INICIAL O DRH da Brasil Cosmopolita S.A. Como Diretora de Recursos Humanos da Brasil Cosmopolita AS Márcia Guerreiro tinha pela frente um desafio: transformar o Departamento de Recursos Humanos em um órgão tradicional, burocrático e operacional, em um componente estratégico da empresa. Para tanto,…

Estrutura do Órgão de Gestão de Pessoas GP como Responsabilidade de Linha e Função de Staff Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Caso Introdutório Pág. 04 O DRH da Brasil Cosmopolita Como diretora de Recursos Humanos da Companhia Brasil Cosmopolita S/A, Márcia Guerreiro tinha pela frente um importante desafio: transformar o Departamento de Recursos Humanos (DRH), um órgão tradicional, burocrático e operacional em um componente estratégico da…

Gestão de Pessoas Capítulo 1  O DRH DA BRASIL COSMOPOLITA S.A  COMO DIRETORA DE RECURSOS HUMANOS DA BRASIL COSMOPOLITA S.A. MÁRCIA GUERREIRO TINHA PELA FRENTE UM DESAFIO: TRANSFORMAR O DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS (DRH) UM ÓRGÃO TRADICIONAL, BUROCRÁTICO E OPERACIONAL, EM UM COMPONENTE ESTRATÉGICO DA EMPRESA. PARA TANTO, ERA NECESSÁRIO TOMAR TRÊS PROVIDÊNCIAS INICIAIS:  FOCALIZAR O DRH NO NEGÓCIO DA EMPRESA;  REFORÇAR AS ATIVIDADES ESTRATÉGICAS E ESSENCIAIS;  ALIENAR ALGUMAS DE…

DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS PROFESSOR: SÁVIO RODRIGUES GRUPO: RANIELTON DE CARVALHO RODRIGUES JUCINEIDE LAINE DE OLIVEIRA MARIA DE JESUS GERENTES VERSUS PROFISSIONAIS DE RH (QUESTÕES) 1. QUAL A PRINCIPAL FONTE DE CONFLITO ENTRE OS GERENTES E O DRH? EXPLIQUE. AS ORGANIZAÇÕES SOFREM ALTERAÇÕES AO LONGO DO TEMPO EM FUNÇÃO DAS MUDANÇAS QUE OCORREM NO SEU AMBIENTE EXTERNO. DEVEM ENTENDER A NOVA CONCEPÇÃO DE MUNDO ORGANIZACIONAL QUE PROMOVE UMA GESTÃO EM QUE AS PESSOAS…

caminho nessa difícil jornada, e por me AGRADECIMENTOS Palavras chave: RH. Importância do DRH. Processos, atividades e controles. Esta pesquisa tem por objetivo identificar os processos, atividades e controles no Departamento de Recursos Humanos (DRH) da Empresa Reason Tecnologia S.A. Os objetivos específicos são os de identificar teorias, conceitos e práticas de gestão de pessoas da organização, descrever os processos e rotinas na área analisada, identificar os controles internos…

de seu surgimento no contexto da American Society for Training andDevelopment – ASDT, tendo sido cunhado inicialmente por Leonard Nadler (VARGAS & ABBAD, 2006; PEDERSEN, 2000; DILWORTH, 2003). Em seu Handbook of Human Resource Development, Nadler (1984) define Desenvolvimento de Recursos Humanos – DRH, como “experiências de aprendizagem organizadas em um período de tempo definido para aumentar a possibilidade de melhora na performance profissional”. Segundo o autor, a definição…