Fluxograma Organograma E Departamentalização

3.3.2 Princípio da definição funcional 3.3.3 Princípio da paridade responsabilidade e autoridade 3.3.4 Princípio das funções de staff de linha 3.3.5 Princípio escalar 3.4 TÉCNICAS RELACIONADAS COM A ORGANIZAÇÃO 3.4.1 Organograma 3.4.2 Tipos de organograma 3.4.3 Fluxogramas 3.5 DIREÇÃO 3.6 ABRANGÊNCIA DA DIREÇÃO 3.7 AUTORIDADE E PODER 3.8 PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO APLICADAS À DIREÇÃO 3.8.1 Princípio da unidade de comando 3.8.2 Princípio da delegação 3.8.3 Princípio…

detalha como o trabalho deve ser realizado. Sua amplitude é mais restrita e limitada que o procedimento. É o caso do método de como montar uma peça, de como descrever um cargo, de como treinar um pessoa etc. Os procedimentos e os métodos utilizam fluxogramas para representar o fluxo ou a seqüência de tarefas ou operações. Normas: São regras ou regulamentos que cercam e que asseguram os procedimentos. São comandos diretos e objetivos de cursos de ação a seguir. As normas surgem quando…

chegam a eles sem que sejam avisados. O problema é que, devido aos altos custos na aviação, não há muito tempo para conversas, o trabalho exige atenção e a informação tem dificuldade em ser transmitida sem formalidade. Na figura 1 é exemplificado um fluxograma de processos de trabalho que ocorre na Viaporto ME (a gestão destes processos é de fundamental importância em qualquer organização): Implementação do curso de inglês: Figura 1 Neste exemplo, o problema reside na divulgação, a…

definir a estrutura organizacional e funcional da empresa, ou seja, a melhor forma de se dinamizar as relações na empresa e as estratégias a serem tomadas. E a principal forma de garantir que isso ocorra da melhor forma possível é através da departamentalização da agência, devido à quantidade de processos que necessitam de especialização. Porém, os departamentos devem agir de forma conjunta para que cada um alcance seus objetivos da forma mais eficaz. Nos primeiros tempos da agência, é…

formal 4.2. Estrutura informal 4.3. Níveis estratégico, tático e operacional 4.4. Delegação, centralização, descentralização e desconcentração 5. Métodos 5.1. Técnicas de levantamento e análise da situação atual 5.2. Diagramas de O&M (organograma, fluxograma, cronogramas) 5.3. Análise e distribuição do trabalho 5.4. Formulários 5.5. Análise e distribuição do espaço físico 2 APRESENTAÇÃO A formatação deste curso visa abordar temas relacionados à administração de empresas que estão cada

providências. 1.7. Cargo: TÉCNICO EM SECRETARIADO: a. Estruturação dos relatórios gerenciais. (tenho) b. Elaboração, desenho e uso de formulários. (tenho) c. Estudos dos processos e fluxogramas. d. Organogramas: formulação, técnicas e análise estrutural. e. Padronização. Especialização. Departamentalização. (resumo) f. Tipos de estrutura organizacional. (resumo) g. Cultura organizacional. h. Recrutamento, Seleção e Desenvolvimento de Pessoas: recrutamento interno e…

atestado, certidão, circular, comunicado, convite, convocação, edital, memorando, ofício, ordem de serviço, portaria, requerimento; 2. Noções de administração: conceitos básicos; tipos de organização; estruturas organizacionais; departamentalização; organogramas e fluxogramas; noções de funções administrativas: planejamento, organização, direção e controle; noções de administração: financeira, de pessoas e de materiais; qualidade no atendimento: comunicação telefônica e formas de…

Taylor e Fayol que tratava da análise das atividades da empresas, levando os estudiosos a ligar esses estudos à organização formal, pois a ênfase dada era nos componentes formais da organização, ou, atividades, normas, estrutura organizacional, departamentalização, divisão do trabalho, hierarquia, especialização e atividades afins. Ambiência da empresa: Característica bastante autoritária, dado que o modelo tradicional, de certa forma, segue os parâmetros das duas organizações mais…

Indireta; Excelência nos serviços públicos. Gestão da Qualidade. O paradigma do cliente na gestão pública. Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA NO BRASIL: reformas administrativas e a gestão de resultados. 1.1. Administração Pública Patrimonial: características  Estado Oligárquico e Patrimonial (Estado Colonial e República Velha); …

desvantagens da estrutura informal são: • Provoca desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias; • Dificuldade de controle; e • Possibilidade de atrito entre as pessoas. Estrutura formal É representada pelo organograma da empresa. Exemplo (Visão). A administração pode utilizar-se da flexibilidade em suas funções (formal e informal), administrar pessoas é uma arte, e como tal é preciso flexibilizar. Tipos de estrutura organizacional…