Fluxograma Organograma E Departamentalização

alcançar o objetivo coletivo, do grupo. 1.2 Modo como foi estruturado, dividido e seqüenciado o trabalho, ou seja, um conjunto bem determinado de procedimentos divididos e seqüenciados (geralmente um ORGANOGRAMA) necessários para se realizar um trabalho, no FLUXOGRAMA derivado daí. O Segundo Maximiano(1992) uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos, Por meio de uma organização torna-se…

estratégicos, táticos ou operacionais, conforme seu nível de abrangência: 1. Procedimentos. São planos relacionados a métodos de trabalho ou de execução. Normalmente os procedimentos são planos operacionais. São representados por gráficos chamados de fluxogramas. 2. Orçamentos. São planos relacionados a dinheiro, receita ou despesa, dentro de um determinado espaço de tempo, são planos estratégicos quando envolvem a empresa como um todo e abrangem um período longo, exemplo do…

estrutura formal que é planejada e representada pelo organograma e a informal que não é planejada e formada pela rede de relações sociais e pessoais. Há um Sistema de Informações Gerenciais (SIG), no qual todas as informações geradas são utilizadas e necessárias no processo decisório da empresa. A departamentalização nesse caso é funcional, pois as atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa. Uma das vantagens desse tipo de departamentalização é a maior segurança,…

hierárquicos da organização ..................14 2.1.3 Departamentalização encontrada no organograma 14 2.1.4. Denominações e vantagens de cada departamentalização 14 2.2. Processos organizacionais.....................................14 2.2.1. Macro processo da empresa..............................14 2.2.2. Processo chave da empresa..............................15…

Sistemas de responsabilidade, autoridade e decisão; Organograma; Critérios usados para departamentalização (familiar); Identificar funções; Atividades e tarefas desenvolvidas nos departamentos; Identificar aspectos de descentralização, centralização e delegação, níveis hierárquicos (estratégico, tático e operacional) e suas características; Layout do departamento (produção) (Segue algum tipo de linha produtiva específica?); Procedimentos (fluxograma, quadro de distribuição de…

estrutura organizacional em gráfico (organograma) e análise de sua departamentalização; análise da possibilidade de mobilidade vertical e horizontal na estrutura hierárquica. c. Caracterização do mercado onde atua (localização), produtos e serviços que oferta; d. Análise crítica da comunicação e seu fluxo, funcionamento do sistema de informação (origem da informação, distribuição e guarda); e. Análise crítica da rotina de trabalho, o uso de ferramentas como fluxograma e…

práticas e atitudes perante o local de trabalho. Devemos ter todos os materiais que trabalhamos em organização, para que possamos ser bem vistos dentro da empresa que trabalhamos. A estrutura de uma organização é representada através do seu organograma, fluxograma e Contabilidade. Em Administração, organização tem sempre e necessariamente dois sentidos: Combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Exemplo: empresas, associações, órgãos do…

ministrada no 1o Semestre de 2012. Sumário 1 – Objetivo do Trabalho 1 1.1- Perfil da Empresa FIX Confecções Ltda 1 1.2 - Organograma Geral da Empresa 2 2 – Análise da Estrutura Organizacional 3 2.1 – Proposta de Organograma para a Empresa FIX Confecções Ltda e justificativas sobre a proposta 3 2.2 – Justificativas sobre o organograma proposto 4 3 – Análise dos Métodos e Processos 7 3.1 – Descrição das tarefas desenvolvidas no Departamento de Produção –…

estratégico: 1- Analise da Missão e da situação estratégica, 2- Analise Externa, 3- Analise dos pontos fortes e pontos fracos da empresa, 4- Definição de estratégias. A implementação das diferentes estratégias depende: Estrutura organizacional: o organograma da empresa mostra as áreas em que a organização está atuando e as formas de lidar com os mercados. Planejamento nas áreas funcionais: as áreas funcionais participam da elaboração das estratégias e implementam as estratégias.…

especialização do trabalho, ou divisão do trabalho, é o grau em que essas tarefas são subdivididas em tarefas distintas, em cargos diferentes. 1.1.2 Departamentalização Depois que as tarefas são dividas entre as pessoas e os cargos são delimitados é preciso agrupar posições com tarefas comuns para melhor coordená-las. 1.1.2.1 Critérios de departamentalização Definem as responsabilidades especializadas de cada unidade da organização: Funcional Geográfica Produto…