Fluxograma Organograma E Departamentalização

estruturais: Especialização do trabalho: Permite ganhos de eficiência Cadeia de comando: Trata da distribuição de autoridade e responsabilidade Amplitude de controle: Define o número de subordinados ideal sob responsabilidade de cada administrador Departamentalização: Agrupa as tarefas Grau de centralização: Diz respeito à tarefa de tomada de decisão Formalização: Formalização das funções e tarefas da organização Especialização do Trabalho Qualquer empresa busca aperfeiçoar o…

ORGANIZACIONAL 1 INTRODUÇÃO O objetivo deste relatório é estruturar a empresa organizacionalmente. Neste, falo um pouco do que é estrutura, como deve ser montada, o que é necessário para levantamento de informações a fim de montarmos o Organograma da empresa e o Fluxograma Operacional. Apresento também uma sugestão de Estrutura Organizacional para a Empresa 2 CONCEITO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E COORDENAÇÃO I) Estrutura Organizacional: Modo como as atividades de…

surgem, dando vantagem competitiva à organização.” (Marcelo Ota, 2010 p.08) 2.2.2 Descrição da estrutura organizacional A estrutura da organização em estudo apresenta um padrão bem definido e limitado hierarquicamente adotando uma estrutura de departamentalização funcional, mas sem descentralizar o poder de decisão. Por ser uma organização de pequeno porte a tomada de decisão ainda se mantêm extremamente centralizada nas mãos dos proprietários. Abaixo segue um quadro com os pontos…

........ 1. Desenvolvimento .................................................................. 1.1 Apresentação da empresa......................................... 1.2 Produtos e Serviços................................................... 1.3 Organograma.............................................................. 1.4 Missão, Visão e Valores............................................ 2. Plano de Marketing................................................................. 2.1 Publico Alvo......

avaliação Resultados esperados pelas unidades organizacionais Resultados apresentados pelas unidades organizacionais Relacionados com Métodos Tipos Relacionados com Dinheiro Procedimentos Métodos de trabalho ou de execução. Representados por fluxogramas. Orçamentos Receita / despesa em um dado espaço de tempo. Programas ou Programações Correlação entre tempo e atividades (agendas). Representados por cronogramas Regras ou Regulamentos Como as pessoas devem se comportar em…

permite concretizar o processo organizacional. No que se refere à estrutura organizacional e à departamentalização, assinale a opção correta. a) Atividades repetitivas e ambiente estável favorecem as chamadas estruturas tradicionais, que possuem, entre suas características principais, um baixo nível de formalização e unidade de comando. b) A estrutura matricial combina duas formas de departamentalização: a funcional e a de produto. Isso facilita a coordenação quando a organização tem…

de etapas que devem ser rigorosamente seguidos para a execução dos planos. Passos detalhados para alcançar um objetivo preestabelecido. Os procedimentos em feral são transformados em rotinas e expressos na forma de fluxogramas. FLUXOGRAMA VERTICAL FLUXOGRAMA HORIZONTAL FLUXOGRAMA DE BLOCOS ORÇAMENTOS São os planos operacionais relacionados com dinheiro em um determinado período de tempo. Os orçamentos comumente tem a extensão de um ano, correspondendo ao exercício fiscal da empresa. LISTA

– Componentes da estrutura Organizacional: Segundo Stephen (2005, Pág. 401) Existem seis elementos básicos a serem focados pelos administradores quando projetam a estrutura das suas organizações. São eles a especialização do trabalho, a departamentalização, a cadeia de comando, a amplitude de controle, a centralização e descentralização e a formalização. STEPHEN, Robbins P. Comportamento Organizacional. Pág. 401, 9ª edição, Ano 2005. 16 – Comportamento: Segundo Oliveira…

Realizadas 19 4.1.2. Elaborar o Fluxograma do Processo 19 4.1.3. Processo de Industrialização 20 4.1.4. Processo de Industrialização 21 5. PROCESSO DE ATUALIZAÇÃO DE PLANILHA FATURAMENTO E FATURAMENTOS NÃO EXPEDIDOS 25 5.1. PROCESSO DE ATUALIZAR PLANILHA DE FATURAMENTO E FATURAMENTO NÃO EXPEDIDOS 26 5.1.2. Atualizar Planilha de Faturamento e Faturamento não Expedidos 27 RESULTADOS OBTIDOS 28 CONSIDERAÇÕES FINAIS 29 REFERÊNCIAS 30 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Organograma…

formulários, manuais de organização, arquivos e microfilmagem, estruturação, departamentalização e descentralização, mecanização, produtividade, padronização e custos, sistemas e automação”. Nogueira de Faria FUNÇÃO DO ANALISTA DE ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS & MÉTODOS. Estudar a estrutura organizacional; Organograma; Racionalizar e simplificar rotinas de trabalho; Elaborar Manuais Administrativos; Elaborar Fluxogramas; Efetuar estudos de Layout; Elaborar projetos de sistemas em…