Fluxograma Estratégico

e diretrizes ou algo no sentido de princípios. Estas declarações devem ser estudadas para se identificar suas pretensões em relação: ao mercado e funcionários bem como suas possíveis dificuldades de compreensão na prática. 2.2 - O significado de fluxograma. 2.3 - Alguns exemplos que pertençam a empresas, por exemplo: a) Prestadora de serviços; b) Fabricante de autopeças; c) Indústria alimentícia; d) Indústria de cosméticos; e) Supermercados varejistas. 2.4 – anotar os pontos em comum…

empresa; 2.4 Localização geográfica (mapa e fotos do local); PP 2.5 Layout da empresa (divisões internas – lembrar do estoque); PP 2.6 Produtos e Serviços oferecidos (descrição em tópicos); PP 2.7 Diferencial Competitivo; PP 3 Planejamento Estratégico 3.1 Missão, Visão e Valores; PP 3.2 Organograma; PP 3.3 Equipe gerencial (tarefas de cada diretoria); 3.4 Quadro de funcionários (quantidade, cargos, CBO, horários, salários, benefícios); PP 3.5 Análise do setor; 3.6 Público…

Operações desempenhadas pessoal do fabricante GAV - UFSC O Mapeamento do Processo GAV - UFSC Um fluxograma vale mais do que mil procedimentos. A elaboração de fluxogramas, também chamada de diagramação lógica ou de fluxo, é uma ferramenta inestimável para se entender o funcionamento interno e os relacionamentos entre os processos empresariais. Define-se um fluxograma como um método para descrever graficamente um processo existente, ou um novo processo…

encontra-se desorganizada nos seguintes aspectos: O fluxograma da atividade esta confuso devido a organização do layout; Falta definição de papéis (Qual Atividade que cada funcionário deve executar dentro do processo) Falta de sinalização, identificação e organização no espaço físico; ∗ Falta de recursos como: Ferramentas, cadeiras, bancos, ar condicionado ou ventiladores potentes, EPIS... para melhor desenvolvimento das atividades. Fluxograma Chamatex ENTRADA EXTINT…

CURITIBA 2009 SUMÁRIO 1. Plano de negócios 5 2. Logomarca 7 3. Contrato social 8 4. Ramo de atividade 14 5. Produtos 6. Preço 7. Promoção 8. Análise da concorrência 9. Marketing gráfico 10. Gráfico 3D 11. Planejamento estratégico 12. Cronograma 13. Fluxograma 14. Funcionograma 15. Pareto 16. Ishikawa 17. Orçamento 18. Ponto de equilíbrio 19. Boas práticas 20. Mecanismo de avaliação 21. Avaliação, controle e resultados 22. Considerações finais 1. PLANO DE NEGÓCIOS INFORMAÇÕES

................................................................................................... 7 ● 4. Organograma........................................................................................................................8 ● 5. Fluxograma e cronograma - departamentos..................................................................9 ● 6. Logomarca / Slogan.............................................................................................................34 ● 7.…

oportunidade”, que pode permitir aos Atores envolvidos a tomada de decisões que desencadeiem um redirecionamento na política de saúde. As propostas metodológicas de planejamento que se fundamentam no enfoque estratégico-situacional estão organizadas segundo os momentos explicativo, normativo, estratégico e tático-operacional. É importante considerar que a definição de momento nega a ideia do processo de planejamento executado em etapas sequenciais. A Análise da situação de saúde…

Estratégias de preços 7 3.3.3 Estratégias de comunicação e promoção 7 3.3.4 Estratégias de vendas 7 3.3.5 Projecção de Vendas. 8 3.3.6 Serviço Pós-venda 8 3.4 Logomarca 8 3.5 Layout da empresa 9 3.6 Fluxograma 11 3.6.1 Fluxograma de Compra 11 3.6.2 Fluxograma de venda 11 3.6.3 Fluxograma de venda por encomenda 12 4 Mercado 12 4.1 Clientes 12 4.1.1 Perfil dos clientes 12 4.2 Fornecedores 12 4.3 Concorrentes 13 4.4 Parcerias 13 4.5 Análise de SWOT 14 4.6 Aspectos…

..............65 3.2 Diagnóstico Estratégico da Empresa Contábil......................................................65 3.2.1 O ambiente externo da empresa contábil .........................................................66 3.2.2 A missão, as crenças e os valores da empresa contábil................................67 3.2 Processo de Gestão por Atividades .......................................................................68 3.2.1 Objetivos estratégicos ..................................

12 2.10 Layout 12 2.11 Análise FOFA OU SWOT 14 3. Plano Financeiro 14 3.1 Fluxos de caixa 15 3.2 Demonstrativos de Resultados ( DRE) 15 3.3 Ponto de equilibrio 16 4. Plano Operacional 16 4.1 Principal Processo Operacional 16 4.2 Fluxograma 17 5. Desenvolvimento 18 5.1. Desenvolvimento 1ª Banca Examinadora 18 5.2. Desenvolvimento 2ª Banca Examinadora 19 6. Conclusão. 19 6.1. Conclusão 1º integrante 19 6.2. Conclusão 2º integrante 20 6.3. Conclusão 3º integrante 21