Fluxograma De Onde Vem As Coisas

organização é representada através do seu organograma, fluxograma e Contabilidade 3ª. Colocação de funcionários: Função de cada funcionario, o que cada um exerce, onde quem define é um supervisor que deve treinar e alocar os colaboradores em cada função especifica 4ª. Direção: Comunica, motiva e lidera de forma geral em uma organização, sempre orientando o que é melhor. Com o planejamento definido e a organização estabelecida, para fazer com que as coisas aconteçam, a Direção…

que vende diretamente para o consumidor via internet; B2E ou BTE (BUSINESS TO EMPLOYEE) - Relação entre empresa e funcionário; BEHAVIORISMO - Procedimento, comportamento, Teoria Comportamental; BENCHMARK - Parâmetros de excelência, exemplos de coisas boas. Medida de desempenho de um processo de nível internacional, usada com referência para melhoria e desenvolvimento. 2. (Marcos Referenciais). Processo sistemático usado para estabelecer metas para melhorias no processo, nas funções,…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. OS CONCEITOS DE QUALIDADE 4 3. SISTEMAS DE MEDIÇÃO; 8 3.1. Premissa 8 3.2. Por que Medir? 9 3.3. Erro de Medição 10 3.4. Tratamento dos Dados 11 4. FERRAMENTAS DA QUALIDADE 15 4.1. FLUXOGRAMA 15 4.2. BRAINSTORMING 17 4.3. DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO 19 4.4. HISTOGRAMA 22 4.5. DIAGRAMA DE AFINIDADE 25 4.6. ESTRATIFICAÇÃO 28 4.7. FOLHA DE VERIFICAÇÃO 29 4.8. CARTA DE TENDÊNCIA “Ver CEP pagina 54” 31 4.9. DIAGRAMA DE PARETO 32 4

que sempre nos apoiam em cada novo passo de nossa trajetória. Agradecemos à todos os professores e tutores pela orientação em todos os passos do projeto, e à todos que nos ajudaram a concluir este projeto. Não se pode ensinar alguma coisa a um homem, apenas ajudá – lo a encontra – lo dentro de si mesmo. Galileu Galilei Sumário 1 Desenvolvimento 7 1.1 Apresentação da empresa 7 1.2 Produtos 7 1.3 Organograma 8 1.4 Missão Visão e Valores 9 1.4.1 Missão 9 1.4.2…

funcionários, deliberando responsabilidades, atribuições e ações para todos os envolvidos na prática educativa para implantação do Programa 5S; Propor a implantação do Programa 5S na escola já citada. E por fim, apresentaremos a proposta de solução, onde se divide em etapas para direcionar sua implantação, que são elas: Sensibilização dos gestores; Formação do comitê; Sensibilização da comunidade escolar; Implantação do Programa; Avaliação dos resultados e divulgação; Viabilização de…

Operacional..........................................................................................................27 4.1 Principal Processo Operacional.........................................................................27 4.2 Fluxograma........................................................................................................28 5. Desenvolvimento............................................................................................................29

sua origem na engenharia industrial e no estudo de sistemas sociotécnicos. A idéia de processo como fluxo de trabalho, com entradas e saídas claramente definidos e tarefas que seguem uma seqüência e que dependem umas das outras numa sucessão clara, vem justamente da tradição da engenharia (GONÇALVES, 2000a, p.6). Para Hunt (1996, apud PINTÃO, 2006, p.13) os processos estão “correndo” pela empresa, quer a empresa se preocupe com eles ou não. Um processo é uma coleção de ações…

organizações (Com fins lucrativos e sem fins lucrativos); 2 -Setores da Economia (primeiro, segundo e terceiro setor); 3 -Empresas Ltda, S/A e MEI (Micro Empreendedor Individual); 4 -Missão, Visão (objetivos e metas) e Valores; 5 -Organogramas e Fluxogramas; 6 -O que é MKT e qual sua importância para a empresa; 7 -Os 4P’s; 8 -Consumidor e seu comportamento; 9 -Vendas; 10 -Técnicas de Negociação; 11 -Dinâmica de Empreendedorismo (criação de uma empresa)

........................... 10 Espinha-de-peixe ..................................................................................... 10 Programa 8 S ........................................................................................... 12 Fluxograma .............................................................................................. 13 Tópico 4 - Gestão Produtiva Total – TPM ................................................................. 15 O que é TPM?.........................

16 Clientes 17 Fornecedores 17 Diferenciais Competitivos 18 Estrutura Organizacional 18 Organograma 19 Estrutura Formal 21 Estrutura informal 21 Estrutura Operacional 21 Fluxograma 23 Capitulo 4: Qual a importância da Gestão de Pessoas e da Liderança na Empresa Avelar Contabilidade Assessoria e Consultoria 24 4.1 Gestão de Pessoas