Fluxograma De Onde Vem As Coisas

ALGORITMOS E FLUXOGRAMAS ALGORITMO Algoritmo - Uma seqüência de ações finitas encadeadas e lógicas que descrevem como um determinado problema deve ser resolvido. Um algoritmo é formalmente uma seqüência finita de passos que levam a execução de uma tarefa. Podemos pensar em algoritmo como uma receita, uma seqüência de instruções que executam uma meta específica. Estas tarefas não podem ser redundantes nem subjetivas na sua…

PROPOSTA PARA IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIA NO SETOR DE ATENDIMENTO – APLICAÇÃO DE FERRAMENTA FLUXOGRAMA NO PROCESSO DE ATENDIMENTO: ESTUDO DE CASO DA EMPRESA CLÍNICA TERAPÊUTICA MULTIDISCIPLINAR LTDA. MANAUS 2012 JAQUELINE DA SILVA COSTA JOSHUA MOREIRA DE MENEZES KAREN SILVA PASTOR MARCELLO DEYVID SOARES DE LIMA PROPOSTA PARA IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIA NO SETOR DE ATENDIMENTO – APLICAÇÃO DE FERRAMENTA FLUXOGRAMA NO PROCESSO DE ATENDIMENTO: ESTUDO DE CASO DA EMPRESA CLÍNICA…

será de agravo, em virtude de se tratar de decisão interlocutória. FLUXOGRAMA Nº 6: ASSISTÊNCIA (arts. 50-55) Nota: Oportunidade: é cabível em qualquer fase do procedimento de cognição, em todos os graus de jurisdição (art. 50, parágrafo único). [pic] OPOSIÇÃO Conceito Segundo o art. 56 do Código de Processo Civil, ”quem pretender, no todo ou em partes, a coisa ou o direito sobre que controvertem autor e réu poderá, até ser…

UMA PLATAFORMA DE PRODUÇÃO DE PETRÓLEO E GÁS. Igor de Freitas Medeiros (LATEC/UFF) Resumo Com o aumento da competitividade entre as organizações, o advento de novas tecnologias e a crescente busca pela qualidade total, o mapeamento de processos vem se tornando cada dia mais, um recurso utilizado pelas organizações para manter-see competitivas frente ao grande mercado mundial. Conhecer seus processos, organizá-los, estruturá-los e constantemente realizar medições faz com que as…

..................................................................... 15 Fluxograma .......................................................................................................................................................... 17 Coleta de dados ............................................................................................................................................... 17 Análise do Fluxograma..........................................................................

e envolvimento de todos os intervenientes. A finalidade é aderir a uma nova filosofia de gestão que permite o aumento da competitividade e da satisfação dos clientes. Conceitos Gerais Processos Processos são maneiras de fazer alguma coisa. Envolve a transformação de um insumo em produto final. No interior do processo ocorrem transformações, que incluem as etapas necessárias para a obtenção do produto final, de valor agregado. Um processo seria uma ordenação específica das…

diferentes atividades para execução da estratégia empresarial. É constituído pelo Planejamento, Organização, Direção e Controle. 3 Etapa 1: Planejamento Quando se pensa em montar uma empresa é fundamental pensar em planejamento, é ele que define onde se pretende chegar e o que deve ser feito para tanto. Planejamento é processo de questionamentos, estabelecimentos de objetivos, alocação de recursos, entre outros. É feito a curto, médio, e longo prazo, devendo ser flexível para se…

de Qualidade Total (GQT ou TQM) 4 Desenvolvimento do Conceito 6 Evolução Histórica da GQT 7 Impacto da GQT 7 Como obter a Qualidade Total 8 Dificuldades na Implementação da GQT 9 Ferramentas de Gestão de Qualidade 9 5´s 9 PDCA/SDCA 10 Fluxogramas 12 ISO 14 3.DEMING 14 Os 14 Pontos para a Gestão 15 Vida Pessoal 16 Infância 16 Educação 16 Família 16 Trabalho 16 Trabalho no Japão 17 De Volta nos Estados Unidos 17 Prêmio Deming (Deming Prize) 17 4.UTILIZAÇÃO DA GESTÃO…

Production plus Propre est un outil basique, avec un coût d´implantation faible et qui rationalise les procédés de production. Mots-clef: Méthodologie. Minimiser. Impacts. Durable. Rendement. Rationalise. LISTA DE FIGURAS Figura 3.1 – Fluxograma Produção mais Limpa ........................................................ 46 Figura 3.2 – Vista da sede da empresa no ano de 1977 ........................................... 51 Figura 3.3 – Vista aérea das instalações atuais da…

COM ÊNFASE NA METODOLOGIA DE ANÁLISE E MELHORIA DE PROCESSOS (MAMP)..................................................... 24 4.2 5W2H ......................................................................................................... 25 4.3 FLUXOGRAMA .......................................................................................... 26 4.4 BENCHMARKING ...................................................................................... 33 4.5 GRÁFICO DE PARETO…