Fluxograma De Macroprocesso Da Organização

9 3.7 planejamento estratégico, avaliação de desempenho e gerenciamento de processos 11 4 conclusão 13 Referências BIBLIGRÁFICAS 14 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é estudar os processos de uma empresa, analisando seus macroprocessos, áreas de apoio, subprocessos e fluxos. Além disso, serão discutidos e comentados também como os assuntos de planejamento estratégico, avaliação de desempenho e gerenciamento dos processos são tratados por essa empresa em estudo. …

Toda organização desenvolve inúmeras atividades rotineiras que levam à geração dos mais variados resultados em forma de produtos e serviços. Tais atividades, devido à sua natureza e à dos resultados gerados, podem ser enquadradas na forma de processos organizacionais que, de forma integrada, trabalham no sentido de promover a consecução dos objetivos da organização, diretamente relacionados à missão institucional. Há diversas formas de enxergar os processos dentro da organização. Adotaremos

curricular foi realizado em situação real de trabalho em consonância com a lei n° 11.788/08. Palavra Chave: Estágio curricular do curso de administração. SUMÁRIO Capítulo I - PERFIL DA EMPRESA-ALVO 1.1 Instituições, propósitos e porte da organização............................................. 9 1.1.1 Denominação. ................................................................................................... 9 1.2.2 Forma de atuação…

entrada (input), que agrega determinado valor e gera uma saída (output) para um cliente específico interno ou externo, utilizando os recursos da organização para gerar resultados concretos. 6 2.2 Processos de Negócio 6 Conceito: Processos de negócio são atividades previamente estabelecidas cujo objetivo é determinar como o trabalho será realizado em uma organização. Em outros termos, constituem um conjunto de ações relacionadas entre si de forma lógica e coerente a fim de promover um…

Insumos Produtos Fornecedor Serviços Requerimentos Cliente Cliente Milton Sampaio Entendendo os Processos  Benefícios: Identificando e focalizando os processos (críticos), a administração melhora os pontos vitais à sobrevivência da organização.  Riscos: O cliente é atendido por processos que cruzam as funções (processos interfuncionais). Se a administração focalizar apenas o desempenho funcional, os resultados globais serão subotimizados, pois cada função desenvolverá…

se aplicar Lista de SímbolosUsar quando se aplicar SUMÁRIO TOC \o "1-2" \h \z \u Introdução I Perfil da Organização 1Instituição, Tipo, Atividade e Porte 2Produtos e Clientes 3Serviços Associados 4Força de Trabalho 5Principais insumos II Descrição dos Macro-processos da Organização 1Principais Processos de negócio – Processos Chave 2Principais Processos de Apoio – da organização III Descrição dos processos do Setor de Trabalho 1Denominação do setor de trabalho 2Principais…

Israelense também lançava no Brasil um sistema desenvolvido para o Exército Israelense e para segurança de Israel e a Base abraçou este sistema para revender, representar e prestar serviços para os mesmos. 5 I Perfil da Organização 6 6 II Descrição dos Macroprocessos da Organização 10 III Descrição dos processos do Setor de Trabalho 11 IV Modelagem / Mapeamento dos Processos 13 Conclusão 17 Referências 19 Apêndices 20 Introdução Em 1999 o mercado de transportes no…

entrevistados e suas respectivas posições na organização O Supervisor de Carregamento, Roberto Mendes Silva, diz na entrevista que uma das dificuldades nos dias de hoje é o sistema de verificação de estoque que é muito lento, acumulando no final do mês uma perca de 120horas. Já o apontador de Produção, Marcelo Paiva diz outra versão, geralmente quando a demanda está alta o sistema trava,dificultando a verificação do saldo de estoque. 3. DEFININDO O MACROPROCESSO, PROCESSO, ATIVIDADES…

que se pretende atingir. São tarefas específicas, singulares, complexas finitas e com recursos limitados”, porém vale ressaltar que, conforme Maximiano (1997), nem todas as atividades precisam ser entendidas e tratadas como projetos dentro de uma organização, pois projetos envolvem objetivos singulares e não repetitivos, ou seja, tem início, meio e fim programados e se difere das atividades de rotina por tratar do problema de forma mais complexa e especifica. O autor ainda…

Abreviaturas e Siglas 5 Lista de Símbolos 6 SUMÁRIO 7 Introdução 8 I. Perfil da Organização 9 1. Instituição, Tipo, Atividade e Porte 9 2. Produtos e Clientes 9 3. Serviços associados 9 4. Força de Trabalho 9 5. Principais insumos 9 II. Descrição dos Macro-processos da Organização 10 1. Principais processos de negócio – Processos Chave 10 2. Principais Processos de Apoio – da organização 10 III. Descrição dos processos do Setor de Trabalho 11 1. Denominação do…