Fluxograma De Estoque De Loja

oferecidos ao cliente, sempre buscando o bom atendimento do mesmo. OBJETIVO Realizar um diagnostico na organização observando os pontos fracos, fortes ameaças e oportunidades. OBJETIVO ESPECIFICO Fluxograma, Organograma, sugestões, 5 S. CARASTERISTICA Uma empresa que busca se diferenciar da concorrência com bom atendimento e qualidade nos produtos. …

relativamente limpo, ou seja, acaba sendo um diferencial com relação a lojas similares, que na sua grande maioria são sujas. O horário de funcionamento é uma das maiores forças da loja , já que funciona desde manha cedo até duas horas da manha. Isso acaba fazendo com que o consumidor tenha mais disponibilidade de tempo para consumir nesse local. Outro fator diferencial é o preço, que muitas vezes acaba sendo mais barato do que todos as lojas similares, e até supermercados da região. As…

Dedicamos esse trabalho ao Curso de Administração que nos proporcionou as ferramentas para o desenvolvimento do mesmo AGRADECIMENTOS A equipe agradece a rede Giassi Supermercados, em especial a loja 12, por sua recepção e contribuição para o desenvolvimento da pesquisa. A todos os professores, que incansavelmente nos transmitiram todos os seus conhecimentos e experiência, para que sejamos bons profissionais. E aos acadêmicos de nossa equipe

comunicação................................................................................................04 3.1 Previsões de vendas............................................................................................................04 4.0 Fluxograma de processo.....................................................................................................05 5.0 Planejamentos…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO JOSÉ DO RIO PRETO Análise de controle de estoque de um supermercado de médio porte: um estudo de caso Rafael Henrique Donini Diomario William Lobo Barros Orientador Prof. Mariângela Cazetta São José do Rio Preto 2010 FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO JOSÉ DO RIO PRETO Análise de controle de estoque de um supermercado de médio porte: um estudo de caso Rafael Henrique Donini Diomario William Lobo Barros Projeto de Graduação apresentado à

............................05 3 – Briefing da Empresa................................................................................06 4 – Esquema Organizacional........................................................................07 4.1 – Fluxograma Interno....................................................................07 5 – Descrição de Departamentos..................................................................08 5.1 - Departamentalização por Funções...................

Menos. Uma ampla e modernas loja, localizada na Av. Mirandópolis, na Vila Pompeia é totalmente setorizada, tem 12.500 m² de área total, 4.000 m² de área de venda, mais de 400 vagas de estacionamento e muito espaço e comodidade para atender uma das mais movimentadas regiões da cidade. Com a finalidade de atender a todas as classes sociais A - B - C -D, não tendo distinção de clientes a missão da empresa é apenas atendo todos com carinho e dedicação. O supermercado é uma loja de varejo…

feminino. O objetivo desta pesquisa é analisar o processo de gestão de mercadorias da empresa em questão e identificar as dificuldades enfrentadas pela proprietária para gerenciar os processos de decisão de compra, previsão de demanda, controle de estoque e escolha de fornecedores. Essas são etapas muito importantes dentro de uma organização, pois quando uma delas é feita de forma indevida, o resultado impacta diretamente no lucro da empresa – porque ela deixa de ganhar dinheiro ou…

seus produtos ou serviços. • A rapidez de entrega de bens e serviços enriquece a oferta. • Há um aumento da probabilidade do consumidor adquirir ou o serviço. RAPIDEZ BENEFÍCIOS • Rapidez reduz estoque Quanto maior for a tempo de espera entre as etapas de produção, maior será o estoque. • Rapidez reduz o risco Prever os eventos de amanhã é menos arriscado do que prever o que ocorrerá no ano que vem. Quanto maior for o tempo de processamento as operações, maiores serão…

Construtor 01:30 09/05/2014 Encontro com o grupo para analisar os pontos encontrados na empresa. 03:00 10/05/2014 Continuação das análises dos pontos encontrados na empresa. 03:00 15/05/2014 Preenchimento do Questionário 01:50 16/05/2014 Criação do Fluxograma e Organograma 02:30 17/05/2014 Criação da Piramide Organizacional 02:00 19/05/2014 Distribuição dos pontos a serem apresentados 00:15 20/05/2014 Elaboração dos Slides 00:40 22/05/2014 Apresentação do Trabalho 00:15 Sumário…