Fluxograma Das Atividades De Marketing

CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO MARKETING E VENDAS – PLANO DE MARKETING PLANEJAMENTO TÁTICO DE VENDAS E GERENCIAMENTO DE FORÇA DE VENDAS Marcio Alves da Silva RA 2480941807 Rodrigo de Paula Araújo RA 2480871651 Raquel Fonteles Tavares RA 2480304121 São Paulo Novembro de 2014 V Sumário Sumário ..........................................................................................................................................................................................................

PASSO 1 FLUXOGRAMA O termo Fluxograma designa uma representação gráfica de um determinado processo ou fluxo de trabalho, efetuado geralmente com recurso a figuras geométricas normalizadas e a setas unindo essas figuras geométricas. Através desta representação gráfica é possível compreender de forma rápida e fácil a transição de informações ou documentos entre os elementos que participam no processo em causa. Autor: Paulo Nunes (Economista, Professor e Consultor de Empresas) É uma…

próprios como fonte de financiamento Administração do Capital de Giro Aplicações financeiras Análise de investimento Análise de crédito Estratégia de Marketing: Atendimento ao cliente Parcerias Preços competitivos Qualidade do serviço Vendas Promoções, propaganda e publicidade. Pesquisa e sistemas de informação de marketing Estratégia de Distribuição: Logística de estoque Logística de distribuição Investimentos em inovação e tecnologia Qualidade do produto…

e demonstrar, com exemplificações claras, todos os processos necessários para sua manutenção no mercado. 3 1. EMPRESA DISTRIBUIDORA DE ÁGUA POTÁVEL 2.1. Perfil da empresa A empresa, LIQUIÁGUA, objeto deste estudo, iniciou suas atividades no ano 2005, a partir de uma oportunidade gerada em âmbito familiar. De um terreno sem utilidade aparente, a uma descoberta de água potável em quantidades abundantes, assim surgiu o negócio de fornecimento e transporte de água…

E no dia seguinte Trabalhei para transformar Essas fraquezas em forças, Essa é a fórmula para se Transformar em um Verdadeiro vencedor . “(Larry Bird) Sumário Introdução 5 Desenvolvimento 6 Plano de Marketing 9 Plano Financeiro 23 Plano operacional 24 Desenvolvimento 26 Conclusão 28 Conclui que este projeto inspira o aluno a se estudar, a se submeter a desafios que apareçam durante o modulo que o corpo docente nos oferece. 30 Por isso o projeto

ÌNDICE 1. INTRODUÇÃO 3 2. REVISÃO DE LITERATURA 3 3. METODOLOGIA 6 4. DESCRIÇÃO E CLASSIFICAção empresa 6 5. FLUXOGRAMA DO PROCESSO PRODUTIVO 7 6. ESTRATÉGIA E Planejamento 8 6.1 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL – ABORDAGEM EXTERNA 8 6.2 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL – ABORDAGEM INTERNA 8 7. Mão de Obra E CAPACIDADE PRODUTIVA 9 7.1 FLUXOGRAMA DA HIERARQUIA ORGANIZACIONAL 9 7.2 P.C.P. 11 7.3 CAPACIDADE PRODUTIVA 11 8. Conclusão 11 9. referências bibliográficas 11 1. INTRODUÇÃO O…

Empresa.............................................................................. 15 FIGURA 3: Mapa de localização Cantinho do Pastel 16 FIGURA 4: Organograma Cantinho do Pastel 16 FIGURA 5: Funcionograma Cantinho do Pastel 17 FIGURA 6: Fluxograma Cantinho do Pastel 18 FIGURA 7: Ishikawa Cantinho do Pastel 22 FIGURA 8: Modelo de Organograma Vertical 24 FIGURA 9: Modelo de Organograma Circular 25 FIGURA 10: Modelo de Organograma Horizontal 25 FIGURA 11: Modelo de Organograma…

....02 3-FLUXOGRAMA...................................................................................................................03 4-REDE LOGISTICA E ARMAZENAGEM..........................................................................04 5-LAYOUT DO LOCAL DA ARMAZENAGEM.................................................................05 5-LOGISTICA RESERVA......................................................................................................05 6-TRADE MARKETING..........

sequência aos pontos contidos no Cronograma de Atividades Diagnóstico e Consultoria. 3.1 ANÁLISE INTERNA Para Costa (2007, p. 113) a análise do ambiente interno “é elaborar uma lista irrestrita de pontos fortes, fracos e os que precisam ser melhorados, ou seja, aqueles que favorecem e os que prejudicam a instituição". Com isso, foram analisadas dez áreas da empresa, que foram: Gestão, Recursos Humanos, Máquinas, Marketing, Materiais, Meio Ambiente,…

Capacidade proativa; Capacidade reativa. 3. Processo produtivo (fluxograma) O processo produtivo consiste na sequência de etapas que disponibiliza uma oferta de produtos ao mercado consumidor. Serve para: Ter uma ideia inicial dos recursos que serão demandados em cada fase; Visualizar em desencadeamento as atividades de forma panorâmica. O grupo deverá mapear seus processos-chave e descrevê-los em forma de fluxograma. Para empresas de serviços, deve-se detalhar a operação…