Sistemas de Produção

fisicamente em uma panificadora e um açougue pequenos, três caixas à entrada, e diversas gôndolas com produtos variados. Seus principais fornecedores para bebidas são Coca-Cola e Ambev, para alimentos perecíveis a BRFoods (Sadia, Perdigão, Batavo, Elegê, Qualy, entre outras) e para os demais produtos são fornecedores atacadistas. Por dia, aproximadamente, passam por esse estabelecimento um número de clientes que se encontra no intervalo de 600 a 700 pessoass. O número se aproxima de 700 em finais de semana, no entanto em dias de semana ele número se encontra mais próximo de 600. O sistema consiste na chegada dos clientes ao estabelecimento, em seguida a seleção de produtos desejados pelos mesmos (entre as gôndulas, panificadora e açougue), no pagamento da compra no caixa e na saída dos clientes do sistema. 2.2 Serviços O estabelecimento funciona de Segunda a Sábado das 7hrs às 21 hrs e de Domingo e Feriados das 8hrs às 17 hrs. 2.3 Funcionários Dispõe de 14 funcionários subdivididos nas atividades do caixa, açougue, panificadora, limpeza, resposição de produtos e administração e são divididos em 2 turnos de trabalho: das 7h às 15h e das 13h às 21h. Os próprios funcionários da mercearia cuidam da limpeza do local e, em seu tempo ocioso, quando, por exemplo, não há fila para mais de um caixa, ajudam no reabastecimento do mercado colocando os produtos nas prateleiras. Há funcionários também que trabalham fixos na padaria e açougue, para cada uma…

05 2.1.1 Missão 05 2.1.2 Visão 05 2.1.3 Valores 05 2.2 Stakeholders …

LOGOTIPO DA EMPRESA CENTER CARNES NOVA UNIÃO 2ª Banca Examinadora Carlos Adriano da Costa Jr.– RA 229272014 Gilvan da Silva Baliero– RA 240652014 Jocimar Rocha Dias– RA 210622014 Trabalho de Graduação Interdisciplinar Faculdade Eniac 2014 14/06/2014 Conteúdo da apresentação Apresentação da Empresa Estratégia Promocional; Estratégia de comercialização; Estratégia de Preço; Análise SWOT/FOFA; Plano de Ações SWOT/FOFA; Projeção de aumento do faturamento anual; Processo…

Organograma Produção Keliston Merceari a (Vanessa ) Bazar (Thainara ) Açougue (Gabriel) Gilberto Hortifrúti (Roberta ) Frios (Joao Pedro) Funcionogram a • Funções Mercearia Bazar Açougue • Fornecer alimentos para os clientes. Como: • Limpeza, casa, alimentos e também higiene pessoal • Fornecer mercadorias, Repor, etiquetar, organizar. • Desossar, picar, cortar, triturar carnes, Fornecer carne fresca aos clientes, Limpeza pessoal Frios .Repor mercadorias, Fornecer laticínios…

espaço de cerca 610m². Vinte por cento da área é destinada para o depósito. O restante é subdividido entre açougue, padaria, lanchonete, hortifruti, e o mix de produtos comum. O Supermercado mesmo já estando funcionando, está se preparando para uma inauguração oficial na primeira quinzena deste mês (outubro). O presidente da empresa diz que essa inauguração será muito importante, por que será a partir dela que o supermercado ficará conhecido e entrará no rol das grandes empresas de…

práticas de saúde e segurança; -Desenvolvimento e execução de regras de saúde e segurança e a exigência para que os empregados cooperem no cumprimento dessas regras, como condição de emprego; -Investigação imediata e completa de todo acidente ou doença ocupacional para encontrar a causa e corrigir o problema de forma a eliminar sua reincidência; -Participação dos funcionários no reconhecimento dos riscos e proposição de medidas preventivas. 4 – FLUXOGRAMA DE PROCESSOS DA PRODUÇÃO. O…

efficient, thus the study sought to identify some points that need to be restructured or improved company in general both services, space and layout of the workplace, as well as the administrative area, resulting in better progress of cases and issues. Conducted through interviews with the manager and in situ observations are presented through analysis and confrontation with the theories of renowned authors suggest that management needed to implement restructuring and changes of the…

setor comercial, mais especificamente no ramo de açougues. Iniciou suas atividades em abril do ano de 2010 e se localiza na região central de Tupã. Pode ser considerada uma microempresa, pois possui uma receita bruta anual igual ou inferior a R$240.000,00 (MARTINS, 2008). A mesma conta com cinco funcionários: um gerente, um caixa, dois açougueiros e um entregador, portanto sua estrutura hierárquica é básica e centralizada, existem apenas dois níveis hierárquicos, no mais alto se…

sonho... A todos os colegas, que no longo do semestre ajudou uns aos outros. Fazendo uma laço e parceirias nas horas mais difícieis... Efim obrigado a todos! “A maioria pensa com a sensibilidade, e eu sentimos com o pensamento. Para o homem vulgar, sentir é viver e pensar é saber viver. Para mim, pensar é viver e sentir não é mais que o alimento de pensar”. (Fernando Pessoa). Sumário Introdução 7 1 Desenvolvimento 8…

SUMÁRIO 1. Introdução | | 2. Objetivo | | 3. Caracterização da Empresa | | 3.1. Organograma da Empresa | | 3.2 Lay – Out da Empresa | | 4. Localização do Estagiário na Empresa | | 4.1 Descrição do Departamento de suas Atividades | | 4.2 Definição da Atuação do Estagiário no Departamento | | 5. Descrição das Tarefas Executadas | | 5.1 Procedimentos | | 5.1.1 Controle de Qualidade | | 5.1.1.1 Monitorização nos Setores do Supermercado | | 5.1.1.2…