Fluxograma Custos Indiretos

estar relacionadas tanto com os benefícios percebidos pelo cliente quanto aos esforços realizados para aquisição e consumo do serviço. O valor é uma combinação dos benefícios preferidos pelo cliente comparado com os custos de aquisição destes benefícios. Para o cliente, os custos de aquisição dos benefícios não estão somente relacionados com o preço, mas com todos os esforços para obter esses benefícios. Em Gestão de Operações de Serviços, pode-se considerar que existem três tipos de valor:

Tecnologia e Manufatura Maria Madalena Nogueira, SENAI/CETEM. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Gerenciamento do SCM Error: Reference source not found Figura 2 - Exemplo de um Diagrama de Causa e Efeitoto 24 Figura 3 - Fluxograma: Lâmpada não funciona 25 Figura 4 - Símbolos do fluxograma 26 Figura 5 – 5W2H 28 LISTA DE GRÁFICO Grafico 1 - Histograma: Altura dos alunos 21 Grafico 2 - Diagrama de Pareto 23 LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Histograma: Altura dos alunos 21…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS De Contabilidade de custos | | | | | | |Bruno Ferreira da Silva |RA |216707 | |Caio Cesar Delfino |RA |216677 | |Daiane dos Santos |RA |216381 | |Dinair Fernandes de Jesus

sustentável, foi possível notar os custos dessa empresa tanto diretos, indiretos, duvidosos,intangíveis,quais foram os objetivos da implantação do sistema de reuso dos efluentes, o consumo da água em cada processo da usina, fontes de abastecimento, sistema de reuso, quais os custos do sistema. Para se implantar o sistema sustentável, foi analisado os custos diretos, que são por exemplo, o capital investido , matéria-prima, mão de obra entre outras. Custos Os custos indiretos, que…

baseado em atividades (ABC) em uma empresa prestadora de serviços Neste caso o método de custo abordado é o ABC - O Activity Based Costing ou Custeio Baseado em Atividades (ABC) é um método de custeio que tem como objetivo avaliar com precisão as atividades desenvolvidas em uma empresa (tanto industrial como de serviços ou comercial), utilizando direcionadores para alocar as despesas e custos indiretos de uma forma mais realista aos produtos e serviços. O ABC parte do princípio, de…

conforme reconhecem alguns autores): Organograma: Representa a hierarquia de uma organização graficamente. Porém o organograma mostra uma coisa e na prática ela pode mudar. Fluxograma: Dificilmente alvo de críticas, o fluxograma tem por finalidade mostrar como é que a coisa funciona ou se movimenta. Na prática o fluxograma tem o seguinte processo de desenvolvimento: A. Departamento de Compras: 1. Recebimento; 2. Autorização; 3. Emissão do pedido de compra. B. Almoxarifado: 4.…

estar relacionadas tanto com os benefícios percebidos pelo cliente quanto aos esforços realizados para aquisição e consumo do serviço. O valor é uma combinação dos benefícios preferidos pelo cliente comparado com os custos de aquisição destes benefícios. Para o cliente, os custos de aquisição dos benefícios não estão somente relacionados com o preço, mas com todos os esforços para obter esses benefícios. Em Gestão de Operações de Serviços, pode-se considerar que existem três tipos de valor:

......................................................04 4.3. Valores...............................................................................04 5. ORGANOGRAMA.......................................................................05 6. FLUXOGRAMA...........................................................................06 7. Layout da Empresa.....................................................................07 8. OBJETIVO DO PROCESSO..................................................

Implantação do Modelo de Custeio Baseado em Atividades (ABC), um Estudo de Caso na Gestão Hospitalar. Activity Based Cost (ABC) development, a Hospital Management case study. Tema: Gestão de Custos no Ambiente Hospitalar. Autor: Celso Sousa de Oliveira Júnior. Instituição: Estratego – Centro de Educação Corporativa. RESUMO Este artigo apresenta uma demonstração da aplicação da metodologia do Custeio Baseado em Atividades (ABC) em um grande hospital da região…

ABCustos Associação Brasileira de Custos - Vol. V n° 2 - mai/ago 2010 ISSN 1980-4814 Mensuração dos custos em uma operação de logística reversa: o caso de uma empresa de artigos esportivos __________________________________________________________ Jeane Gomes de Lima Mestranda em Engenharia de Produção, UFPB, PB Campus Universitário, Bloco G, sala 2, Castelo Branco, 58051-970 – UFPB, João Pessoa, PB jeanegl@yahoo.com.br Adriana Simoes Mestranda em Engenharia de Produção,…