Fluxograma Atendimento Comercial

UNIVERSIDADE TUIUTI JOÃO BECKER ORGANOGRAMA E FLUXOGRAMA DE UM RESTAURANTE SELF-SERVICE CURITIBA JULHO/2014 JOÃO BECKER ORGANOGRAMA E FLUXOGRAMA DE UM RESTAURANTE SELF-SERVICE Trabalho do Terceiro Bimestre apresentado à Disciplina de Teoria e História da Arquitetura e Urbanismo II, do curso Arquitetura e Urbanismo da Universidade Positivo. Orientador: Otto Braz de Oliveira …

bem sucedido - há tão pouca concorrência." (Cãnfora). Sumário AGRADECIMENTOS 3 DEDICATÓRIA 4 EPÍGRAFE 5 Sumário 6 INTRODUÇÃO 7 ORGANOGRAMA 8 Abaixo segue o organograma da empresa: 8 FLUXOGRAMA 8 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES E ANÁLISE SWOT 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 INTRODUÇÃO Esse trabalho tem por finalidade descrever todas as atividades realizadas pela empresa “Biscoito Kidelícia Ltda.” …

processos selecionados 13 4.1. Processo 1 – Aquisição dos produtos 13 4.1.1. Descrição 13 4.1.2. Fluxograma 14 4.1.3. Análise 15 4.1.4. Proposta 15 4.1.5. Redesenho 17 4.2. Processo 2 – Empresa versus cliente 18 4.2.1. Descrição 18 4.2.2. Fluxograma 19 4.2.3. Análise 20 4.2.4. Proposta 20 4.2.5. Redesenho 21 4.3. Processo 3 – manutenção e limpeza 21 4.3.1. Descrição 21 4.3.2. Fluxograma 22 4.3.4. Proposta 23 4.3.5. Redesenho 24 5. considerações finais 25…

de recebimento e arquivamento de documentos fiscais em uma empresa prestadora de serviços contábeis do Triangulo Mineiro em Minas Gerais. Visando otimizar o tempo necessário para atendimento às solicitações de documentos feitas por clientes, como um diferencial frente aos seus concorrentes, propõe-se um novo fluxograma do processo de recebimento e arquivamento de documentos fiscais com base no levantamento realizado. Trata-se de um de trabalho de natureza qualitativa, para seu…

Pessoal Felipe Drummond Diretor Comercial quarta-feira, 10 de outubro de 12 Fluxograma Capitação de clientes quarta-feira, 10 de outubro de 12 Fluxograma Capitação de clientes Agendamento de reunião e Inclusão do pedido de orçamento quarta-feira, 10 de outubro de 12 Fluxograma Capitação de clientes Agendamento de reunião e Inclusão do pedido de orçamento Elaboração do orçamento quarta-feira, 10 de outubro de 12 Fluxograma Capitação de clientes…

___________________________________________________________________ CAMPINAS 2013 RESUMO Este trabalho tem por objetivo discutir os conceitos de desenvolvimento dos processos, detalhando todas as etapas necessárias para sua operacionalização. Considerando um fluxograma operacional desde a entrada do primeiro recurso até a saída. Palavras-chave: 1. Star’s 2. processo 3. calçado. SUMÁRIO INTRODUÇÃO…

1. DEFINIÇÃO DA EMPRESA 1.1 Histórico da Instituição Mercante Administradora e Corretora de Seguros Ltda. Somos uma empresa que atua desde 1997 no mercado de seguros, sendo especializada no atendimento de clientes, pessoa física e jurídica. Como resultado disso contamos em nossa carteira de segurados com importantes órgãos públicos da administração direta e indireta, Poder Legislativo, Tribunais Superiores, Fundações, Autarquias, Associações, Cooperativas e Grupos Empresariais dos…

LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Matriz de Atribuições e Responsabilidades 21 Tabela 2 – Plano de Ação 30 Tabela 3 – Recursos e Custos 30 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Fluxograma do Processo 19 Figura 2 – Fluxograma do Processo de Venda 20 Figura 3 – Organograma 23 Figura 4 – Cronograma de Execução 31 SUMÁRIO 1 DADOS DOS EMPREENDEDORES 11 1.1 DADOS DOS SÓCIOS 11 1.2 PARTICIPAÇÃO

oxigênio, ozônio e protóxido de azoto (gás anestésico). 1.7. Missão, Visão e Valores 1.7.1 Missão Promover a todos, saúde com qualidade e responsabilidade. 1.7.2 Visão Ser uma instituição de excelência em atendimento ao cliente mantendo seus valores filantrópicos, ser referência na região, com serviços de qualidade, de média e alta complexidade. 1.7.3 Valores Reconhecer a história com visão no futuro, saúde em primeiro lugar,…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO...............................................................................................03 2. SETOR COMERCIAL....................................................................................06 2.1. DEPARTAMENTO DE VENDAS.................................................................06 2.2. DEPARTAMENTO DE COMPRAS.............................................................07 2.3. DEPARTAMENTO DE MARKETING...............................