Fluxograma Assessoria De Marketing Chocolate

.. 20 3.2 Quadro (Análise SWOT)............................................................................ 21 3.3 Formulação das Estratégias...................................................................... 21 3.4 Definindo as Estratégias (Marketing, RH, Sistema de Informação)........... 22 3.5 Estruturando um Jogo................................................................................ 24 3.6 Reflexões sobre o Jogo (Perguntas).........................................................

É o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando- Desvantagens da Organização Linha-Staff se incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas Possibilidade de conflitos entre assessoria e os demais órgãos e vice-versa; desvantagens. É o tipo de organização mais implantado hoje. Dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio dinâmico entre Linha e Staff. Critérios de distinção entre “Linha e Staff” Existem…

.............................. 33 4.6.2 Área geográfica alvo e localização.................................................... 34 4.7 Terceirização......................................................................................... 35 4.8 Assessorias externas.............................................................................. 35 4.9 Parcerias................................................................................................ 35 5 PLANO OPERACIONAL 5.1…

PLANO DIRETOR DE MARKETING PLANO DIRETOR DE MARKETING Projeto de Pesquisa do Trabalho de Conclusão de Curso Superior de Tecnologia em Gestão Mercadológica apresentado às Faculdades Integradas Espírito-santenses, sob orientação do (a) Prof. (a) __________________________ SUMÁRIO Apresentação 5 1. A Empresa - Hardfinger 6 …

Historicamente, o processo de planejamento estratégico tem sido empregado nas organizações para responder a algumas questões bastante importantes para a condução dos negócios, conforme Luiz Fernando Hartmann: 11 GRACIOSO, Francisco. Marketing estratégico. São Paulo: Editora Atlas, 2001, pág. 20. 18 “em quem acreditar, o que realmente valorizar e o que efetivamente respeitar? Quais os seus desejos e as suas conseqüentes aspirações? Onde pretendem chegar, até quando, como e para

os nossos objetivos. SUMÁRIO 2. PLANO DE MARKETING 19 2.1 Análises de Mercado 19 2.1.1 Setor 19 2.1.2 Concorrência 21 2.1.3 Analise do Ambiente (SWOT) 22 2.1.4 Público alvo e clientela 23 2.2 Objetivo 23 2.2.1 Quantitativo 24 2.2.2 Qualitativos 24 2.3 PORTFÓLIO DA EMPRESA 24 2.4 Definição do Produto Principal 25 2.4.1 Produto 26 2.4.2 Preço 26 2.4.3 Praça 26 2.4.4 Promoção 27 2.5 Diferenciais da Empresa 27 2.6 Estratégias de Marketing 28 2.7 Criação da Logomarca,…

......................18 4.5 Vendas....................................................................................................18 4.6 Conclusão da compra.............................................................................19 4.7 fluxograma do Supermercado Palombino..............................................20 Capítulo 5 – Diagnóstico dos Principais Problemas e Sugestões de Melhorias..21 5.1 Principais problemas................................................................

| | | | 2.2.3 Objetivos Para que o Plano de Marketing pudesse ser feito de maneira clara e detalhada, a Sushi house estabeleceu alguns objetivos a serem alcançados a curto prazo, logo após o início das atividades, tomando como base na clientela do restaurante. O principal objetivo é o de conquistar

aspectos essenciais determinantes na viabilidade da implantação de uma confeitaria na cidade de Caxias do Sul RS. Com tal propósito, foi definido o investimento inicial, produtos, clientes, fornecedores (por meio de pesquisa de mercado e estratégias de marketing), calculado o preço de venda, a estimativa de venda em três cenários (pessimista, ideal e o otimista), levantados os custos, despesas e as receitas. Projetado o fluxo de caixa, e a demonstração do resultado do exercício, para…

7 1. INTRODUÇÃO Este projeto tem como objetivo a elaboração de um plano de negócios, onde realizamos análises do ambiente interno e externo, as estratégias adotadas, o plano de marketing, a abordagem operacional, que tem como função identificar oportunidades no mercado de estética. A idéia para criação do OÁSIS SPA tem por objetivo atender a um consumidor que busca melhoria na qualidade vida num ambiente confortável que proporciona bem estar e tranquilidade, que ficará localizado no…