Filosofia Tradicional De Produção

básicos da filosofia JIT. • produção sem estoques; • eliminação de desperdícios; • manufatura de fluxo contínuo; • esforço contínuo na resolução de problemas; • melhoria contínua dos processos; • redução dos tempos de preparação; • padronização das operações; • reorganização dos layouts da fábrica; • utilização de uma força de trabalho altamente capacitada. 2. Explique a diferença entre o sistema de empurrar e o sistema de puxar e qual deles a filosofia…

apresentada a filosofia CRM, bem como outros tópicos sobre o assunto como metas, abordagens, implementação do Plano de melhorias. É mostrada a maneira como incorpora o software de CRM em qualquer empresa, para tanto usamos para exemplo um software free, software de exemplo Gestão de Clientes – CRM, feita uma discussão das funções do software. INTRODUÇÃO Na era industrial a maior preocupação das empresas era adquirir máquinas para produzir o máximo possível, o que ficou conhecido como…

“faculdade”. Entre os produtos dessa atividade, encontra-se a geração dos próprios princípios e critérios que a regulam, bem como regulam a produção e a avaliação de conhecimento confiável e objetivamente válido (seja enquanto solidamente fundado, seja enquanto crítico-falível). Chamemos os produtos dessa atividade de “razões”. Estaria essa visão tradicional da “racionalidade científica” preparada para dar conta da nova pauta de questões levantadas pelas análises mais recentes da…

Ética A ética é uma característica inerente a toda ação humana e, por esta razão, é um elemento vital na produção da realidade social. Todo homem possui um senso ético, uma espécie de "consciência moral", estando constantemente avaliando e julgando suas ações para saber se são boas ou más, certas ou erradas, justas ou injustas. Existem sempre comportamentos humanos classificáveis sob a óticado certo e errado, do bem e do mal. Embora relacionada com o agir individual, essas…

Os métodos de intervenção nas organizações para que racionalizem seus processos de produção, melhorem a qualidade de seus produtos e serviços, possuem o objetivo de satisfazer as necessidades de seus clientes. Destes métodos, o que será abordado neste artigo refere-se à gestão de estoques intermediários, que quando gerenciado de forma errada, se torna um dos grandes geradores de desperdícios na linha de produção, podendo ocultar a vários problemas de gestão, vindo a ter reflexos diretos…

Neste trabalho, vamos examinar Just In Time ( JIT), tanto como uma filosofia quanto como um método para o planejamento e controle das operações. Isso significa que, em boa parte, nos manteremos com uma visão focalizada de Just in time, concentrando em seus aspectos de planejamento e controle, embora, na prática, ele tenha aplicações muito mais amplas no que se refere ao aprimoramento do desempenho da produção. Na verdade, muitas das implicações mais amplas do Just in time (geralmente chamadas

COMPLEXO NA PRÁTICA: A ESCADA DO CONHECIMENTO ( O exemplo dos relógios Swatch)* Humberto Mariotti** Antes de utilizar uma técnica, seja ela qual for, é indispensável saber qual é a filosofia (o conjunto de idéias) que a orienta e quais são os métodos (os instrumentos conceituais) que se originam dessa filosofia. Dos métodos nascem as técnicas (que são instrumentos operacionais) e destas se originam os resultados. É evidente que tudo o que fazemos em busca de resultados começa no…

tem como objetivo mostrar um sistema de gestão que teve início no Oriente e que hoje é difundido pelo mundo todo. O tema central deste trabalho é o sistema de produção just-in-time ou JIT. Ao falarmos de just-in-time surge de imediato a idéia de produção sem stocks, inventários ao nível de zero, produção “magra” e sistema de produção japonês. É que esta técnica, se assim a podemos chamar, é uma das características mais visíveis de muitas das empresas do Japão, cada vez mais…

modelos gerenciais organizacionais, visando a maior racionalização nos recursos utilizados e ao alcance de um grau máximo de eficiência operacional. Diante desse cenário, as empresas foram compelidas a adotar sistematicamente novas tecnologias de produção e gerenciamento, especialmente por parte das empresas industriais, para aumentar sua competitividade e, assim, fazer frente a uma concorrência cada vez mais acirrada. Nesse ambiente de mudanças, JOHNSON & KAPLAN (1987) constataram que…

Questões: 1- O que caracteriza o Sistema de Produção Puxada? Segundo Liker (1998), o Sistema de Produção Puxada, relacionado ao Just In Time, tem o objetivo de planejar e controlar a movimentação e produção de matérias com menor número de recursos e estoque possível, atingindo um nível de serviço desejável. Para isso, o sistema puxado faz uso de um sistema de sinalização que funciona de acordo com os níveis de estoque de peças no final ou no meio do processo produtivo (Molden,…