Filme A Meta E Ciclo Pdca

gestão da qualidade não vai mudar e trazer melhorias para o seu processo, talvez seja por falta de conhecimento mais profundo do sistema. De acordo com Santiago Jr (2004, p. 21), “uma organização (empresa) precisa buscar atingir seus objetivos e metas, visando melhorar seu desempenho no mundo globalizado e cada vez mais competitivo e turbulento”. Para tal, ela deve se adaptar às várias mudanças de mercado, o que acaba por exigir novas abordagens no seu sistema de gestão. Procedimentos…

Tecnologia 11. Conhecimento 12. Estratégia 13. Projeto 14. PPCP 15. Hardware, software e human ware 16. O filme do “Peixe” 17. Função Produção 18. Os três movimentos da sinfonia do Marketing. 19. O professor e o vendedor 20. PFNQ 21. Normas ISO 22. A relevância da Estatística para uma gestão de Sucesso 23. Carta de controle 24. Trilogia Juram - PCM 25. Ciclo PDCA 26. Kaizen 27. Diagrama de Ishikawa 28. Diagrama de Dispersão 29. Estratificação 30. Fluxograma 31

PROGRAMAÇÃO DAS AULAS Aula 1 – Programa 5S Aula 2 – Histórica da qualidade total Aula 3 – Filme fábrica de loucuras Aula 4 – Conceitos da qualidade total e expressões dos gurus Aula 5 – Paradigmas da qualidade Aula 6 - Ferramentas da qualidade total Aula 7 – Ferramentas da qualidade total Aula 8 – VS Aula 9 – Aplicações das ferramentas da qualidade total Aula 10 - Filme tempos modernos; Aula 11 – Ciclo PDCA Aula 12 – Relacionamento fornecedor e cliente Aula 13 – Critérios…

materiais à obra para a construção da superestrutura de concreto armado moldadas in loco e eliminar gradativamente as não-conformidades nas peças acabadas nesta etapa construtiva por meio dos princípios do controle de qualidade e dando ênfase ao ciclo PDCA. As ferramentas da qualidade são utilizadas na indústria, especialmente no setor automobilístico, onde auxiliam no rastreamento e eliminação das causas de nãoconformidade ocorridas em seus produtos. Estas ferramentas permitem também um…

tenha em mãos uma lista de instrutores externos para treinar os interessados. Converse com a seção de RH sobre esse assunto. Capítulo 1 ■ Catálogo de serviços & SLAs 35 Ofereça, através do Help Desk, tais cursos. Monte slides, documentos, filmes e outras formas de aprendizado. Um esforço extra nesse sentido irá gerar economia de tempo posteriormente. ■ O usuário deve ler e obedecer aos documentos que explicam a política corporativa de segurança e padrões. A condição…

Críticos de Negócios 4. Reengenharia de Processos de Negócios 5. A visão transversal das organizações 6. Relações cliente/fornecedor 7. Gestão DE e POR Processos 8. Componentes de Processo. Uma Nova Realidade Mundial Demanda dos clientes Ciclo de vida dos produtos Taxa de evolução tecnológica Informação Responsabilidade sócioambiental Premissas Básicas da Teoria de Sistemas Os sistemas existem dentro de outros sistemas Os sistemas são abertos As funções de um…

Diante desse diagnóstico o planejamento estratégico surge como uma valiosa ferramenta de ajuda para a alta direção de uma organização, pois permite nortear as ações gerencias da empresa dentro de um plano previamente determinado, de estratégias e metas diminuindo consideravelmente a possibilidade de tomadas de decisões equivocadas, num mercado extremamente competitivo. Segundo Christensen & Rocha (1995, p.291), as origens do termo estratégia encontram-se na teoria militar, de onde foi…

3 - Controle da Qualidade Total (TQS) .............................................................................19 3.3.1 - Relacionamento Causa/Efeito ...............................................................................19 3.3.2 - O Ciclo PDCA de controle de processo ................................................................19 3.3.3 - Método de Análise de Pareto ................................................................................20 4 - MATERIAL E MÉTODOS…

......... 35 2.3. Diagrama de Causa e Efeito .......................................................................... 36 2.4. Diagrama de Pareto ....................................................................................... 37 2.5. O Ciclo PDCA ................................................................................................ 39 2.6. Controle Estatístico de Processos – CEP ...................................................... 43 3. Estudo de Caso .......................

......................19 2.8.Os Quatro Níveis de Gestão do Set Up..........................................................................20 2.9.As Fases Principais de Um Projeto de Redução Dos Tempos de Set Up.......................21 2.10.Ciclo PDCA..................................................................................................................22 2.11.Sobreo 5´S................................................................................................................