Fgv Medidas Preventivas Para A Falta De ética

sendo essas duas escolas as pioneiras do Serviço Social no Brasil. Entretanto, segundo a Iamamoto (2007, p.176), a origem a dessas organizações têm em vista não o socorro aos necessitados, mas já dentro de uma expectativa elementar de assistência preventiva, com vistas a atender e abrandar determinadas sequelas do desenvolvimento capitalista priorizando as mulheres e os menores. Martinelli (1991) esboça que neste período o trabalhador da cidade e sua família eram considerados…

proferir a Palestra Magna. O Brasil se fez representar através de 27 executivos de topo, das seguintes organizações: Aché Laboratórios, Aracruz Celulose, Banco do Brasil, BOVESPA, CAIXA, Copagáz, COPEL, Fundação Dom Cabral, Grupo Pão de Açúcar, ISAE / FGV, Instituto Ethos, MDD Papéis, Natura, Nutrimental, Petrobras, PNUD, Portela, Souza Cruz e Valor Econômico. No fim de 2005 o então chefe das redes do Pacto Global, Manuel Escudero, convidou o Instituto Ethos para se tornar ponto…

Controle 52 7.4.5 Diagrama de Causa e Efeito 53 7.4.6 Diagrama de Dispersão 53 7.4.7 Fluxograma 54 7.5 MELHORIAS 55 7.5.1 Melhorias Contínuas 55 7.5.1.1 Kaizen 56 7.5.1.2 Poka-yoke 57 7.5.2 Ação Corretiva 57 7.5.3 Ação Preventiva 58 8 CERTIFICAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DA 59 QUALIDADE CONSIDERAÇÕES FINAIS 64 REFERÊNCIAS 65 7 INTRODUÇÃO Hoje em dia estamos vivenciando um cenário em que a qualidade não significa apenas controle de produção, ou a…

organizações, podem sofrer perdas de seus padrões de qualidade e produtividade. Da parte das pessoas, as conseqüências negativas estão ligadas à saúde física e mental, ao stress, ao absenteísmo, à baixa produtividade e desempenho no trabalho, sem contar a falta de comprometimento com sua organização. Percebe-se que são muitas as teorias sobre a motivação das pessoas no trabalho e com o trabalho. Isto, por si só, já demonstra a complexidade do assunto. Segundo Motta (1991, p. 76):…

................................ 54 Inovação tecnológica e a mudança nas empresas - necessidade de planejamento e controle e de novos modelos de Gestão............................................................................... 61 Ética, cidadania e democracia: a vida na cidade................................................................... 77 Empreendedor corporativo, inovação e a visão de oportunidade.......................................... 89 3…

...... 19 2.1 Filantropia................................................................................................... 19 2.2 Cidadania Corporativa ou Empresarial....................................................... 21 2.3 Ética empresarial ........................................................................................ 22 3. A Responsabilidade Social no Brasil ................................................................. 24 4. Prêmios relacionados

grande parte dele) e tem a possibilidade de interferir sobre ele. Isso porque, aos poucos a liderança deixa de ter a função de somente supervisionar e ser responsável pelos erros de seus subordinados. O novo líder, tem a função de servidor, na medida em que conhece, compreende, participa do processo e entende as necessidades daqueles que trabalham ao seu lado. Desta forma, começa a deixar de ser somente um elo entre o subordinado e a diretoria. Por outro lado, a concepção de trabalho em

Proporcionar à organização empregados treinados e motivados. d) Aumentar a auto-atualização e a satisfação dos empregados no trabalho. e) Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho. f) Administrar a mudança. g) Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável. O vídeo esclarece que atualmente a nova visão de gerenciar pessoas traz a premissa “gestão com pessoas”, passando de uma área burocrática, fechada, monopolística e centralizadora, para uma…

sensíveis na área de influência direta, como a APA-Guapimirim/RJ, suas comunidades tradicionais e onde se desenvolve o Projeto Defeso. Partindo do entendimento das atividades da indústria do petróleo e dos processos de refino, analisa impactos e medidas previstas no EIA/RIMA. Este artigo, fruto da monografia de conclusão do curso de MBA-DAE em Gestão de Petróleo e Gás da UFF (Pandeff, Guimarães e Donha, 2008) em colaboração com a Dra. Janie Garcia da Silva (PGCA-UFF), foi desenvolvido…

Cierco Orientador: Prof. Flavio Ricardo Rodrigues | | Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão de Empresas de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista. FGV - Campinas – MBA Gestão Empresarial – GE84 - 2012 SUMÁRIO 1. Resumo Executivo.................................................................................................................. …