FGV MGM Business Simulation

Praça A firma continuou a atuar nas regiões 1 e 2 e não inseriu em sua estratégia a abertura de novas praças. Promoção A promoção do produto no mercado se deu com as ações de propaganda já apontadas. Principais desafios encontrados pela equipe 1- Realizar as entregas atrasadas na região 2. Principais conquistas da empresa - Aumento das participações de mercado na região 2. Principais controles implantados Apresentar as planilhas elaboradas pela diretoria para acompanhar e controlar as decisões tomadas. Situação atual da empresa Produtos: Houve inovação nos produtos? Sim, Quantas? Uma. Preços: Qual o preço atual praticado? Região 1 – 14.370 MGM$ e 14.950 MGM$ na Região 2. Praça: Em quais regiões atua? Nas regiões 1 e 2 Promoção: A promoção tem se dado através dos investimentos em progresso técnico, através do qual a empresa inovou o produto, de propaganda e marketing e serviços comerciais. Caminho a ser seguido pela empresa no próximo ano - Aprimorar as estratégias que foram utilizadas no último ano; - Melhorar a participação de mercado na região 1. - Atingir o Marketing Share de 15% na Região 1 e 5% na Região 2. Objetivos estratégicos priorizados e motivos pelos quais são priorizados No que diz respeito à parcela de mercado aumentar a participação da empresa, usando como estratégia o preço do produto. Quanto ao faturamento, manter a política de crescimento,…

FGV Management Business Simulation SUMÁRIO SUMÁRIO ABERTURA .................................................................................................................................. 7 APRESENTAÇÃO .......................................................................................................................................................................... 7 OBJETIVO E CONTEÚDO…

FGV Management Business Simulation SUMÁRIO SUMÁRIO ABERTURA .................................................................................................................................. 7 APRESENTAÇÃO .......................................................................................................................................................................... 7 OBJETIVO E CONTEÚDO…

1 Introdução 1.1 Descrição do caso O FGV Management Business Simulation (FGV MGM BS) tem como objetivo proporcionar aos participantes uma visão prática do ponto de vista de mercado e correta do ponto de vista acadêmico que sirva para formar profissionais capazes de desempenhar com pleno sucesso as atividades executivas do gestor financeiro e contábil, bem como do auditor. Foi de fundamental importância para a junção de todas as disciplinas estudadas no curso, no intuito de sua…

1 - Introduçãp O FGV Management Business Simulation – FGV MGM BS – é uma disciplina que utiliza o Jogo de Negócios BS Online como principal atividade. Este jogo é uma simulação de um mercado oligopolista, no qual empresas atuam de maneira bastante competitiva. Os participantes do FGV MGM BS Online assumem o papel de diretores de uma dessas empresas e deverão tomar decisões gerenciais e estratégicas em busca do sucesso. Este jogo de negócios Enfatiza os aspectos relevantes do…

clientes alvos adquiri-los o máximo possível. Com prioridade nas regiões 4 e 5, optamos por uma política de investimentos crescentes e estável no serviço comercial e outra mais agressiva para propaganda. Após a aquisição da fábrica da Autobrás, tornamos a capacidade de produção ainda maior e cerca de 9.000 carros passaram a ser produzidos a custos unitários de produção muito baixo. Com um valor de produção de MGM$ 5.575,60 produzimos um produto mais atrativo e com excelentes 44% de…

nova fábrica. Colocamos limites de vendas para a região 5 superiores as demais, desde o início, pois ela sempre se mostrou promissora na prática e nos relatórios das pesquisas adquiridas. Principais desafios encontrados pela equipe - Investimentos em Serv. Comerciais e Propaganda - Geração/obtenção de lucro Principais conquistas da empresa - Diminuição dos empréstimos - Redução nos - Gerar inovação com investimento de 1,5 milhão por período - Redução do custo final…

FGV ONLINE GÉSIKA GABRIELA DE OLIVEIRA DOIN ALVES ANÁLISE E RESULTADOS OBTIDOS DA EMPRESA ABEG DO BRASIL EM UM MERCADO DE AUTOMÓVEIS EM DESREGULAMENTAÇÃO Joinville – SC 2013 GÉSIKA GABRIELA DE OLIVEIRA DOIN ALVES ANÁLISE E RESULTADOS OBTIDOS DA EMPRESA ABEG DO BRASIL EM UM MERCADO DE AUTOMÓVEIS EM DESREGULAMENTAÇÃO Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de pósgraduação lato sensu, nível especialização, denominado MBA em Marketing com Ênfase em Vendas…

empresa, conduzimos a empregar a disponibilidade inicial financeira para investir em uma nova unidade de produção e desenvolvermos um estudo diferenciado de definição de preço para as Regiões 01 e 04, buscando aliar os custos fixos / variáveis com a sensibilidade do mercado consumidor por região, a fim de extrair os melhores resultados de venda, alinhados com a nossa capacidade máxima de produção e a manutenção mínima dos custos com estocagem. Dessa forma, as decisões de investimento…

o aumento do preço de venda dos nossos produtos na região 2 de MGM$ 12.800,00 para MGM$ 14.600,00 por conta do crescimento no custo unitário médio de produção de MGM$ 11.456,08 no terceiro período para MGM$ 14.613,99 no quarto período. Essas decisões, porém, mostraram-se equivocadas, pois somente fizeram com que nosso custo de produção aumentasse, bem como nossos prejuízos acumulados. Para o período 6, seguindo a orientação do professor no chat, tomei a decisão de mandar…