Ferramentas Pmi

PLANEJAMENTO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 12 ENTRADAS 15 FERRAMENTAS E TÉCNICAS 18 ANÁLISE DE FAZER OU COMPRAR 19 CONTRATOS DE PREÇO FIXO OU PREÇO GLOBAL 21 SAÍDAS 26 ATIVIDADE PROPOSTA 31 REFERÊNCIAS 33 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 34 AULA 2: CONDUZIR AS AQUISIÇÕES 40 INTRODUÇÃO 40 CONTEÚDO 41 CONDUZIR AS AQUISIÇÕES 41 CONDUZIR AS AQUISIÇÕES – ENTRADAS 42 DECISÃO DE FAZER OU COMPRAR 46 CONDUZIR AS AQUISIÇÕES - FERRAMENTAS E TÉCNICAS 46 CONDUZIR AS AQUISIÇÕES –…

GESTÃO DE RISCO EM PROJETOS: ANÁLISE DAS ETAPAS DO PMI-PMBOK (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE) Ms.Claudia Rosana Felisberto Scofano1 Erick de Franco Abraham Leonardo de Souza Silva Marcelo Amaral Teixeira RESUMO Este artigo tem como objetivo analisar o processo de Gerenciamento de Risco para a melhoria dos procedimentos adotados nas atividades das empresas através de seus escritórios de projetos – PMOs (Project Management Office) que foram concebidos para viabilizar o…

administrador dessas mudanças. A gestão de projetos é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, dentro de um cenário de tempo, custo e qualidade predeterminados. Para tal, este curso é baseado na certificação do “Project Management Institute” (PMI), mas de maneira bastante prática e extensiva, estendemos os conceitos simplistas do PMI (PMBOK) para aplicações em nossas empresa. O curso…

complexo e como tal, demanda ferramentas específicas para auxiliar na avaliação desse desempenho e na constante reinvenção dos PMOs. Desta forma, um novo modelo de avaliação de maturidade destinado especificamente a PMOs foi desenvolvido e testado com o objetivo de levar esta discussão a um nível superior de complexidade e Tradução do artigo “The PMO Maturity Cube, a Project Management Office Maturity Model”, PMI Research…

artigo tem como objetivos demonstrar a atual popularização da internet e as suas novas visões, explicar o que é computação em nuvem e como ela se aplica ao gerenciamento de projetos, e por fim, iremos apresentar nossa análise sobre a utilização da ferramenta Zoho Projects. Palavras-chave: Gerenciamento de projetos, computação em nuvem, Zoho Projects. ABSTRACT This article aims to demonstrate the current popularity of the Internet and its new vision, explain what cloud computing…

Agenda 1. Definições de Projeto e Gerenciamento; 2. A História do Gerenciamento de Projetos; 2.1 Frederick Taylor; 2.2 Henry Gantt; 2.3 Os diagramas de Gantt; 2.4 Evolução no decorrer do tempo; 3. PMI; 3.1 História; 3.2 Certificações; 4. Projeto do século XIX: Torre Eiffel; 5. Q&A. 1. Definições de Projeto e Gerenciamento • O que é um projeto? É um empreendimento único, com início e fim definidos, que utiliza recursos limitados e é conduzido por pessoas, visando atingir metas e

JANOVIK O GERENCIAMENTO DE PROJETOS SETORIAIS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: UM ESTUDO SOBRE AS PRÁTICAS DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) NO SEBRAE/RS São Leopoldo 2010 Michele dos Santos Janovik O GERENCIAMENTO DE PROJETOS SETORIAIS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: UM ESTUDO SOBRE AS PRÁTICAS DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) NO SEBRAE/RS Trabalho de conclusão de curso apresentado como requisito para a obtenção do título de Bacharel em…

reuniões em grupo, para discussão da solução. Para buscar uma solução ao problema, identificamos as seguintes questões de pesquisa: Práticas de Gerenciamento de Projetos; PMBok e PMI; Programas e Projetos; Processos de Gerenciamento de Projetos, Organização, Motivação e Desenvolvimento da equipe de projetos e Ferramentas de Gerenciamento de projetos. 2. Conceitos Relevantes 2.1 Práticas de Gerenciamento de Projeto Para se obter as melhores práticas de gerenciamento de projetos…

pela velocidade das mudanças, torna-se indispensável um modelo de gerenciamento baseado no foco em prioridades e objetivos. Por esta razão, o gerenciamento de projetos tem crescido de maneira tão acentuada no mundo nos últimos anos. O PMI, em sua série de publicações “PMI Today”, afirma que a profissão de gerenciamento de projetos cresceu de maneira explosiva nos últimos 10 anos. Tom Peters, afirma, em seu artigo “você é o seu projeto”, que, nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos…

OS RECURSOS HUMANOS, MATERIAIS E FINANCEIROS Felipe Albuquerque Bühler1 RESUMO O presente artigo visa realizar uma analise acadêmica sobre os impactos que a variável tempo causa a gestão de projetos e sua importância. Utilizou-se Guia PMBOK (PMI, 2004) como ponto de partida- na primeira parte do estudo- para conceituar o tema e evidenciar as fases principais que o gestor de projetos deve realizar afim de que se tenha uma gestão eficaz do tempo em um projeto. Na fase seguinte,…