Apresentacão o de Gerenciamento de Projetos além do cronograma

Gerenciamento de Projetos FGV/RJ em 2006. • Certificado PMP® (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute), em 03/07/2009 na 4 edição do PMBok. • Gerente de Processos certificado CBPP® (Certified Business Process Professional ) na ABPMP (Association of Business Process Management Professionals), • Especializações em mapeamento e modelagem de processos de negócio pela UFRJ e especialização CRM pela ESPM. • Professor na pós-graduação de Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Processos e em cursos específicos UERJ, UCB, UVA, InfNet, UNIG, UCAM. • Voluntário no PMI Rio no Grupo Estratégico PMI Educa. • Experiência com mapeamento e modelagem de processos com foco na busca de Gap’s e melhoria da operação com redução de custos. O Gerenciamento de Projetos Além do Cronograma O Gerenciamento de Projetos Além do Cronograma O que são Projetos ? Projetos são empreendimentos com o objetivo de atender uma demanda única e exclusiva, a ser realizada em um intervalo de tempo específico. Segundo o PMI (Project Management Institute) projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Ou seja, existe um início, meio (o período de desenvolvimento do Projeto) e seu término (a entrega) O Gerenciamento de Projetos Além do Cronograma O que é gerenciamento de projetos ? É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O…

MBA GESTÃO DA QUALIDADE E ENGENHARIA DA PRODUÇÃO ( QEGYN3) GESTÃO DE PROJETOS - PMI ADRIANO C. SANTANA – Dr., PMP. adrianosantana@gmail.com Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 1 ADRIANO CÉSAR SANTANA Doutorado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2009. PMP (Project Management Professional) | PMI/US | 2007. Mestrado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2004. Graduação | Ciência da Computação | PUC/GO | 2001. Atuação…

de ação. É importante possuírem processos bem definidos, para que aumentem as chances de sucesso. Sendo necessária para a organização a implantação da filosofia do gerenciamento de projetos. O PMI, através do PMBOK, fornece os processos e ferramentas necessárias para implantação da filosofia do gerenciamento de projetos. As empresas para se manterem competitivas no mercado e alcançarem bons resultados, precisam estabelecer métodos para definirem seus objetivos, porem esses métodos…

privadas, instituições de pesquisa e ensino, entre outras, estarem buscando cada vez mais estudar, conhecer, difundir, capacitar, implementar e evoluir o conhecimento, as metodologias, as práticas e as ferramentas empregadas nesta área e profissão [PMI 2000; Sandeep 2002; Martins 2003; Neto e Bocoli 2003]. Desempenhar uma profissão requer do profissional conhecimento especial e uma preparação longa e intensiva [Michaellis 1998] oferecida, geralmente, por formação acadêmica em cursos de…

Lemos Matos PÓS-GRADUAÇÃO ON LINE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMI TURMA: DEZ.2011 GERENCIAMENTO DE PROJETO E ORGANIZAÇÃO BRUNO LEONARDO LEMOS MATOS PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE E SUAS CONTRIBUIÇÕES PARA O GERENCIAMENO DE PROJETOS Trabalho elaborado sob a coordenação do Professor Max Bianchi, como exigência da atividade 4, unidade 2 da disciplina Gerenciamento de Projeto e Organização do curso de Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos PMI da WPÓS. SUMÁRIO…

era de grandes mudanças é um dos grandes desafios do executivo dos tempos modernos. Superar este desafio é estar preparado para gerenciar projetos de forma planejada e profissional. Sendo assim, o Gerenciamento de Projetos é citado por alguns autores como uma profissão emergente. Isto se deve ao fato de várias organizações, públicas e privadas, instituições de pesquisa e ensino, entre outras, estarem buscando cada vez mais estudar, conhecer, difundir, capacitar, implementar e evoluir o…

Trabalho de Conclusão de Curso – Pós Graduação em Gestão de Projetos segundo as práticas do PMI® Porque investir no Gerenciamento de Projetos Introdução  Muitas empresas se vêem diante de um grande desafio:  Busca pela excelência e rentabilidade, sem perder sua qualidade, mantendo sua posição no mercado.  A principal motivação para a escolha do tema “Porque investir no Gerenciamento de Projetos” foi compreender como as empresas enxergam a metodologia e captar os…

e privadas, instituições de pesquisa e ensino, entre outras, estarem buscando cada vez mais estudar, conhecer, difundir, capacitar, implementar e evoluir o conhecimento, as metodologias, as práticas e as ferramentas empregadas nesta área e profissão [Neto e Bocoli 2003; Martins 2003; PMI 2000; Sandeep 2002]. Desempenhar uma profissão requer do profissional conhecimento especial e uma preparação longa e intensiva [Michaellis 1998] oferecida, geralmente, por formação acadêmica em cursos de…

ao meu lado me apoiando e me dando forças para lutar e a sua família maravilhosa. “Aquele que não luta para ter o futuro que quer, deve aceitar o futuro que vier”. Diego Lopes SUMÁRIO RESUMO 5 Palavra chave: controle, estrutura e planejamento. 5 ABSTRACT 5 Keyword: control, structure and planning. 6 Introdução 7 1.0 Gestão de Projetos 8 1.1 Formulações da situação problema 8 1.2…

A importância do Gerenciamento das Comunicações no Sucesso das Organizações Felipe Augusto Bustamante Duarte Administrador e pós-graduado em Gestão de Projetos fabd23@yahoo.com.br Palavras chave: Gerenciamento das Comunicações em Projetos, Comunicação, Stakeholders. Introdução Atualmente os principais problemas nas organizações estão associados às falhas na Comunicação. Estudos recentes coordenados pelo PMI (Project Management Institute) no Brasil mostram esta deficiência (PM…