Ferramentas Pmi

possui a seguinte base: Os indivíduos e as interações são mais importantes do que os processos e as ferramentas; O software funcionando é mais importante do que uma documentação completa; A colaboração com e dos clientes acima de apenas negociações de contratos e; Respostas a mudanças acima de seguir um plano. Isso não quer dizer que documentação não seja importante e que os processos e as ferramentas sejam inúteis, significa que o item a esquerda é mais valorizado, apenas isto. “A…

de Projetos (foco em PMBook - PMI). PALAVRAS-CHAVE: 1. INTRODUÇÃO Estabelecido no ano de 1969 e sediado na Filadélfia, Pensilvânia EUA, o Project Management Institute (PMI®) é a principal associação mundial sem fins lucrativos em Gerenciamento de Projetos, atualmente com mais de 250.000 associados em todo o mundo. É uma organização visionária e pioneira na formação de administradores e gerentes de projetos. O Project Management Institute (PMI) é uma organização…

alguma forma. RESUMO Este trabalho apresenta o processo de desenvolvimento de um curso de gerenciamento de projetos a distância utilizando a Norma PMBOK 2004, Project Management Body of Knowledge, que é um guia de referência publicado pelo PMI, Project Management Institute. Foram adotados alguns processos do PMBOK para a elaboração do projeto de criação do curso. Pode-se concluir que a utilização de uma metodologia de gerenciamento de projetos foi muito útil para o…

Metodologia de gestão de projetos Sheyla Custódio da Silva Steinmetz PMI – Project Management Institute A realização de projetos é antiquíssima, com destaque para a construção das pirâmides do Egito e do Coliseu de Roma, construído no primeiro século da nossa era. Todavia, durante a Segunda Guerra Mundial, o Projeto Manhattan foi o marco do Gerenciamento de Projetos moderno quando a aplicação de metodologias, técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos tornaram esta prática…

Professor: Alexandre e Thiago Aluno: Luís Carlos São Paulo 2012 Sumário Protótipo 4 Tipos de Protótipos 4 Protótipos Exploratórios 4 Protótipos Evolutivos 5 Protótipos Estruturais 5 Protótipos Comportamentais 5 O que é o PMI? 6 Referências 6 Protótipo Protótipo é um produto que esta em planejamento, um modelo a ser criado. Tipos de Protótipos Você pode visualizar protótipos de duas maneiras: o que eles exploram; como evoluem ou qual é seu…

Almirante Raborn entendeu que as ferramentas de gerenciamento de projetos tradicionais não eram suficientes para controlar o trabalho e pediu a ajuda de Willard Frazar, que desenvolveu o PERT (Program Evaluation and Review Technique), um sistema de sequenciamento de atividades que consegue determinar o menor tempo para a conclusão de um projeto. A utilização do PERT proporcionou a entrega do submarino três anos antes do previsto. Isso fez com que o uso da ferramenta se tornasse…

As pessoas têm planejado e gerenciado projetos desde o início dos tempos. Toda vez que uma civilização criou suas raízes houve projetos a serem gerenciados: prédios a construir, estradas a pavimentar e leis a serem escritas. Mesmo sem as ferramentas, técnicas e metodologias avançadas de que dispomos hoje, as pessoas criaram linhas de tempo, alocaram materiais e recursos e avaliaram os riscos envolvidos em seus projetos. Com o passar do tempo, as pessoas perceberam que as técnicas para

ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI - Project Management Institute). Duas das principais iniciativas do PMI na difusão do conhecimento em gerenciamento de projetos são as certificações profissionais em gerência de projetos — Project Management Professional (PMP) e Certified Associate in Project…

que exista uma estrutura sólida por trás dos processos que envolvem o gerenciamento de projetos. Dentro dessa estrutura o softwares que auxilia na gestão de projetos é uma peça fundamental e esse não pode apenas ser uma ferramenta do gestor de projetos, mas deve ser uma ferramenta para que todos os envolvidos no projeto possam encontrar as diretrizes para prosseguirem com as atividades de um projeto Para que isso ocorra é necessário que esse sistema seja de fácil acesso, estando o…

1. Gestão eficiente em TI Atualmente, administrar uma organização de TI exige a adoção de vários padrões (CobiT, ITIL, CMM, PMI, etc), confundindo alguns gestores entre as atividades meio e fim da organização. É obvio que TI está para atender aos requisitos de negócios das empresas, porém uma gestão pouco eficaz de seus recursos pode compromete toda a empresa. É praticamente impossível um CIO (Chief Information Officer) estar envolvido em cada etapa dos projetos