Ferramentas E Processos Para Definição Das Metas

Definição 6 Sigmas Partimos do principio que o Seis Sigma se desenvolve além do domínio do controle de defeitos. Pode ser definido como um processo para gerenciar as variáveis nos métodos que originam defeitos, bem como um desvio inadmissível fora da média, ou objetivo; dessa forma, será desenvolvido um trabalho sistêmico na gestão dos desvios para acabar com estes defeitos. O objetivo de Seis Sigma é ministrar o desempenho de classe mundial, competência e valor para o cliente final

funcionários. BSC - Conceito Ferramenta de gestão: que auxilia a alinhar as operações com a visão e a missão. Controles usuais Principal meta: Atingir os objetivos financeiros. Exemplo: Orçamento Balanced Score Card Principal meta: Equilíbrio no objetivo estratégico acrescentando objetivos não-financeiros BSC - Conceito O Balanced Scorecard é uma abordagem de gestão estratégica que reconhece as diferentes dimensões da missão organizacional. BSC – Fluxo Processual Missão e Visão =…

torna-se uma tarefa de grande complexidade. Assim, com o intuito de contribuir para a gestão estratégica dessas instituições, especificamente as pertencentes à Associação Catarinense das Fundações Educacionais (ACAFE), utilizou-se nesse estudo a ferramenta de gestão Balanced Scorecard (BSC) como peça essencial para a criação de um programa de reconhecimento e participação nos resultados. Foram apresentadas questões importantes que devem ser levadas em consideração para a implantação de…

(fabricantes de bens de consumo), seguido do setor da construção civil. Todo o Grupo Gerdau implementou a metodologia do BSC, no entanto a subsidiária que alcançou maior sucesso nessa empreitada foi a Gerdau Açominas, por isso foi escolhida para ter seu processo de implementação demonstrado nessa pesquisa e assim evidenciar alguns fatores que foram decisivos para o sucesso do projeto. Missão e Visão O Grupo Gerdau é uma organização empresarial focada em siderurgia, com a missão de…

Etapa 1 Passo 2 “A importância da Ferramenta de Qualidade no Método PDCA” O método PDCA (Plan, Do, Check, Action), também reconhecido como ou MASP – Metodologia de Análise e Solução de Problemas. A pesquisa bibliográfica sobre o metido PDCA e as ferramentas da qualidade utilizadas no processo de (Diagrama de Causa e Efeito, Estratificação, Gráfico de Pareto, 5W e 2H, Folha de Verificação). Há muito a sociedade clama por qualidade: no processo, no atendimento, no…

Nos últimos anos, várias ferramentas de gestão passaram a fazer parte do cotidiano corporativo, uma vez que as mesmas possibilitam uma visão ampla em relação ao assunto mercado x empresa, auxiliando assim no processo de implantação de melhorias. A utilização das ferramentas de gestão possibilitam desencadear estudos e pesquisas, permitem ainda a competitividade no mercado e o planejamento estratégico com o objetivo de uma otimização empresa e seu ambiente, possibilitando assim a obtenção…

Foi uma ferramenta de gestão, desenvolvida em 1992 por dois professores de Havard: Robert Kaplan e David Norton. Era uma alternativa as limitações dos sistemas tradicionais, de avaliação de desempenho. Inicialmente era um sistema de mensuração de desempenho, após, tornou-se um modelo de gestão estratégica. É uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de…

Salvador, 14 outubro de 2013 ROTEIRO de PLANO DE DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL Apresentação I. Informações Gerais 1. Definição Profissional 2. Definição do Objetivo. 3. Definição do Tipo de Carreira: II. Competências e Habilidades 1. Definição de Competências. 2. Definição de Habilidades 3. Planejamento de Metas lIl.Plano de Marketing 1. Analise Ambiental 2. Analise Ambiental – SWOT/Profissional lV.Conclusão Adaptado para efeito didático do livro

Objetivo Geral  Analisar o Ciclo PDCA e desenvolver uma metodologia eficaz para redução de despesas administrativas sem que haja impactos nos negócios.  Desenvolver ferramentas de controle (Paineis de Controle) a fim de facilitar o acompanhamento da despesa realizada: Meta, Realizado, Desvios, Plano de Ação. Objetivos Específicos  Analisar situação atual da organização (antes da implantação da metodologia);  Descrever os passos necessários e dificuldades encontradas…

UNIVERSIDADE VALE DO RIO DOCE – UNIVALE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PROCESSOS DE FABRICAÇÃO “TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTAS” COMPENENETES FILIPE NUNES KELVIN JULIANA BATISTA LORENA RODRIGUES RONY MACIEL VEIGA GOVERNADOR VALADARES NOVEMBRO / 2013 FILIPE NUNES KELVIN JULIANA BATISTA LORENA RODRIGUES RONY MACIEL VEIGA PROCESSOS DE FABRICAÇÃO “TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTAS” Trabalho apresentando ao curso de Engenharia de Produção 8.º Período