Ferramentas E Processos Para Definição Das Metas

Ferramentas para tomada de decisões BSC - Balanced Scorecard É uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. A metodologia BSC foi inicialmente divulgada no ano de 1992, por Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School e David P. Norton, presidente da Renaissance Solutions, através de um artigo onde…

Scorecard) é um sistema de gestão de desempenho criado por Robert Kaplan e David Norton que tem início na visão da empresa onde são definidos os fatores críticos de sucesso, indicadores de desempenho, permitindo a criação e definição das metas e apuração de resultados. O BSC é uma ferramenta que equilibra as informações financeiras e não financeiras de uma empresa e oferece ao administrador a possibilidade de monitorar a organização do ponto de vista financeiro, operacional do…

Resenha: Implementação do processo orçamentário nas organizações: uma abordagem prática 1- Introdução Nos tempos atuais, onde as mudanças são bastante rápidas e consequentemente a necessidade de conhecer dados passados, correntes e futuros tornase vital para a continuidade das empresas, o processo de controle gerencial se faz de suma importância para a gestão empresarial. Assim sendo, uma poderosa ferramenta de planejamento é o processo orçamentário, do qual se fala no trabalho em…

TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTA Trabalho apresentado como requisito para obtenção de nota referente à disciplina Administração de Produção, sob a orientação do Profº. Alessandro M. da Rocha. Guaramirim, 25 de junho de 2013. 1. INTRODUÇÃO Vivemos diante de um mercado que está em constantes mudanças, o que o torna cada vez mais competitivo. Dessa forma para que seja possível que as empresas se mantenham no mercado se torna indispensável uma adoção de práticas e ferramentas…

simultaneamente, de um processo contínuo de avaliação e atualização da estratégia da empresa. O BSC constitui, ainda, um facilitador da comunicação e compreensão da visão e dos objetivos estratégicos ao universo dos colaboradores. O que é o Balanced Scorecard? O BSC ajuda-o traduzir a estratégia em ação. A criação do BSC tem início na visão e estratégias da organização, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso. Os indicadores de desempenho permitem a definição…

executar as ideias propostas. Uma das vertentes do estudo passou a abordar qual a visão da ponta da empresa (operação) sobre as variáveis que são de responsabilidade direta do líder. Este conjunto de atributos essenciais gravita em torno de definição de metas e prioridades claras, recompensa justa e precisa, orientação, conhecimento do time e da empresa, realismo, autoconhecimento e conclusão do planejamento com o resultado do projeto. O presente estudo exploratório…

......................... 14 4.3.3. Definição de indicadores ............................................................................................................. 15 4.3.4. Implementação da Gestão a Vista .............................................................................................. 19 4.3.5. Treinamento de Reciclagem para Apontamentos ....................................................................... 20 4.3.6. Definição e Implementação de Rotinas do GPT ....

operacionais PAGEREF _Toc357010221 \h 41.4 Organização (Cultura, processos, regras) PAGEREF _Toc357010222 \h 51.5 Definir o macro-organograma e áreas funcionais PAGEREF _Toc357010223 \h 61.6 Plano informacional (necessidades de informações e a fonte da informação (operacionais e estratégicas)) PAGEREF _Toc357010224 \h 61.7 Funções de negócios que serão acompanhadas e medidas PAGEREF _Toc357010226 \h 71.8 Indicadores PAGEREF _Toc357010227 \h 71.9 Definição das regras dos respectivos…

UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO KEMEL LOIOLA DOMIATE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA ALCANÇAR OBJETIVOS: UM ESTUDO DE CASO Sobral – 2013 KEMEL LOIOLA DOMIATE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGIA PARA ALCANÇAR OBJETIVOS: UM ESTUDO DE CASO Monografia apresentada à Universidade Estadual Vale do Acaraú, como requisito parcial para obtenção do

por meio da otimização de produtos e processos, com o foco da satisfação dos clientes. Este sistema surgiu na décadade 1980, onde a Motorola sob influencia das ideias de Joseph M. e W. Edwards Deming focaramna qualidade de seus produtos eletrônicos manufaturados, tentando diminuir os seus gastos com correção de defeitos de seus produtos, aprimoramento da confiabilidade do produto final e a redução de sucata. Objetivava a redução da variabilidade de um processo de tal maneira que entre…