marketing

INTRODUÇÃO Interesse do tema O interesse pelo marketing esportivo vem do conhecimento do esporte futebolístico, que através dos tempos foi se profissionalizando vindo a utilizar ferramentas de marketing para atingir seus objetivos, ou seja, vencer os campeonatos futebolísticos e atingir as metas tanto dos sócios, como dos torcedores e do clube. Definição do problema e objetivos O futebol é um componente essencial para quem pretenda atuar nesta área do marketing esportivo como consultor autônomo e, assim desta questão geral emergem três questões específicas: • Qual o processo de transformação que o futebol passou, principalmente a partir de 1970, nos últimos anos? • Por que se passou a vender os jogadores de destaque tendo em vista o equilíbrio financeiro em prejuízo do esporte futebolístico. • O marketing esportivo como alavanca de valorização do profissional e do São Paulo Futebol Clube. Nesse sentido os objetivos desta pesquisa são levantar, analisar e sintetizar um conjunto de informações sobre marketing esportivo no São Paulo Futebol Clube. Considerações metodológicas O objetivo é um estudo exploratório de caráter qualitativo como uma primeira abordagem do tema. Para tanto se desenvolvem as seguintes fases: • Levantamento e analise de bibliografia sobre marketing esportivo, com base em pesquisa realizada junto à biblioteca desta Universidade. • Utilização da mídia eletrônica referente a informações do marketing esportivo. • Pesquisa de campo com

Melhoria de Processos de Software São Paulo, SP – Brasil 24-26/11/2004 www.simpros.com.br A Definição de Processos de Software sob o ponto de vista da Gestão de Processos de Negócio Renata Araujo1, Claudia Cappelli2, Augusto Gomes Jr2, Marluce Pereira3, Hadeliane dos Santos Iendrike4, Daniel Ielpo1, José Augusto Tovar1 1 Departamento de Informática Aplicada / UNIRIO, Av. Pasteur 458, Térreo, Urca, 2290240, Rio de Janeiro – RJ renata.araujo@uniriotec.br;…

Planejamento – Definição: De acordo com o Dicionário Aurélio, planejamento é o ato ou efeito de planejar-fazer plano ou planta de traçar; trabalho de preparação para qualquer empreendimento, seguindo roteiro e métodos determinados. Elaboração por etapas, com bases técnicas, de planos e programas com objetivos definidos. O planejamento deve ser realizado a fim de minimizar incertezas futuras, garantindo assim o sucesso e o crescimento da organização. É uma ferramenta que indica a…

O CICLO PDCA COMO FERRAMENTA PARA MELHORIA CONTINUA DA QUALIDADE DO PROCESSO PRODUTIVO Autora Roberta Ribeiro Garcia Univali – Acadêmica de Graduação em Administração robertagarcia_tj@hotmail.com Professor Graduação Administração Univali Tijucas – Msc.Lineu Muniz Filho lineu@univali.br RESUMO O presente Artigo busca apresentar o método de melhorias PDCA, também conhecido como o ciclo PDCA, ferramenta essa, que é uma das mais utilizadas pelas organizações para o gerenciamento da…

rural e cutelaria Supervisor: João de Oliveira Pimenta Fone: 3336 5774 E-mail: selariagauchauberaba@terra.com.br Estagiário: Kênya Resende Pimenta RA: 5039961 Data de nasc: 13/01/1988 Endereço: Veríssimo, 561 - São Benedito Uberaba – MG. Curso: Administração Fone: (34) 9136 8493 E-mail: kpimenta.kp@gmail.com Supervisora: Prof.ª Thaís Duarte Borg 3 RESUMO Por meio de estudos realizados na organização, no setor Administrativo e de Marketing (imagem da empresa), foi…

GERENCIA DA ROTINA Metas ORGANIZAÇÃO DO SEU GERENCIAMENT O Descrição do Negócio Benchmark Definição dos itens de controle Identificação dos problemas prioritários [B] 5S ELIMINAÇ ÃO DE ANOMALI AS Identificação de Anomalias Crônicas Resolve-las utilizando o PDCA [D] [A] PADRONIZA ÇÃO Similar a engenharia de Métodos Definição da função Definir os problemas e resolve-los PDCA Macro fluxograma Montar os fluxogramas [C] Definir procediment o…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 O PLANO DE MARKETING 4 1 ETAPA: PLANEJAMENTO 4 1.1 Sumário executivo 5 1.2 Análise do Ambiente 5 1.3 Definição do público-alvo 5 1.4 Definição do posicionamento de mercado 7 1.5 Definição da marca 7 1.6 Definição de objetivos e metas 8 1.7 Definição das estratégias de marketing 9 1.7.1 O composto de marketing 9 1.7.1.1 Produto 9 1.7.1.2 Preço 12 1.7.1.3 Praça 13 1.7.1.4 Promoção 14 1.7.1.5 Pessoas 18 2 ETAPA: IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO DE…

0 RESUMO Este trabalho aborda um estudo de caso realizado no Banco ABC, sobre a contribuição do BSC – Balanced Scorecard como ferramenta de avaliação do desempenho para a atuação dos gestores da Gerência de Administração de obras e bens, tema esse que se encaixa no contexto atual vivido pela área. O objetivo principal deste trabalho consiste em investigar a contribuição que a ferramenta BSC traz para a atuação dos gestores da área de engenharia do ABC para alcançar os…

PARA orientar o empreendedor a defnir metas para o próximo ano em seu negócio. É ÚTIL PORQUE traduz em linguagem simples a complexidade das ferramentas consagradas de gestão estratégica. SOBRE A FERRAMENTA: Toda empresa precisa ter metas para continuar crescendo. Os empresários, em especial os de pequeno porte no Brasil, ainda têm muita falta de vontade (ou de disciplina) para assumir este compromisso. E a parcela de empreendedores que quer defnir metas esbarra em…

CLARETIANO – CENTRO UNIVERSITÁRIO CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA ELIO FERREIRA LIMA AS FERRAMENTAS DO PROCESSO ADMINISTRATIVO BELO HORIZONTE 2014 ELIO FERREIRA LIMA AS FERRAMENTAS DO PROCESSO ADMINISTRATIVO Trabalho apresentado no curso de graduação ao Claretiano – Centro Universitário. Curso de Tecnologia em Logística. Profª. Vanesca Ribeiro Faria. BELO HORIZONTE 2014 A administração é definida como a busca de um processo de eficiência e eficácia dentro…