Treinamento comportamental

sintética como o modo como os seres adquirem novos conhecimentos, desenvolvem competências e mudam o comportamento. Por muito tempo foram realizados eventos comportamentais que tocavam nos sentimentos das pessoas ou vivências que podiam ter impacto, mas obtinham pouco resultado, com isso, cada vez mais cresce a função educacional das áreas de treinamento e desenvolvimento, sendo assim, devemos refletir sobre a responsabilidade do profissional ao estruturar programas comportamentais, pois, ao buscar novos comportamentos, ele pode e deve atuar sobre o ser integral. O SER HUMANO COMO SER QUE APRENDE: O TREINAMENTO COMPORTAMENTAL. Treinamento, é resultado de um processo de aquisição de conhecimento com o conseqüente desenvolvimento, por parte do individuo, de atitudes e habilidades, a fim de se comportar em determinado papel ou situação. Quando pensamos em treinamento, nossas referencias imediatas são professores, salas de aulas, livro-texto, entre outros, da mesma forma que associamos comportamental a motivacional, psicologismo, emoções e catarses. Essas associações ocorrem porque nos remetem a algumas suposições que tendemos a fazer sobre o processo de aprendizagem e que implicam que o aprendizado cognitivo está dissociado do comportamental. Uma ruptura importante sobre treinamento comportamental refere-se ao processo de aprendizagem que pertence ao participante, portanto, comportamento é produto de uma construção social que se…

RECURSOS HUMANOS TREINAMENTO Franciele Souza Santos Jaqueline Vanini Jéssica Sousa Muniz Leticia Trindade Paiva Lucas Salvaia Tonini Thiago Alexandre Godoy Jundiaí 2014 CENTRO UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA CAMPUS JUNDIAÍ FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO TREINAMENTO Trabalho apresentado para a realização da disciplina Administração de Recursos Humanos Orientador: Prof. Elaine Denise Candiani…

ABRH-RJ Fórum RH Rio Efetividade do RH e as Ferramentas Estratégicas de Gestão de Pessoas Foco nas Competências e nos Resultados Metodologia A metodologia foi desenvolvida por Rogerio Leme e está registrada nos livros: Objetivo da Ferramenta Gestão de Pessoas Gestão Organizacional Estratégia Organizacional Estratégia Gestão do Desempenho Conduzir as pessoas para que possam atingir a Visão da Empresa através de suas Competências. Técnica 70,8% …

A humanização como diferencial competitivo nas empresas Fernanda Velloso Alves Campos1 Resumo: Este artigo apresenta como o conceito de humanização pode ser um dos principais diferenciais competitivos de uma organização. Aborda a evolução da visão das organizações com relação ao indivíduo. A importância do desenvolvimento comportamental, a contribuição das práticas de humanização e como interferem diretamente na identificação e desempenho dos colaboradores. As equipes de alta…

Aspectos Comportamentais no desenvolvimento organizacional O que os Gestores e as Empresas tem se perguntado e talvez não encontrem boas respostas? O dia é curto demais para o Gestão centralizadora, que as pessoas tem para “delargadora” ou “melhor fazer? funcionário do seu funcionário” é o que eu vejo ao meu redor? Avaliação de Performance só olha para trás e só cobra metas e não desenvolve pessoas? Apesar das pessoas da minha empresa terem alta…

Área Comportamental Os objetivos dos treinamentos comportamentais devem estar alinhados com a expectativa da empresa, antes de provocar a mudança comportamental, é recomendado realizar uma análise e identificação de competências a serem trabalhadas nos perfis de cada profissional. Antes de provocar mudanças é preciso estar preparado para elas. Treinamento: (1) Técnicas de chefia e liderança O objetivo deste treinamento é medir (conhecer) e ampliar as competências interpessoais,…

Uma Poderosa Ferramenta de Avaliação Comportamental 7748 Uma Poderosa Ferramenta de Avaliação Comportamental SOBRE O COACHING ASSESSMENT Sabemos que o Sucesso de uma empresa, bem como o Sucesso de uma Equipe, depende do desenvolvimento e retenção de talentos e lideranças. Através de uma visão sistêmica do funcionamento do seu capital humano é possível ter ações mais efetivas de gestão estratégica de recursos humanos promovendo ações que supram as reais necessidades da…

............................................63 10 MENSURAÇÃO DOS RESULTADOS ......................................................................................69 11 PLANO DE AÇÃO E MELHORIA CONTÍNUA .........................................................................95 12 CONCEITO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ......................................................97 13 TREINAR E DESENVOLVER ATRAVÉS DOS RESULTADOS DAS AVALIAÇÕES .............102 14 AVALIAÇÃO DOS…

SEMANA 4 Sumário Competências organizacionais........................................................................3 Gestão por competências.................................................................................4 Mapeamento de perfil de competências de cargos ou funções.....................6 Escalas de necessidades de treinamento.....................................................14 As bases de treinamento: geral, técnico, comportamental, estratégico.......16 Tipos de…

RELATÓRIO FINAL DE DISCIPLINA COMUNICAÇÃO INSTRUTORES: João Moreira Lobo e Marina Leiko Higa Centro de Treinamento de Cachoeira Paulista - SP PERÍODO DE INSTRUÇÃO: 04 e 05 de agosto de 2010 CARGA HORÁRIA: 20 h/a RELATÓRIO FINAL DA DISCIPLINA COMUNICAÇÃO I – INTRODUÇÃO Local Período Conteúdo ministrado II – DESENVOLVIMENTO DA INSTRUÇÃO Conteúdo das unidades Local das instruções Participação dos alunos Aspectos Positivos Aspectos a melhorar III – CONCLUSÃO …