diagnostico Organizacional

Diagnóstico Organizacional - Um desafio para os executivos! Olá pessoal Bem vindo ao nosso fórum para debatermos assuntos de nossa disciplina (Diagnóstico Organizacional).Gostaria de saber a opinião de vocês a respeito da importância da realização de um Diagnóstico Organizacional e porque muitas organizações não utilizam dessa avaliação para realizar intervenções de melhorias na empresa.Um abraço a todos e aguardo suas contribuições. Título: Conceitos Relacionados ao Diagnóstico Organizacional "Olá pessoal, sou o Prof. Rinaldo José Barbosa Lima e é com muita satisfação que daremos início a nossa conversa sobre um tema muito atual "Diagnóstico Organizacional". A utilização dessa ferramenta não é algo novo, como se apresenta nos dias atuais. Na década de 50, vamos encontrar estudos de administração em Taylor (1911), Fayol (1916) Follett (1933), entre outros. Portanto, o Diagnóstico Organizacional passou por décadas e atualmente firma-se como uma das principais ferramentas de intervenção utilizada pelos administradores. O QUE VEM A SER: Diagnóstico Organizacional? É um processo pelo qual se realiza uma análise minuciosa, para se obter uma avaliação em que se encontram as práticas de gestão empresarial. Desta forma, reconhecendo suas potencialidades e dificuldades com o objetivo de otimizar os recursos, fornecer informações para uma possível reestruturação empresarial, a partir de uma avaliação interna e externa. Com base no diagnóstico, pode-se: Fazer análise…

Título: Conceitos Relacionados ao Diagnóstico Organizacional "Olá pessoal, sou o Prof. Rinaldo José Barbosa Lima e é com muita satisfação que daremos início a nossa conversa sobre um tema muito atual "Diagnóstico Organizacional". A utilização dessa ferramenta não é algo novo, como se apresenta nos dias atuais. Na década de 50, vamos encontrar estudos de administração em Taylor (1911), Fayol (1916) Follett (1933), entre outros. Portanto, o Diagnóstico Organizacional passou por décadas e…

CULTURA ORGANIZACIONAL 7. MECANISMOS DE REGULAÇÃO INSTITUCIONAL III. COMPREENDER PARA AGIR: A FUNÇÃO DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 1. O ENQUADRAMENTO DO DIAGNÓSTICO NA ORGANIZAÇÃO 2. FERRAMENTAS EFICAZES 3. O USO DO DIAGNÓSTICO IV. REFLEXÕES: A TÍTULO DE CONCLUSÃO BIBLIOGRAFIA[13:32:24] Thielly Santos: SUMÁRIO INTRODUÇÃO I. MATRIZES TEÓRICAS: TEORIA DA ORGANIZAÇÃO, PSICANÁLISE, PSICOSSOCIOLOGIA 1. UMA VISÃO HISTÓRICA DA TEORIA DA ORGANIZAÇÃO 2. A PSICANÁLISE 3. A…

20, 21 e 22 de junho de 2013 ISSN 1984-9354 A CONTRIBUIÇÃO DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COMO FERRAMENTA PARA AUXILIAR NA TOMADA DE DECISÃO Jorge Rodrigues de Carvalho (LATEC/UFF) Stella Regina Reis da Costa (LATEC/UFF) Resumo Esta pesquisa tem como objetivo geral demonstrar que o diagnóstico organizacional, pode contribuir com o gestor da organização na tomada de decisões fundamentadas em fatos. Trata-se de uma pesquisa aplicada e qualitativa, desenvolvida atravvés do…

que vem a ser um problema?" "Qual problema devemos tratar primeiro?" Ótimo início! Concordam? Segundo Manoel Meireles, em seu livro "Ferramentas Administrativas para identificar e analisar problemas", um problema no âmbito de uma empresa é um: "RESULTADO INDESEJADO OU UM DESAFIO A SER ALCANÇADO" Quanto à prioridade de tratamento dos problemas identificados, devemos levar em conta alguns aspetos relevantes na tomada de decisão: Primeiro: O problema está causando impacto negativo no…

Visão geral Apresentação da disciplina: Vamos discutir nessa disciplina a definição, função e amplitude do diagnóstico. Crise e os principais aspectos das crises empresariais. Roteiro de diagnose em empresas. Análise Sistêmica: modelos empresariais e de Tavistok. Métodos de avaliação sistêmica para o diagnóstico. Métodos de avaliação holística para o diagnóstico e Relatório Administrativo. Objetivo da Disciplina Desenvolver no acadêmico a capacidade de compreensão das técnicas de…

RESUMO Diante de um mundo cada vez mais globalizado, as empresas estão cada vez mais busca de novas ferramentas estratégicas para se tornarem competitivas e conquistar seu espaço no mercado. Os serviços de consultoria e analise organizacional tem sido muito utilizados pelas empresas para que a mesma se adéqüe ao mercado e consiga alcançar metas e objetivos de forma eficaz. Diante do exposto, realizou-se um diagnostico organizacional na empresa C&E financeira, envolvendo os três…

amplamente seu mercado de atuação e administrando com eficiência esse conhecimento, poderá prevenir a organização, de modo que se for afetada, sofrerá menor impacto em relação as suas concorrentes. O objetivo principal do trabalho é relatar as várias dificuldades que o gestor sofre, quando está à frente de uma franquia. Através deste trabalho pude conhecer melhor a realidade e os desafios que um Gestor tem quando administra esse mercado. O trabalho se divide em 3 partes. Na primeira…

formação no rumo da sua autonomia intelectual. O objetivo do presente manual é propiciar orientações práticas sobre o estágio enquanto Componente Curricular, esperando-se possibilitar ao estagiário, o primeiro contato com sua futura profissão, sendo o espaço onde o discente irá desenvolver seus conhecimentos junto às instituições concedentes de estágio, correlacionando a teoria e a prática, contribuindo para uma análise e propondo melhorias para as instituições. O estágio…

SUMÁRIo 1 INTRODUÇÃO ................................................................................................... 14 2 TEORIA ADMINISTRATIVA ORGANIZACIONAL ............................................ 16 2.1 O QUE É DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL? ............................................ 19 2.1.1 O Papel do Consultor .................................................................................. 21 2.1.2 Por que há Rejeição para o Diagnóstico?…