Ferramentas De Melhoria Continua

ANÁLISE QUALITATIVA DE EVENTOS DE MELHORIA CONTÍNUA: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA METALÚRGICA. O trabalho seguinte refere-se a uma pesquisa qualitativa exploratória, moldada em um estudo de caso de uma empresa metalúrgica, de tipologia produtiva ETO. Onde foi analisada a qualidade dos serviços internos prestados pelo departamento de Melhoria Contínua. Projetos estes, que se baseiam na implantação da filosofia e ferramentas do Lean Manufacturing. Para esse fim, realizou-se…

tem por finalidade a abordagem e a apresentação dos resultados, através de uma pesquisa exploratória, dos processos de melhorias aplicados nas indústrias. O trabalho busca identificar as competências essenciais para o processo de melhoria contínua da organização, assim como a obtenção dos resultados a partir da aplicação das metodologias abordadas. Foi descritas ferramentas de gestão da qualidade total utilizadas como modelo de busca pela qualidade e para a otimização dos recursos…

1. Introdução A melhoria contínua da qualidade já faz parte do plano de negócios de indústrias que focam suas atividades na competitividade e na liderança de mercado. Por isso, busca-se a implantação de programas que promovam a melhoria da qualidade e possibilitem maiores lucros no menor espaço de tempo possível após sua implementação. O programa Seis Sigma (6σ) tem crescido em popularidade pela sua proposta de redução maximizada de defeitos/falhas, mas principalmente pelos lucros…

qualidade são bem desenhadas, existem sistemas, metodologias e ferramentas que permitem que as organizações confiram toda a qualidade em todos os processos. • Comente sobre os princípios da Gestão da Qualidade (foco no cliente, liderança, envolvimento das pessoas e melhoria contínua). A gestão da qualidade define-se com uma atividade, no qual, o intuito é dirigir e controlar uma organização no sentido de possibilitar a melhoria de produtos ou serviços, onde o foco é garantir a…

Excelência Operacional “Gerar margem operacional através da otimização dos processos e desenvolvimento de liderança”. Lean Seis sigma Seis Sigma Lean Money Belt Liderança para Belts Estatística Aplicada a Negócios MASP Melhoria de processos Tecnologia x controle Gestão por Processos Estabilização de Processos 3 Gestão de Pessoas Consultoria em Gestão Desenvolvimento Comercial “Desenvolver e/ou aprimorar líderes com maior…

SUMÁRIO 1. Introdução 2 2. Plano do PDCA 3 2.1. Etapa Plan (Planejamento) 3 2.2. Etapa Do (Execução/Fazer) 4 2.3. Etapa Check (Verificação/Checagem) 4 2.4. Etapa Act (Agir) 4 3. O Ciclo PDCA – Para que serve? 5 4. Ciclo PDCA para Melhorias 7 5. Os 14 Princípios de Deming 7 5. Conclusão 10 6. Referências Bibliográficas 11 PDCA (PLANEJAR, DESENVOLVER, CONTROLAR, AGIR) 1. Introdução Na Gestão pela Qualidade Total (GQT), a Gestão da Rotina é o…

poistrazconsigosoluçõescriativas,incentivandoo pensamentolivreeainiciativaindividualdostrabalhadores. Asperguntasdopresente trabalhosão:Ametodologia Kaizen garante melhoria contínua às organizações? Éviável programá-la. O objetivo geral deste trabalho é obter de forma geral, a origem, Fundamentaçãoteóricadosprocessosdemelhoria continua Conceitode LeanSigma,LeanSigma Manufacturing, Lean Sigma Healthcare, Lean Sigma Logistics. ESeis Sigmas;Fundamentação teórica do Kaizen, Os dez…

Seis Sigma e sobre como as ferramentas de gestão BSC e Seis Sigma estão relacionadas à Gestão Estratégica e à Gestão pela Qualidade O Programa Seis Sigma nasceu na empresa Motorola na década de 80 e, atualmente, é aplicado tanto em processos de negócios quanto em processos de manufatura, revolucionando o ambiente Seis Sigma é um conjunto de ferramentas e técnicas baseadas em fatos e orientadas a ajudar um negócio a proporcionar benefícios financeiros por meio de melhorias Tecnicamente,…

qualidade dos produtos e processos e aumento da participação no mercado. Para manter os benefícios da certificação, as organizações adotam programas e ferramentas da qualidade, de acordo com suas necessidades, buscando a melhoria contínua dos processos organizacionais. Pelo exposto, o trabalho tem o objetivo de identificar quais os programas e ferramentas da qualidade mais utilizados e os benefícios e dificuldades encontrados pelas organizações, durante o processo de implantação do…

mostrar uma nova maneira de fazer Gestão a Vista na área produtiva, de forma dinâmica, eficaz e padronizada, utilizando ferramentas já conhecidas como Matriz de competências, CEDAC (Cause and Effect Diagram with Addition of Cards), Diagrama de Causa e Efeito, 5W2H, entre outras. Através de um painel de tamanho A0, dispor as diversas ferramentas da Qualidade na realização da melhoria continua através do ciclo PDCA (Plan-Planejar, Do-Fazer, CheckChecar e Act-Agir) de forma a alcançar o…