Ferramentas Da Area De Rh

energia elétrica fundada em 1965, na época apenas com 800 M² de área coberta, localizada no bairro Carlito Pamplona em Fortaleza e contava com dezena de colaboradores, sempre com o objetivo de fabricar equipamentos eletrônicos, e com perspectivas de evolução para um padrão de qualidade merecedor da tradição e conceito de seus fundadores e do respeito dos seus clientes. Na década de 70 foi elaborado o primeiro projeto de ampliação: a área industrial foi triplicada tornando-se assim…

2-DETALHAMENTO DA EMPRESA............................................2 3-SISTEMATICA DE GERENCIAMENTO DA GESTAO DE DESEMPENHO.....................................................................................3 4-AREA DE GERENCIAMENTO DA GESTAO DE DESEMPENHO...............4 5-PAPEL DAS DEMAIS AREAS DA EMPRESA NESTE GERENCIAMENTO..................5 6-TEXTO REALÇAO ENTRE DESENVOLVIMENTO E GESTAO DE…

Principais produtos e Serviços 4 1.3 Localização geográfica, filiais 5 1.4 Estrutura Organizacional Geral e Específica de RH 5 1.5 Número de Funcionários Efetivos, Temporários, Estagiários 6 1.6 O processo de socialização dos novos membros (Integração) 7 1.7 As políticas e práticas de RH na organização 7 1.8 A organização do processo de trabalho 8 1.9 Conclusões sobre o diagnóstico de RH 9 2 CONCLUSÃO E EXPECTATIVAS DE SUCESSO 11 3 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO A empresa Kamel Magazine…

comunicação interna. Uma importante ferramenta adotada é o Portal RH. De maneira ágil e transparente, cada colaborador tem acesso detalhado sobre suas informações, incluindo o controle de ponto e pagamento. Também é possível esclarecer dúvidas a qualquer momento por meio da ferramenta Fale com o RH. Nessa plataforma também são disponibilizadas informações sobre os valores e a cultura da Companhia e notícias das lojas, além de campanhas internas. Por meio do Portal RH também é possível…

visando a estrutura administrativa, passando pelos supervisores, gerentes de loja até chegarem aos vendedores. Quando questionado se recorreu à contratação de alguma consultoria especializada para implantar o programa, foi destacado que o setor de RH ficou encarregado do planejamento e da execução do projeto, juntamente com a ajuda de outros setores da organização. Sobre o custo de implantar o programa, comentou-se em considerar ou não a Gestão por Competências como sendo um investimento caro

Av. Dr. Nelson D’Ávila nº 1875 cj. 505 – Jardim São Dimas – São José dos Campos –SP 55 (12)3741-5000 htpp//WWW.wsconsultrh.com.br email; rh@wsconsult.com.br WS ConsultoriaRH SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1 Política empresarial 1.2 Localização 1.3 Investimento 2. PRODUTOS E SERVIÇOS 2.1 Estrutura 2.2 Visão 2.3 Valores 2.4 Missão da empresa 2.5 Portfólio de produtos e serviços 2.5.1 Recrutamento e Seleção 2.5.2 Mapeamento de profissionais 2.5.3 Avaliação e Perfil Profissional…

ção, uma das ferramentas do modelo Toyota de produção, ajudou a mexer mais com as pessoas. Primeiramente, um grupo de colaboradores fez benchmark em um dos fornecedores da Empresa, a Ina-Schäfler que tinha a ferramenta de Kaizen muito bem implantada. A rede de relacionamentos, nesse caso entre os presidentes das duas empresas, possibilitou que o “melhor homem” da Ina fosse emprestado por um período para STIHL. O benchmark foi além da visita. Passava a ser um aprendizado in locco.…

Psicologia para a matéria Estágio Supervisionado Básico em Psicologia das Organizações. RIO DE JANEIRO 2010 ATIVIDADE DE PESQUISA DE CAMPO O Objetivo desta pesquisa é apresentar, após uma breve visita ao RH da Cia. Hering, as características físicas e organizacionais, a visão e missão atual e futura dos Empreendedores. SOBRE A EMPRESA 1.1 - Empresa: Cia Hering. 1.2 - Seguimento de negócios Indústria têxtil. Industrialização e…

que está recebendo determinada orientação para que a atividade dele melhore, seja mais produtiva e com mais qualidade, dificilmente irá valorizar a informação que está recebendo”, esclarece. “O alinhamento e a comunicação entre gestor, organizador, RH e os funcionários que recebem o treinamento é fundamental nesse processo”. Diferencial no mercado Além dos benefícios internos, os treinamentos também possuem forte influência na imagem institucional das organizações. Empresas bem…

pelo autor da pergunta Turn over é o cálculo que permite a empresa descobrir a rotatividade de pessoal em uma determinada área ou mesmo em termos globais na empresa toda. É um coeficiente encontrado entre o número de contratações e número de demissões em um determinado período. A análise é feita então com esse coeficiente, baseado no número total de pessoal naquela área ou na empresa toda. Empresas com alta taxa de Turno Over - não são boas para se trabalhar. Indicam que…