Ferramenta Kaisen

30 introdução Este trabalho possui como objetivo organizar um estudo sobre o método Lean Thinking e sua aplicabilidade nas micro e pequenas empresas brasileiras. Queremos com este trabalho, desmistificar a afirmação de que ferramentas de gestão são complexas e não funcionais para as pequenas empresas, e colocar o método Lean como uma alternativa eficaz para aprimorar processos, reduzir desperdícios, aumentar produtividade e conquistar novos mercados. Sabemos das…

Trabalho, muitas expectativas de resultados são levantadas como uma melhor percepção de bem-estar para as pessoas, o que influencia direta ou indiretamente na produtividade e nos resultados financeiros da organização. Sendo assim, algumas dessas ferramentas de maior importância serão abordadas ao longo do trabalho e mostrarão assim, o melhor meio para que ambos os lados saiam satisfeitos. 2. INTRODUÇÃO No atual meio empresarial, em que a competição, as exigências, são cada vez…

aparência da organização. A implantação do programa dos cinco “S” nas empresas japonesas requer que todos os funcionários sejam pessoalmente responsáveis pelas seguintes atividades dentro da organização: Seiri- eliminar o desnecessário: O estoque, ferramentas não necessárias, maquinas não utilizadas, produtos com defeito. Seiton – Organizar, colocar as coisas nos seus devidos lugares. As coisas precisam ser mantidas em ordem, para que estejam prontas quando necessário. Seiso:…

e 80, que começaram a produzir em quantidade com qualidade, onde o mercado começou a oferecer produtos diferenciados. Foi na década de 80 que no Japão surgiu Just In Time, Kanban e Kaiser. A técnica da Qualidade Total tem como uma de suas ferramentas o ciclo do PDCA, método eficaz para desenvolvê-la. Palavras-chave: qualidade total, gestão de qualidade, PDCA, método eficaz. 2.1 Introdução Quando analisamos a gestão das empresas nós percebemos algumas ideias que ao longo do…

Torre-torre 1, pois ela vinha com um rendimento muito abaixo que o planejado. Esse baixo rendimento da célula implica na compra de peças de outras empresas, o que encarece os custos operacionais. Para um melhor rendimento do estudo, foi escolhida a ferramenta metodológica seis sigma, que permite um melhor direcionamento das idéias e organização das ações, buscando assim um rendimento igual e/ou superior do que o planejado para a célula de produção Torre-torre 1. Resultados parciais…

empresas. Nesse mesmo período, Shewhart propôs o ciclo PDCA para direcionar as atividades para análise e soluções de problemas. (CARVALHO [ET AL] 2005, p. 03) Em 1930, o controle de qualidade evoluiu com o desenvolvimento dos sistemas de medidas, das ferramentas de controle estatístico do processo e com as normas específicas para essa área. Com o surgimento da técnica de amostragem, que permitiu a introdução de inspeção por amostragem, as inspeções foram reduzidas em 100%, diminuindo…

por intermédio de outras pessoas para realizar os objetivos da organização, bem como dos seus membros (CHIAVENATO, 2007, p. 4). A aplicação de ferramentas de gestão de uma maneira sistemática no gerenciamento das empresas deve ter por objeto a atuação no âmbito estratégico com formulação e manutenção de estratégias claras e objetivas. Estas ferramentas devem atuar diretamente no desempenho, desenvolvendo e mantendo uma estrutura operacional impecável, atuando na cultura da empresa com o…

através de gráficos ue ilustram de forma descomplicada a transição de informações entre os eiementos que compõem. Podemos entendê-to, na prática, como a documentação dos passos necessár os para a execução de um processo qualquer. É uma das Sete ferramentas da ualid de. Muito utilizada em fábri6as e indústrias para a organização de produtos e process s. I C I.,T<=i~ ~ 1_~~=ir--cl_r_1 _1 L.eor =: =.- d_ s=.? JC>r .... ~I. ~ L----------------~rI r _.o Ir cine.,.,a..…

inevitavelmente ser vitorioso. Em verdade, a contradição é insolúvel. O capital total é dividido em capital constante - imobilizado, que é a parte do capital total e que é empregada nos fatores de produção materiais (matéria-prima, maquinaria, ferramentas, insumos), e capital variável, que é a parte aplicada na compra da força de trabalho humana, pelo pagamento de salários. A mais-valia depende exclusiva e diretamente do capital variável, pois decorre do trabalho prestado e não pago.…

existentes em várias empresas de obras rodoviárias. De seguida foram identificadas as ferramentas Lean que se aplicam a cada tipo de desperdícios. Por último, numa das empresas de obras rodoviárias foram aplicadas as filosofias Lean, e elaborada uma análise comparativa dos resultados obtidos, antes e depois, da aplicação dos princípios Lean. Foi utilizado o Mapeamento de Fluxo de Valor, sendo esta uma ferramenta que ajuda a identificar todos os tipos de resíduos que não acrescentam…