Ferramenta Kaisen

_________________________________________15 INDICADORES NA QUALIDADE ___________________________________________18 BENCHMARKING _________________________________________________________20 FERRAMENTAS DA QUALIDADE __________________________________________21 LIDERANÇA, QUALIDADE E GERÊNCIA DO SER HUMANO ________________33 O PRINCÍPIO DA DELEGAÇÃO COMO FERRAMENTA GERENCIAL _________38 MARKETING E GESTÃO DA QUALIDADE __________________________________40 TIMES DA QUALIDADE…

gestão sem medição. Esta medição de desempenho fornece alguns indicadores, que auxiliam os gerentes e executivos a tomarem suas decisões com mais segurança e buscarem uma excelência em gestão . A medição de desempenho pode ser feita por algumas ferramentas que são os programas de medição como ( Balanced Scorecard, Critérios do PNQ, entre outros ). A medição do desempenho na construção civil, é de suma importância, pois ajudará os gestores a administrar as empresas de construção…

significavam o aprimoramento contínuo. Essa prática (exprimindo uma forte filosofia de vida e sendo, por sua vez também, uma filosofia, uma cultura), visa o bem não somente da empresa, como do homem que trabalha nela. As empresas são municiadas com ferramentas para se organizarem e buscarem sempre resultados melhores. Partindo do princípio de que o tempo é o melhor indicador isolado de competitividade, atua de forma ampla para reconhecer e eliminar os desperdícios existentes na empresa,…

well as the main important phases of implementation of DMAIC. Will be presented a case of study to illustrate the theme where Lean Six Sigma is used as an important tool in a Pharmaceutical Industry. lista de TABELAS Tabela 1 - Ferramentas Lean na metodologia DMAIC ................................... Tabela 2 - Comparando o Lean com o Seis Sigma........................................ Tabela 3 - Pontos Fortes e Fracos do Lean Seis…

concorrentes (Womack, Jones & Roos, 1994). Atualmente, as práticas gerenciais japonesas dedicam quase que a totalidade do tempo disponível no gerenciamento dos processos mercadológicos e empresariais e na busca da melhoria contínua conhecida como Kaisen. Alguns estudiosos japoneses do Movimento da Qualidade, dentre os quais podemos destacar Kaoru Ishikawa e Masaaki Imai, passaram a escrever sobre essas práticas gerenciais adotadas e logo ficaram conhecidos nos meios empresariais e…

atendendo à particularidade de cada serviço e à sua natureza intangível. Novos desafios e novos conceitos têm vindo a ser apresentados no domínio da gestão das operações. Estes novos desafios e conceitos, complementados com a actualização de métodos e ferramentas provenientes de diferentes áreas de actuação da gestão (industrial e de serviços, pública ou privada) estão na origem da moderna gestão de operações. 4.2 Sistemas de Programação da Produção com Capacidade Finita O sistema de…

pontos fracos e fortes. Consultoria Organizacional Consultoria Organizacional Existem poucas diferenças entre Auditoria e Consultoria, uma vez que ambas preocupam-se com a melhor forma de gerir uma determinada empresa. As auditorias são ferramentas indispensáveis para suportar uma adequada AVALIAÇÃO do grau de implementação de um dado sistema de gestão, bem como para assegurar um percurso objetivo de melhoria contínua. Consultoria é ASSISTIR o cliente nas suas…

aplicada à Qualidade. Seiri - Senso de utilização. Refere-se à prática de verificar todas as ferramentas, materiais, etc. na área de trabalho e manter somente os itens essenciais para o trabalho que está sendo realizado. Tudo o mais é guardado ou descartado. Seiton - Senso de ordenação. Enfoca a necessidade de um espaço organizado. A organização, neste sentido, refere-se à disposição das ferramentas e equipamentos em uma ordem que permita o fluxo do trabalho. O processo objetiva…

NOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO Ter eficiência na organização é ser capaz de produzir de forma correta consumindo o mínimo de recursos possíveis. Pires (2011) afirma que os primeiros princípios adotados pelas organizações na busca pela eficiência como ferramenta gerencial foram iniciados por Frederick Taylor9, com o estudo dos tempos e movimentos e Henry Ford10 com o sistema de produção em massa, em uma gama de conceitos que passaram a ser denominados Taylorismo e Fordismo, respectivamente. Na…

da gerencia: Facilitar o desenvolvimento dos empregados Função de Produção É o conjunto de atividades que conduzem a transformação de um bem tangível ou não em outro com maior utilidade, dentro de um determinado cenário. Evolução Pedra polida Ferramentas rudimentares Produção organizada – artesãos Ofícios ou profissões elementares Mestre Companheiro (meia-colher) Aprendiz (servente) Revolução Industrial MENU Evolução (continuação) 1764 – James Watt – máquinas a vapor Manufatura…