Ferramenta Kaisen

procedimentos de importação e exportação. “A Logística como ferramenta para melhoria do desempenho em pequenas empresas” A logística vem sendo apontada nos últimos anos como um dos principais instrumentos para o aumento da competitividade em empresas dos mais diversos setores. A competição nos setores de ponta, vem se dando não mais entre empresas, mas entre cadeias de suprimento (Supply Chain Management) é importante frisar que a logística, como ferramenta para a melhoria do desempenho,…

industrialAuditorias da alta gernciaA gerncia deve prover o treinamento e estimular os funcionrios a usar as ferramentas Obviamente, ensinar estatstica e mtodos de soluo de problemas a todos no era tarefa fcil. Ishikawa, no entanto, havia constatado que cerca de 95 dos problemas poderiam ser solucionados com sete ferramentas bsicas e estas, sim, poderiam ser ensinadas a todos. Outra ferramenta importante utilizada por Ishikawa, na promoo do envolvimento das pessoas com o CWQC,…

Felizmente o sucesso foi grande e o livro chegou a ser traduzido em 11 idiomas. Muitos empresários estavam dispostos a experimentar a produção enxuta, porém surgiu um problema, eles não sabiam como implementá-la. O livro trazia as novas práticas e ferramentas específicas isoladas e os resultados obtidos com elas, mas não indicava os princípios-chave que eles deveriam usar para guiar suas ações. Para auxiliá-los na implementação enxuta, utilizando o resultado de estudos subseqüentes,…

Uma das ferramentas que contribui para um melhor funcionamento do sistema Just in Time é o Kanban. Existem três idéias básicas sobre as quais se desenvolve o sistema JIT: A primeira idéia é a otimização e integração do processo como um todo, tudo aquilo que não agrega valor ao produto precisa ser eliminado. O JIT visa reduzir e/ou eliminar funções e sistemas não necessários ao processo de manufatura, tais como retrabalho, inspeção, estoque, etc... A segunda idéia do JIT é o Kaisen (melhoria

esforço de nivelamento e desenvolvimento do senso crítico do grupo, partiria-se para temas como Qualidade Total, Reengenharia, Terceirização, Downsizing, Franchising, Ecologia e Meio Ambiente (enfoque empresarial), Técnicas Japonesas (5S, Kanban, Kaisen, Toyotismo) e tantos outros temas que seriam induzidos pelos coordenadores do Fórum, mas aceitos ou não pelos participantes. Nota-se que houve a preocupação em não impor os temas, devido às perspectivas de necessidade, adaptabilidade e…

negócios, porém transformou-se mais do que nunca em um fator importantíssimo no ambiente de hoje, que é dirigido pela tecnologia e no qual as pessoas rapidamente tomam ciência das informações. A utilização estratégica da comunicação passa a ser uma ferramenta importante na otimização da gestão organizacional. Administrar estrategicamente é aliar o planejamento estratégico com a tomada de decisão operacional em todos os níveis. Aqui compreendemos que a comunicação ultrapassa o trinômio…

Qualidade Total ............................................................................................9 O conceito Kaizen ............................................................................................................9 História da ferramenta ....................................................................................................10 Tipos de…

Resources Planning ou Planejamento dos Recurso de Manufatura), sistema que continua em uso até hoje. Na década de 60 a Toyota surpreendeu o mundo com a filosofia do Just In Time introduzindo ferramentas desconhecidas no sistema industrial que a transformaram na maior empresa do mundo, tais como o sistema Kanban, Kaisen e Poka Yoke. Hoje já se fala no MRP III (o sistema MRP II com o Just In Time). Em 80 surgiu o sistema ERP (Enterprise Resources Planning), Planejamento dos Recursos da…

Louisie Uhrigshardt Milani Denis Renato de Oliveira RESUMO Produção Enxuta tem sido um conceito muito pesquisado nos últimos anos. O principal motivo é que muitas organizações buscam melhorias nos processos produtivos por meio de novas técnicas e ferramentas que sejam capazes de viabilizar a produção. Esta evolução no sistema produtivo surgiu da necessidade de dadas restrições no período pós – guerra onde o foco estava em reduzir custos e eliminar desperdícios. A Administração da…

um grande questionamento acerca dos fundamentos da gestão estratégica. Para superar um desafio nos negócios não são mais necessárias análises profundas, reflexão ou imaginação. São suficientes um pouco de bom senso e pragmatismo para aplicar a ferramenta de gestão que estiver na moda, seja ela Administração por Objetivos, Planejamento Estratégico, Produção Enxuta, Qualidade Total, Teoria dos Jogos, Empowerment, Organizações Virtuais, e-Business, Seis Sigma, ou a implementação de um ERP.…