Faça Uma Análise Detalhada Dos Concorrentes Em Seguida Faça Uma Síntese Dos Pontos Fracos E Fortes De Cada Concorrente

desdobramentos 25 Figura 4 - focos de ameaças e oportunidades do ambiente da organização 28 Figura 5 - focos de pontos fortes e fracos no ambiente da organização 33 Figura 6 - O composto salarial 58 Figura 7 - Matriz - São Paulo 73 Figura 8 - Organograma Franquia de Sorriso 73 Figura 9 - Caminho para fidelização de cliente 81 LISTA DE TABELA Quadro 1 - Focos potenciais de pontos fracos 34 Quadro 2 - Plano de conta 40 Tabela 1 - 87 LISTA DE GRÁFICO Gráfico 1…

.................. 15 4.2 MISSÃO DA EMPRESA ................................................................................................................................ 17 4.3 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO E INTERNO .................................................................................. 19 4.4 ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL ............................................................................................................ 20 4.5 METAS E OBJETIVOS ...........................

oferecer para análise do orientador um briefing das informações coletadas, que buscaram definir os processos pelos quais passam a definição estratégica de marketing de uma empresa. SUMÁRIO Introdução 8 Capítulo 1 DEFINIÇÃO E EstruturaS DE UM PLANEJAMENTO DE MARKETING 9 1 O que é, e para que serve um Planejamento estratégico de Marketing 9 2 Atividades e elementos essenciais ao estabalecimento de um P. E. de Marketing 11 2.1 Definição do sumário Executivo 11 2.2 Análise da…

contemplar de forma objetiva essa formulação estratégica da empresa. A seguir, será mostrado como se elabora um plano estratégico completo da empresa, de acordo com os conceitos aqui mencionados e de que forma cada etapa deve ser explicitada no plano de negócios. Análise Setorial - Análise do Ambiente Externo (macro ambiente, onde a empresa está situada) e Ambiente Interno (microambiente, setor onde a empresa compete com seus produtos) Ambiente Externo -Oportunidades e Ameaças…

temas abordados em sala de aula sobre Plano de Negócios, desenvolva as seguintes atividades: Atividade Individual: Pesquisa sobre Plano de Negócios. De acordo com as orientações que você recebeu do seu instrutor/orientador de curso em sala de aula faça uma pesquisa teórica em livros, cartilhas, apostilas, internet. Etc. Nesta pesquisa deverão constar as seguintes informações: 1. Defina e descreva a importância do Planejamento para as empresas. E muito importante sem…

Plano de Negócios? 7 Estrutura de um Plano de Negócios 8 1 Capa 12 2 Sumário 15 3 Sumário Executivo 15 4 Planejamento Estratégico do Negócio 16 4.1 Visão da Empresa 17 4.2 Missão da Empresa 19 4.3 Análise do Ambiente Externo e Interno 21 4.4 Análise da Situação Atual 27 1 ANÁLISE SWOT 28 Capitalizar 28 4.5 Metas e Objetivos 29 4.6 Formulação da Estratégia 34 5 Descrição da Empresa 36 5.1 Equipe Gerencial 37 5.2 Estrutura Legal 39 5.3 Localização 40 5.4 Manutenção…

Aulas expositivas • Atividade em sala: levantamento e análise de dados, respostas às questões pontuais sugeridas pelo Sebrae para facilitar a elaboração do texto final. • Utilização de recursos visuais 2 AVALIAÇÃO Elaborar um Relatório Gerencial, como pré-requisito para a elaboração do Plano de Negócios, conforme estrutura abaixo: 1) CAPA 2) SUMÁRIO 3) RELATÓRIO GERENCIAL (Similar ao Sumário Executivo – Síntese das principais informações contidas no trabalho)…

- Avaliar o novo empreendimento do ponto de vista mercadológico, técnico, financeiro, jurídico e organizacional; - Avaliar a evolução do empreendimento ao longo de sua implantação: para cada um dos aspectos definidos no plano de negócio, o empreendedor poderá comparar o previsto com o realizado; -Facilitar, ao empreendedor, a obtenção de capital de terceiros quando o seu capital próprio não é suficiente para cobrir os investimentos iniciais. Análise de Riscos O…

Introdução Você terá de realizar levantamentos / pesquisas referente a comunidade carente de sua cidade e/ou bairro onde reside, buscando originalidade no enfoque, sem, contudo, ignorar / desdenhar a teoria relacionada ao tema. A ideia principal é que se faça uso do conhecimento teórico das aulas, combinados aos dados e informações captadas na comunidade para desenvolver as atividades propostas no projeto. 3 III. Orientações: Este trabalho será desenvolvido em duas etapas: parcial e…

executa no projeto, na produção, no marketing, na entrega e no suporte de seu produto. Cada uma destas atividades pode contribuir para a diferenciação”. 6.2 1 As vantagens competitivas de Porter Segundo Porter (1989) “as dimensões que definem a busca pela competitividade em um setor são: custo, qualidade, inovação, prazo de resposta, flexibilidade, confiabilidade e características especiais”. Explica-se cada uma delas: 1ª Dimensão Custo Uma empresa conquista níveis de…