30703 36614 TCC ADM I AD2 1

características do(s) produto(s). (0,5 ponto) 2. Identifique os diferenciais do(s) produto(s) em relação à concorrência. (1,0 ponto) 3. Identifique os principais produtos substitutos e complementares. (1,0 ponto) 4. Analise o mercado consumidor, descrevendo: o perfil do cliente alvo, a abrangência geográfica do mercado a ser atingido, a demanda prevista e o potencial de crescimento deste mercado. (1,0 ponto) 5. Analise os fornecedores, descrevendo: quem são, onde estão localizados e as condições de fornecimento. Em seguida compare-os. (1,0 ponto) 6. Faça uma análise detalhada dos concorrentes. Em seguida faça uma síntese dos pontos fracos e fortes de cada concorrente. (1,0 ponto) Item Sua empresa Concorrente A Concorrente B Concorrente C Produto Participação do mercado (em vendas) Atendimento Atendimento pós-venda Localização Divulgação Garantias oferecidas Política de crédito Preços Qualidade dos produtos Reputação Tempo de entrega Canais de venda utilizados Capacidade de produção Recursos humanos Métodos gerenciais Métodos de produção Estrutura econômico-financeira Flexibilidade Formas de competição 7. Segmente o futuro mercado de atuação. (1,0 ponto) 8. Defina o(s) objetivos(s) de marketing do futuro empreendimento. (1,0 ponto) 9. Estabeleça estratégias de produto, preço, promoção e distribuição para o futuro empreendimento. (1,0 ponto) 10. Defina ações,…

________________ 1.3. Proprietários da empresa __ Graziele Patricio Teixeira Anderson Bittencourt de Cordes ____________________________________________________________________________________ 2. Plano estratégico 2.1. Análise do macro-ambiente Faça uma análise do macro-ambiente com base no modelo STEP. Fatores Aspectos analisados Econômicos Necessidade de uma loja com produtos específicos para o público da terceira idade. Político-legais Fornecimento de…

unidade 2 do material didático. 1) Descreva os produtos (bens e/ou serviços) que serão comercializados pelo futuro empreendimento. (0,5 ponto) Produto: Sedex Frágil. Modalidade de encomenda expressa destinada a objetos frágeis. 2) Identifique as características do(s) produto(s). (0,5 ponto) O Sedex Frágil é um serviço que se destina a transportar objetos frágeis. Tem a característica de encomenda expressa. 3) Identifique os diferenciais do(s) produto(s) em relação à…

roteiro apresentado na unidade 2 do material didático. 1. Identifique as características do(s) produto(s). (0,5 ponto) Produto: Sedex Frágil. Modalidade de encomenda expressa destinada a objetos frágeis. 2. Identifique os diferenciais do(s) produto(s) em relação à concorrência. (1,0 ponto) O Sedex Frágil é um serviço que se destina a transportar objetos frágeis. Tem a característica de encomenda expressa. 3. Identifique os principais produtos substitutos e complementares. (1,0…

Avaliação a distância (AD0). Esta atividade está relacionada às unidades 1, 2 e 3 Nesta atividade você vai elaborar o seu projeto de pesquisa, a descrição do negócio e o plano estratégico. Essa atividade dará início ao desenvolvimento do plano de negócios. Sendo assim: 1. Identifique se você irá propor um novo negócio ou então a ampliação de um negócio já existente, apresentando uma justificativa. (0,5 pontos) Irei propor um novo negócio. Com a criação de um Parque Aquático. 2.…

seu futuro empreendimento. Você também pode seguir o roteiro apresentado na unidade 2 do material didático. 1. Identifique as características do(s) produto(s). (0,5 ponto) A área turística da região apresenta particularidades, gerando produtos que não são encontrados em outros lugares, e sempre existem pessoas, em diferentes regiões, interessadas nestes produtos. Japeri possui um potencial turístico muito forte, contando com diversas áreas de interesse histórico, ecológico e cultural. …

COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO (Fabiano Araújo) Sumário Apresentação Parte 1 – A elaboração do plano de negócio 1. Sumário Executivo 1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio 1.2. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições 1.3. Dados do empreendimento 1.4. Missão da empresa 1.5. Setores de atividade 1.6. Forma jurídica 1.7. Enquadramento tributário 1.7.1. Âmbito federal 1.7.2. Âmbito…

importância das empresas em fazerem um planejamento estratégico, para que as mesmas mantenham-se no mercado e conseqüentemente adquiram estabilidade. Nos países de primeiro mundo tem-se o hábito de planejar estrategicamente desde o nascimento de uma empresa, ao contrário do Brasil que até pouco tempo desconhecia essa nova ferramenta de gestão administrativa, que planeja e decide a respeito do futuro das ações e atividades empresariais. Hoje se discute muito essa importância nos bancos…

CRESCIMENTO DAS EMPRESAS NO BRASIL È cada vez maior o número de empresas no Brasil que, diante da complexidade no cenário empresarial e de tantas turbulências e incertezas, estão buscando ferramentas e técnicas para que as auxiliem no processo gerencial. O Planejamento Estratégico é uma dessas ferramentas. Muitas dessas empresas já perceberam que os desafios e as ameaças com as quais se Maringa Management:Revista de Ciências Empresariais, v. 2, n.1, p.34-39, jan./jun. 2005…

empresas não fazem um planejamento antes de iniciar o negócio, muito menos onde se quer chegar com o empreendimento. Geralmente acontece assim: tem-se a idéia, abre-se a empresa e espera-se o cliente entrar. Só visa-se o “lucro”. É investido quase todo o capital próprio e ainda dinheiro de empréstimos numa visão sólida de crescimento. Logo depois, perde-se dinheiro, o negócio e adquire-se muita dívida. As empresas brasileiras tomam os seus caminhos sem muita noção do que fazer e…