Faça Um Paralelo Entre Recrutamento E Seleção Tradicional

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2.3.1 Conceito 28 2.3.2 Compostos de Marketing 28 2.3.2.1 Produto 29 2.3.2.2 Preço 30 2.3.2.3 Praça 31 2.3.2.4 Promoção 32 2.4 PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS 34 2.4.1 Conceitos de Cargos 34 2.4.2 Recrutamento e Seleção 34 2.4.3 Avaliação de Desempenho 35 2.4.4 Remuneração 35 2.5 PLANO FINANCEIRO – VIABILIDADE FINANCEIRA 36 2.5.1 Controle Interno 36 2.5.2 Execução do Orçamento 38 2.5.3 Gestão Estratégica dos Custos 39 2.5

desenvolvimento de todos os seus membros; •Nenhum deles é exclusivamente líder, pois a liderança está distribuída; 3. Psicologia na Administração e na Gestão de Pessoas - O DRH é dividido em: 1. Departamento de Pessoal 2. Recrutamento e Seleção 3. T & D (treinamento e desenvolvimento) 4. Cargos e Salários 5. Benefícios 6. Segurança do Trabalho Agora vamos abordar alguns dos conceitos mais utilizados na psicologia nas organizações. 3.1 – Comportamento…

DISCIPLINA: Gestão Integrada de Pessoas I PROFESSORA: Karen Bomfim Hyppólito I – Introdução a moderna gestão de pessoas II – Recrutamento III – Seleção IV – Modelagem de cargos (análise e descrição de cargos) V – Avaliação de desempenho VI – Remuneração VII – Benefícios e serviços VIII - Treinamento INTRODUgAO A MODERNA GESTAO DE PESSOAS Objetivos Globais de Aprendizagem· Ap6s estudar este capitulo, voce dever6 estar capacitado para: • Definir a Gestao de Pessoas e suas…

aspecto completo e desafiador da função do RH é a habilidade de permanecer atualizado com o ambiente legal, político e social, sempre em constante mudança. A complexidade ambiental tem um impacto considerável nas funções essenciais de ARH, como recrutamento, seleção. Todavia, muitas vezes não é dada a importância devida à maneira pela qual as organizações podem alterar e até mesmo criar aquele ambiente a que elas estão tentando se adaptar. Por estar razão, o gestor de RH e sua equipe, se…

que o nome de uma pessoa é para ela o som mais doce e mais importante que existe em qualquer idioma; 04. Seja um bom ouvinte, incite os outros a falar sobre eles mesmos; 05. Fale de coisas que interessem à outra pessoa; 06. Faça a outra pessoa sentir-se importante, e faça-o com sinceridade. 1.9. FEEDBACK DE SUA COMUNICAÇÃO: Uma comunicação eficaz é imperativa. É um agente fundamental na "Era do Conhecimento" , na qual as organizações bem sucedidas são aquelas com a…

Napoleão Bonaparte (1769-1821), cada general, ao chefiar o seu exército, cuidava da totalidade do campo de batalha. Com as guerras de âmbito continental, o comando das operações exigiu princípios de organização, planejamento e controle centralizados em paralelo, que comandavam as operações de campo e havia uma estratégia a ser seguida pelo líder do exército. Outra contribuição da organização militar é o princípio de direção, que preceitua que todo soldado deve saber perfeitamente o que…

sabe exatamente quais os tipos de competências devem ser usadas e em quais circunstâncias. Isso permite visualizar a função de cada um dentro da empresa, o que torna mais eficaz a comunicação na cadeia hierárquica. 2) Quanto ao processo de recrutamento e seleção, o realizado por competências é um dos mais eficazes, tornando-se mais objetivo, reduzindo substancialmente o turnover da empresa e melhorando a qualidade de integração do profissional à empresa. 3) A gestão por competências…

.......................................................73 Figura 6: Sete aspectos fundamentais do Gerenciamento com as Pessoas ............................75 LISTA DE SIGLAS P&D: Pesquisa e Desenvolvimento RH: Recursos Humanos R&S: Recrutamento e Seleção T&D: Treinamento e Desenvolvimento SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO: A NECESSIDADE DE MUDANÇA E A GESTÃO DE PESSOAS...................................11 1.1 CONTEXTO ONDE SE SITUA O PROBLEMA: PRESSÕES SOBRE AS EMPRESAS.........................

cliente faz assimilações e equivale a negociação de forma comparativa, extraindo vantagens e desvantagens. Para Oliver (1997, p.127), “expectativas, necessidades, qualidade, iniqüidade e arrependimento constituem padrões comparativos, que atuam em paralelo.”. Fazer o esperado pelo cliente já garante a sua satisfação, fazer mais que o esperado e o torna o seu maior “Garoto Propaganda”, pois ao se vangloriar com uma negociação estará falando das oportunidades para outros clientes…