Fatores Que Influenciam A Na Capacidade Produtiva De Uma Empresa

Conteúdo Barreiras de Entrada Os novos entrantes em um setor trazem novas capacidades, o desejo de ganhar participação no mercado e, em geral, recursos substanciais. As empresas que se diversificam através de aquisição num determinado setor de outros mercados, muitas vezes alavancam os recursos para “sacudir” este setor. A seriedade de ameaças de entrada depende da expectativa dos entrantes em relação às barreiras existentes e à reação dos concorrentes.…

As grandes empresas adotam políticas diferentes dependendo do perfil, necessidade e exigência dos seus clientes. Mesmo que seja um mesmo produto ou serviço, o preço sofrerá uma variação caso seja oferecido para fornecedores, lojistas e clientes. Para que o preço calculado produza consequências satisfatórias no curto, médio e longo prazo, alguns princípios devem ser observados. É importante lembrar que erros no processo de formação de preços podem não ter efeitos negativos sobre a…

globalizado significa mais do que olhar para o interior da empresa e procurar alternativas que a coloque na lista das organizações de sucesso. Além do ambiente interno da empresa, deve-se reconhecer no ambiente externo fatores que influenciam no negócio em que ela atua. Política social e economia, condições de mercado, necessidades e expectativas do consumidor final, são algumas variáveis que devem ser gerenciadas para a sobrevivência da empresa em seu negócio. Não obstante, a…

Uma gestão de frota eficiente é condição para a obtenção de bons resultados empresariais. A previsão de demanda por transporte é um fator chave para o emprego de estratégias de contratação mais adequadas, que possibilitem maior rentabilidade ao negócio. Para a elaboração de um bom dimensionamento de frota, portanto, é necessário representar de forma fidedigna os acontecimentos e limitações operacionais inerentes à atividade econômica que está sendo analisada. O mercado de fretes…

Planejamento, Programação e Controle de Produção, valorizando sempre a eficiência e eficácia em produzir produtos ou serviços, destacando a importância da integração entre todas as áreas de uma empresa. O planejamento e o controle de produção garantem a segurança no cumprimento dos objetivos traçados para a empresa, sendo de grande importância na sobrevivência da mesma no mundo competitivo na qual estão inseridas. 1. PLANEJAMENTO CONTROLE DA PRODUÇÃO É a atividade administrativa que…

produtos, de acordo com SLACK. “A Administração da Produção e Operações é o estudo de técnicas e conceitos aplicáveis à tomada de decisões nas funções de produção (empresas industriais) e operações (empresas de serviços)”; Daniel MOREIRA (1999). 2.2. SISTEMAS DE PRODUÇÃO Entende-se por Sistemas de Produção a maneira pela qual a empresa organiza a produção e realiza suas operações de produção, adotando uma interdependência lógica entre todas as etapas do processo produtivo,…

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL CENTRO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS FABERO LUIS SCHIERHOLT FABRÍCIO ANDREIS BELOTTO GUILHERME BERTI PAULO FRANCISCO DOTTO PLANEJAMENTO ESTRÉGICO DA EMPRESA Famastil Taurus Ferramentas SA Relatório apresentado para a disciplina de Diretrizes e Planejamento Estratégico.

vendedores, de forma que nenhum deles tem capacidade de, individualmente, influenciar o preço de mercado. 3) QUANTIDADE DEMANDADA: é a quantidade de um bem que os consumidores desejam adquirir a um dado preço. A) LEI DE DEMANDA: - Redução da quantidade demandada em função do aumento do preço do produto. - Existem outros fatores que influenciam a demanda, como: renda, tipo do bem, bens substitutos, bens complementares, preferências, expectativas e fatores de ordem social e…

da Produção Nigel Slack Natureza do Planejamento e Controle – é projeto da operação produtiva. O projeto estabelece a forma física e a estrutura da produção. Dentro dos limites impostos pelo projeto, uma operação deve operar continuadamente. Assim, o planejamento e controle preocupa-se em gerenciar as atividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores. Toda operação produtiva requer planos e controle, porém algumas operações são mais difíceis de…

ANÁLISE AMBIENTAL A análise do ambiente organizacional apareceu quando se percebeu que para planejar em longo prazo não basta apenas projetar as tendências atuais para o futuro: é fundamental antever como as variáveis que influenciam na empresa, e das quais esta não tem controle, irão afetar a organização. Para tal, diversos autores apresentaram modelos de como segmentar e analisar o ambiente empresarial. A segmentação ambiental recebeu importantes contribuições de Kotler( 1995).…