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ANÁLISE AMBIENTAL

A análise do ambiente organizacional apareceu quando se percebeu que para planejar em longo prazo não basta apenas projetar as tendências atuais para o futuro: é fundamental antever como as variáveis que influenciam na empresa, e das quais esta não tem controle, irão afetar a organização. Para tal, diversos autores apresentaram modelos de como segmentar e analisar o ambiente empresarial. A segmentação ambiental recebeu importantes contribuições de Kotler( 1995). Posteriormente, Vasconcellos (1983) e outros autores propuseram adaptações ao modelo de Kotler (1995), seguiram a mesma linha ou propuseram métodos distintos. A partir da segmentação, alguns autores passaram a fazer recomendações de como analisar cada um dos segmentos ambientais.
A análise e as técnicas de avaliação das suas variáveis pretende contribuir e explicar os efeitos do ambiente futuro nas organizações, por meio de mensuração de variáveis que influenciam na empresa, e das quais esta não se tem controle, mas que irão afetar direta ou indiretamente a organização.
O entendimento das transformações ambientais é uma peça chave para as ações futuras da empresa, pois esta terá maior possibilidade de antecipar as oportunidades e ameaças do ambiente em constante alteração. Outra ajuda que o cenário traz é facilitar a criação da visão da empresa, pois o cenário dá subsídio para se responder: o que é que a empresa está tentando fazer e o que ela espera se tornar (Thompson Jr, 2000). O que a empresa quer se tornar deve ser coerente com os cenários ambientais traçados, se isso ocorrer fica mais fácil ter fé na expectativa do que será a empresa no futuro.
A consistência da projeção e a visão de futuro da empresa é importante para disseminá-la e torná-la crível ao restante da organização, já que atualmente os mercados evoluem tão rapidamente que exigem uma maior atenção aos menores sinais dimanados pelo ambiente no qual as empresas estão inseridas. Para Kotler (1995), as empresas