Barreiras de Entrada

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Barreiras de Entrada

Os novos entrantes em um setor trazem novas capacidades, o desejo de ganhar participação no mercado e, em geral, recursos substanciais. As empresas que se diversificam através de aquisição num determinado setor de outros mercados, muitas vezes alavancam os recursos para “sacudir” este setor.
A seriedade de ameaças de entrada depende da expectativa dos entrantes em relação às barreiras existentes e à reação dos concorrentes. Se as barreiras aos novos entrantes forem altas, provavelmente um recém- chegado enfrentara duras retaliações por parte de concorrentes bem entrincheirados e, obviamente, não constituirá uma seria ameaça ao entrar no setor.
Segundo Michael Porter existe seis sustentáculos das barreiras de entrada e vamos analisar uma a uma:
1. Economias de escala

Essas economias detêm a entrada de novos concorrentes por força-los a já entrarem com uma escala grande e adequada ou a aceitar conviver com uma determinada desvantagem em custos. Um novo entrante também pode ser atingido na medida em que empresas já atuante em um mercado rateiem custos conjuntos ou de produção vertical. A economia de escala também pode agir como um obstáculo na distribuição, utilização da força de vendas, nas finanças e em quase qualquer outra parte dos negócios.

2. Diferenciação do produto

A identificação com a marca cria uma barreira porque força os novos entrantes a gastarem pesadamente para vencer a lealdade desses clientes às marcas já existentes. Investindo em publicidade, serviços a clientes, ser o primeiro no setor e diferenças de produto está entre os fatores que propiciam a identificação com a marca.

3. Necessidade de capital

A necessidade de se investir altas soma de recursos para entrar em um determinado mercado é uma das barreiras mais comuns para novos entrantes. Particularmente se o capital é requerido para gastos irrecuperáveis em publicidade agressiva ou pesquisas e