BARREIRAS DE ENTRADA

Barreiras de entradas:
Coneito: é um dos elementos de uma das cinco forças de Michael Porter. Especificamente, as barreiras de entrada estão relacionadas aos novos entrantes, na medida em que facilitam ou dificultam que novas empresas façam parte da concorrência.
Segundo Michael Porter, existem seis fontes principais de barreiras (...) economia de escala: Organiza o processo produtivo de maneira que se alcance a máxima utilização dos fatores produtivos envolvidos no processo, procurando como resultado baixos custos de produção e o incremento de bens e serviços. A empresa FortSeg, deve se submeter ao risco de começar com uma escala alta ou aumentar seus custos, tornando a margem de lucro pouco atrativa ou o preço final ao consumidor acima da média de mercado.

diferenciação do produto: Significa que as empresas estabelecidas têm sua marca identificada e desenvolvem um sentimento de lealdade em seus clientes, originados do esforço passado de publicidade, serviço ao consumidor, diferenças dos produtos ou por terem entrado primeiro na indústria. A diferenciação cria uma barreira à entrada forçando os entrantes a efetuar despesas pesadas para superar os vínculos estabelecidos com os clientes.
Necessidade de capital de giro: E uma das maiores necessidades, pois se deve investir uma grande soma de recursos para assim obter resultados. Entrar no mercado desejado é umas das barreiras mais comuns para novos entrantes. Capital de giro é função do ciclo de caixa da empresa. Quando o ciclo de caixa é longo, a necessidade de capital de giro é maior e vice-versa. Assim, a redução do ciclo de caixa - em resumo, significa receber mais cedo e pagar mais tarde - deve ser uma meta da administração financeira.
Custos de Mudança – Uma barreira de entrada é criada pela presença de custos de mudança, ou seja, custos com que defronta o comprador quando muda de um fornecedor para outro. Se estes custos de mudança são altos, os recém chegados precisam oferecer um aperfeiçoamento