Fatores Internos Pepsico

mês inteiro de refeições exclusivamente feitas na rede. Coca-Cola e PepsiCo planejam, ambas, introduzir nas escolas programas de incentivos e prêmios para crianças que comam melhor e se movimentem mais. "A indústria de alimentos pode desempenhar um papel construtivo, oferecendo produtos mais saudáveis e anunciando de forma a torná-los mais atraentes", afirma, cheio de zelo, Brock Leach, responsável por produtos inovadores na PepsiCo. A Kellogg's, fornecedora dos cereais que nove entre…

....00 2.4 Análise da Situação Atual da Empresa .......................................................00 2.5 Análise SWOT ...................................................................................................00 2.5.1 Ambiente Interno: Forças / Fraquezas .........................................................00 2.5.2 Ambiente Externo: Ameaças / Oportunidades ..........................................00 2.6 Sugestões .........................................................

planejamento, implantação e utilização da sincronização de dados mestre (dados de materiais) que são utilizados na cadeia de suprimentos e demanda de fabricantes e varejos. A metodologia adotada compreendeu a pesquisa bibliográfica e a coleta de dados internos de empresas participantes. Com isso foi possível conhecer os procedimentos de gestão de informações que possibilitou avaliar as dificuldades encontradas nas práticas atuais na cadeia de suprimentos entre clientes (varejo) e…

finalidade do downsizing é diminuir a burocracia utilizando a racionalização e a reestruturação que proporciona aumentar o valor acrescentado pela gerência e ao mesmo tempo diminuir os custos dela, alcançando maior produtividade. A melhoria desta série de fatores proporcionará a revitalização da empresa como um todo, tornando-a moderna, mais eficiente e mais competitiva no mercado. O estudo do Downsizing é de grande importância para as empresas por ser uma ferramenta que possibilita as…

saídas claramente identificadas (17). O processo é entendido como uma série de atividades que fornecem valor a um cliente. O cliente do processo não é necessariamente um cliente externo da empresa. Ele pode estar dentro da empresa. É o chamado cliente interno. GESTÃO DE PESSOAS Voltando ao Caso Introdutório: O DRH da Brasil Cosmopolita Márcia quer que seus funcionários deixem de focalizar tarefas e passem a focalizar processos como agregar, aplicar, desenvolver, recompensar, manter e…

................................................................................... 26 2.1 Conceituação ................................................................................................................... 27 2.2 Um Novo Fator de Diferenciação Competitiva ............................................................ 29 2.3 A Reclamação ................................................................................................................. 32…

de 23 de setembro de 1999 . A Diretoria Colegiada da Agência Nacional de Vigilância Sanitária, no uso da atribuição que lhe confere o art. 11 inciso IV do Regulamento da ANVS aprovado pelo Decreto nº 3.029, de 16 de abril de 1999, do Regimento Interno Aprovado pela Resolução nº 1, de 26 de abril de 1999, em reunião realizada em 22 de setembro de 1999, econsiderando a necessidade de constante aperfeiçoamento das ações de controle sanitário na área de alimentos, visando a proteção à saúde…

necessidades dos clientes, se não estiver aliado com um propósito ambiental e social. Nesse contexto, surge então, a sustentabilidade empresarial, a qual é a junção do economicamente viável, ambientalmente correto e socialmente justo. Devido à esses fatores, a empresa estudada ao longo do Projeto Integrador de Curso (PIC), é o Walmart Brasil, uma organização subsidiária da WalmartStores Inc., companhia norte-americana líder no varejo mundial. Sua preocupação com a sustentabilidade é o…

nacional média salte dos atuais 77 milhões de metros cúbicos por dia para 200 milhões no início da próxima década. Para que isso ocorra, basta criar condições competitivas para a indústria, que garantam expansão da oferta e demanda do combustível. Um fator crucial para o aumento da produção de energia é a inovação. O Brasil foi pioneiro na exploração de petróleo em águas ultra profunda, a partir de 1 500 metros de profundidade, e já estuda a possibilidade de transferir o processamento de…

produção que para Ballou (2009) pode representar de 25% a 40% dos custos logísticos, ou seja, uma grande parcela do capital da empresa fica de certa forma parado. Dias (2009) destaca a quantidade de estoque e seu prazo de permanência na armazenagem como fatores que aumentam os custos de estoque argumentam como o exemplo da movimentação de materiais que necessita de mais pessoas envolvidas no processo e a utilização de equipamentos que pesam no orçamento e eleva os custos. Segundo Dias…