Fatores Internos Pepsico

Limongi Gasparini .................................................................................. 54 2 4 Atuação das empresas ..................................................................................................... 60 4.1 Pepsico ..................................................................................................................... 63 4.1.1 Elaine Santos e Lílian Otushi ..........................................................................…

mais consumidas na Argentina, e a Budweiser é uma das marcas de cerveja mais conhecidas do planeta. A atuação agressiva da empresa indica o cumprimento das promesssas de internacionalização de sua diretoria. Nem por isso a AMBEV deixou o mercado interno de lado: a empresa detém próximo a 70% de participação no mercado brasileiro. Principais concorrentes AmBev: Femsa : 120 anos de atuação; 215 milhões de consumidores; Presente em 9 países da América Latina; 20% das ações da…

da capital paulista, em primeiro lugar, 12x superior ao PIB de Guarulhos, em segundo. Guarulhos foi considerada a 9ª cidade mais rica do Brasil, em 2007, com um Produto Interno Bruto (PIB) na ordem de 27,4 bilhões de reais, o que representa 1,01% de todo PIB brasileiro na época. Os 10 maiores: Posição | Município | Produto Interno Bruto (est. 2009) | 1 | São Paulo | R$390 bilhões | 2 | Guarulhos | R$32,4 bilhões | 3 | Campinas | R$31,6 bilhões | 4 | Osasco | R$31,5 bilhões…

COMPETITIVIDADE: FATORES EMPRESARIAIS: São fatores que a empresa pode controlar, internos a empresa, que dependem da gestão dos recursos produtivos e sobre as quais a empresa tem poder de decisão e que podem ser controlados e modificados pela administração da empresa. FATORES SISTÊMICOS: São fatores que a empresa não apresenta ingerência. A empresa não tem controle, praticamente qualquer possibilidade de interferencia. FATORES ESTRUTURAIS: São fatores sobre os…

PRAÇA ............................................................................................................ 06 2.1.5 PROMOÇÃO ................................................................................................... 06 2.2 AMBIENTE INTERNO......................................................................................... 07 2.3 AMBIENTE EXTERNO ....................................................................................... 07 2.4 ESTRATÉGIAS DE…

mais acirrada. A partir disso, inovar e crescer não é uma questão de opção, mas a única forma de sobreviver Fazer a gestão do crescimento e estar preparado para as crises e desafios pelos quais as organizações empreendedoras passarão, passa a ser fator crítico de sucesso. As estratégias de crescimento, compreendem a ampliação de mercado, são elaboradas através da inovação tecnológica, da aplicação de novas técnicas para a produção, da introdução de novo A combinação de estratégias deve ser feita

0.2 pontos Observe o texto publicitário abaixo, veiculando as vantagens do carro Hyundai em relação aos seus principais concorrentes: “Hyundai Azera é mais potente que um Mercedes Classe C. Mais admirado que um Lexus 350. Mais espaço interno que um BMW Série 7. E o mais impressionante: o preço." A dimensão para o posicionamento de produto a marca Hyundai está adotando é: Resposta Resposta Selecionada: c. Por concorrente. Resposta Correta: c. …

cervejaria belga Interbrew e o resultado desta associação foi a criação da Inbev, uma das principais cervejarias do mundo. Domina grande parte do mercado de bebidas no Brasil, tendo licença para produzir e distribuir a marca Stella Artois e produtos da PepsiCo no Brasil. A AmBev é detentora de um grande número de marcas nos segmentos onde atua. Estas marcas são originárias das diversas empresas que foram incorporadas durante o crescimento da mesma, está presente em 14 países, sendo…

orientada: Leitura complementar: WRIGHT; KROLL; PARNELL. O que é administração estratégica. In: Administração Estratégica – São Paulo: Atlas, 2000, p. 24-28. Atividade orientada Aula expositiva. Discussão: A estratégia como Leitura complementar: fator preponderante para a . WRIGHT; KROLL; PARNELL. Missão sobrevivência das empresas. da organização. In: Administração Filme: Estratégia – Michael Estratégica – São Paulo: Atlas, 2000, p. 92-97. Porter (recursos utilizados: data show) 03 26/8/2014

segunda com a CabCorp, principal engarrafadora Pepsi na América Central, para atuação no mercado de cervejas da região. Em 2003, a Ambev inicia a construção de uma fábrica no Peru e adquire ativos da Embotelladora Rivera, assumindo a franquia da PepsiCo, com capacidade de produção estimada de 630 milhões de litros anuais. Ainda naquele ano, iniciam-se as operações da empresa na Guatemala. No Equador, a Ambev adquire a Cerveceria SurAmericana, segunda maior cervejaria do país. Expansão…