Fatores Ganhadores De Pedidos

transportabilidade, contato, estocabilidade, simultaneidade; qualidade (produto: resultado; serviço: processos) Estratégia da produção- perspectiva bottom-up e perspectiva top-down ; mercado e rbv. Perspectiva de mercado- (fatores competitivos) Ganhadores de pedido: razões chaves, geram mais pedidos. Qualificadores: sem benefícios, consideração pela empresa.Nesta perpectiva 3 elementos influenciam os objetivos da produção: clientes, concorrentes e o ciclo de vida do produto…

modelo Input-Output. Entrada / Input: Recursos transformados e recursos de transformação -> Processo de transformação Saída / Output: Bens e serviços. O que é Produtividade? A produtividade é basicamente definida como a relação entre a produção e os fatores de produção utilizados. Quais as diferenças entre bens e serviços? Bens: São tangíveis, estocáveis, produção e consumo são simultâneos, baixo nivel de contato com os consumidores e a qualidade tende a ser mais evidente. Serviços:…

MUDAR o que você faz Proporciona Fazer as coisas mais BARATO Vantagem em QUALIDADE Vantagem em RAPIDEZ Vantagem em CONFIABILIDADE Vantagem em FLEXIBILIDADE Vantagem em CUSTO Proporciona 11 Gestão Estratégica da Produção Fatores competitivos Se os consumidores valorizam estes... Objetivos de desempenho Então a operação precisará ser excelente nestes... Preço baixo Custo Qualidade alta Qualidade superior / qualidade consistente Entrega…

de descanso. § O campeão é a pessoa que consegue fazer o percurso, ou seja as 21 etapas, no menor tempo total. § Cada etapa tem um ganhador, mas não é necessário ganhar cada etapa para ser campeão – de fato, não é necessário ganhar nenhuma etapa! § Ganhar uma etapa é uma honra

uma: a. Entender o cliente e atendê-lo a qualquer custo; b. Empresa deve montar uma estratégia com prazos curtos, que agrade o cliente independente das condições logística para a entrega, conforme necessidade do cliente; c. Atender a todos os pedidos dentro do mês em exercício fiscal; d. Encontrar as melhores formas de trazer resultados no curto prazo; e. Empresa deve montar uma estratégia com prazos viáveis,exeqüíveis e com condições de entrega conforme necessidade do cliente;…

meios de transporte e maquinários eram fatores limitadores para a atuação logística. Pelas limitações da época, como atuavam os comerciantes? Estes encomendavam apenas os itens necessários, o que não era consumido ficava parado nas prateleiras, não havia promoções ou liquidações, muito menos se devolvia para o fornecedor. Outra questão a ser mencionada é: nessa época de pouca estrutura logística, como funcionava o processo de aquisição? Os pedidos dos comerciantes das vilas eram…

significativa de competitividade. (E) a análise do julgamento das preferências do consumidor e dos níveis de desempenho do concorrente deve ser considerada separadamente na avaliação do grau de importância relativa dos vários fatores competitivos. Pois este é um fator limitante do processo produtivo. Se a empresa não tiver condições de produzir o que se espera, ou produzir além do que precisa, isso aumentará seus custos e trará a perda de competitividade. 3) Os objetivos de…

........................................................6 5.3 Fatores Competitivos .................................................................................................................................7 5.3.1 Objetivos Ganhadores de Pedidos.....................................................................................................7 5.3.2 Objetivos Qualificador de Pedidos.......................................................................

comparados a outras facções do mesmo porte, atualmente confeccionam-se apenas três tipos de roupas femininas (blusas, calças e vestidos) sendo esses de diferentes modelos a cada pedido. A variação da demanda é baixa pelo fato da facção ter apenas uma cliente e ao longo de nove meses observou-se que não há muita variação nos pedidos, sua visibilidade é média pois a cliente frequenta a facção três vezes na semana para acompanhar a produção das peças e fazer ajustes caso seja…

que a empresa tenha descontinuidade no processo produtivo, pedidos com atrasos, itens faltantes e clientes insatisfeitos com a demora do atendimento. Justificativa: Introdução: As empresas no momento competitivo atual estão sempre procurando melhorar a qualidade de seus produtos e serviços, além de focar na redução de custos. Tais ações têm como objetivo atingir um diferencial competitivo que garanta critérios ganhadores de pedidos. Para atingir esse patamar, se faz…