Seis sigma

DE INDAIATUBA SEIS SIGMA ESTUDO DE CASO SHIRLEY OLIVEIRA STOIAN INDAIATUBA, 2010. Seis Sigma Os seis sigma é uma ferramenta de metodologia sistêmica que visa reduzir falhas e possíveis perdas. Com a globalização teve as empresas tiveram a necessidade de implantar novas técnicas para melhorar a qualidade de processos e produtos para se manterem competitivos no mercado e atenderem os consumidores de forma dinâmica e satisfatória e para os acionistas que buscam maximizar seus lucros financeiros. O programa seis sigma (SS) é orientado para um controle de qualidade e a prevenção de erros, buscando cada vez mais métodos para a melhoria continua dos processos em busca de perfeição envolvendo um processo sistemático para eliminar defeitos e erros. No processo SS visa técnicas de gestão, onde o processo apenas identifica em avaliar os resultados dos processos se é positivo ou negativo. Mas a principal tomada de decisão será do gestor, o SS apenas orienta o processo utilizando a ferramenta TQM para descrever a situação atual e prever o futuro. O surgimento dos SS ocorreu na Motorola entre 1986 e 1987, quando viram que seu produto não estava mais satisfazendo seus clientes e perdendo o mercado para os concorrentes. Iniciaram uma administração participativa, desenvolvendo atividades em conjunto pelas idéias de Juram e Deming, dando o nome de Programa de Qualidade Seis Sigma (SS). Em dois anos a…

Pesquisa O Processo Seis Sigma Os Seis Sigmas (SS) é uma ferramenta estratégica de gerenciamento de processos e produtos, sendo bem aceita por combinar melhoria de qualidade e otimização de resultados financeiros, revolucionando os negócios empresarias e maximizando os resultados. A filosofia do programa SS enfatiza um controle estatístico da qualidade para definir os padrões de excelência operacional orientado para prevenção, sendo um dos principais métodos para a melhoria…

Seis Sigma Uma estratégiapara excelência no desempenho de processos “Errar é humano” “Errar é humano”. Quem nunca usou a célebre frase pra escapar de um julgamento rígido por alguma falha cometida? Sabemos que o erro é um comportamento inerente do ser humano e que jamais conseguiremos atingir um nível de perfeição de 100%, mas também sabemos que existem dois tipos de pessoas – as que se acomodam com suas falhas e as que buscam sempre melhorar. Mas a pergunta que fica no ar é –…

EDUCACIONAL ADMINISTRAÇÃO –2° E 3° SEMESTRES DISCIPLINA :TECNOLOGIAS DE GESTÃO TUTOR – ANTONIO CARLOS FERREIRA SANTO ANDRÉ 2013 SUMÁRIO Resumo: ----------------------------------------------------------------------------------------------- 3 Balanced Scorecard -------------------------------------------------------------------------------- 4 Seis Sigma…

Capítulo 13- SEIS SIGMA RESUMO O Seis Sigma O Seis Sigma é orientado para prevenção, tornando-se um dos principais métodos para a melhoria contínua dos processos e fixação de referenciais competitivos. Baseia-se em conceitos já desenvolvidos e utilizados por outras técnicas de gestão. O SS pode ser considerado como uma estratégia gerencial de mudanças e enfoca, principalmente, a variação do resultado perceptível pelo consumidor. Tem característica de ser uma ferramenta mais quantitativa…

[pic] Andreia Aparecida Dos Santos Borges – 1001762434 Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas TABOÃO DA SERRA 2011 INTRODUÇÃO Muitas empresas têm dificuldades para atender as a necessidades de seus clientes e se encaixar no mercado competitivo, são tantas exigências para aprimorar seus produtos e serviços a fim de ter uma boa qualidade e sempre estar…

Seis Sigmas: A ferramenta Seis Sigmas consiste num conjunto de métodos estratégicos de negócios, realizado pelas empresas para eliminar defeitos, falhas e erros e assim garantir o aumento da competitividade e lucratividade através da melhoria da qualidade e da produtividade. Essa ferramenta de redução de defeitos teve seu surgimento com a empresa Motorola na década de 80, sob as ideias de M. Juran e W. Edwards, onde buscavam como seus objetivos reduzir a taxa de falhas em seus…

Tecnologias de gestão Aula 7 Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Campinas 2012 Sumário 1.Introdução________________________________________________________4 2. Balanced scorecard e seus conceito______________________________4 - 5 3. Seis sigma e seus conceitos_____________________________________5 - 7 4. Figura representando a simbologia dos seis sigma_____________________7 5. Exemplo de sucesso com a implantação dos Seis Sigma em uma…

ferramenta de gestão cujo objetivo é a geração de ideias para solucionar algum problema, inovar algum processo ou procedimento c. O 5S é uma abordagem sistemática para identificação e solução de problemas que percorre as fases desde o planejamento, passando pela execução e verificação dos resultados, até a ação corretiva d. O 5S é uma ferramenta fácil de ser implantada, derivada de palavras japonesas, e tem como objetivo criar um ambiente motivador, limpo e organizado por…

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Introdução O Presente trabalho vem abordar como ferramentas de gestão como o Balanced Scorecard- BSC e o Seis Sigma, demonstrando, a importância para empresas que desejam tornar-se conceituadas no mercado, sendo que as que ainda não fazem uso dessas ferramentas facilitadoras não terão uma desenvoltura eficaz, sendo que a falta de aplicabilidade dessas ferramentas Poderão ocasionar-lhes a falência, ocasionando o desemprego há…