Fase I Diagnóstico Estratégico

avaliando necessidades, requisitos e limitações. Ele pode contribuir para a integração e comunicação entre as áreas funcionais, reduzindo o tempo de desenvolvimento. A estrutura operacional do modelo é composta por três macrofases e oito fases. No término de cada fase, as informações são compiladas em forma de um documento, que deve passar pela avaliação da direção (gate ). A aplicação do modelo foi realizada a partir de um plano para sistematizar o PDP de uma empresa. A intervenção …

cem cidades, compreendendo negócios residenciais e corporativos. Formada em 1999, em 2001 passou por reestruturações financeira e operacional, sendo solicitado por parte do presidente, um sistema de diagnóstico e mapa de clientes; mudança de estratégia de implementação; novo direcionamento estratégico; seleção de sistemas de BI e BSC. Muitas mudanças tornaram a estrutura de informações inadequada: informações executivas e gerenciais estruturadas manualmente e seguindo o modelo…

determinado período. A primeira etapa de um trabalho dessa natureza consiste no resultado do Posicionamento Estratégico. É uma análise do momento e das expectativas a que a Empresa está suje. A segunda fase persiste na Análise e identificação do que necessitam serem mudadas, quais metas precisam ser alcançadas, os objetivos e planos de ação, bem como quem vai realizar o quê. A terceira fase é da implementação, monitoramento e de Administração Estratégica propriamente dita. Direção como…

afirmar as informações impostas neste trabalho, foram usados regimentos, normas e estatuto da empresa, dados secundário e principalmente informações de funcionários, com isso, enfatizando a análise swot e a importância do diagnóstico organizacional e do planejamento estratégico. Sendo que o Formato do Negócio, Foco de Clientes, Foco de Produtos/Serviços e os Canais de Distribuição foi de grande ajuda na interpretação dos dados. Neste contexto, podemos dizer que o desenvolvimento…

CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS DAIANE ALBANO DALZOTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM COMÉRCIO ATACADISTA DE AUTO-PEÇAS EM CRICIÚMA CRICIÚMA, JUNHO DE 2008 DAIANE ALBANO DALZOTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM COMÉRCIO ATACADISTA DE AUTO-PEÇAS EM CRICIÚMA…

administração de produção, no ambiente empresarial cada vez mais competitivo, segundo (REID E SANDER “2002”), é aumentar a competitividade da empresa através da melhoria da eficiência da produção, agregando valor ao processo de transformação. PASSO: I O QUE É OS TRÊS NÍVEIS HIERÁRQUICOS DA (PCP)? Antes da definição dos níveis hierárquicos, precisamos saber que o (PCP). É o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controlada a atividade de…

METODOLOGIAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL E DO SITUACIONAL: DEFICIÊNCIAS, COMPARAÇÕES E CONTRIBUIÇÕES Antonio Luiz Tonissi Migliato – USP Edmundo Escrivão Filho – USP Resumo O objetivo deste artigo é mostrar que existem indícios de que alguns conceitos da metodologia de Planejamento Estratégico Situacional (PES) podem auxiliar o Planejamento Estratégico empresarial (PEE) a lidar com a complexidade real do ambiente onde as empresas elaboram suas estratégias. Estes…

SAÚDE E RELATÓRIO DE GESTÃO Brasília/DF (Versão de 13.11.97) SUMÁRIO _________________________ |Apresentação ............................................................................. | 3 | |I - Introdução .............................................................................. |4 | |II - Pressupostos ........................................................................ |6 |…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GRUPOS ESTRATÉGICOS: ESTUDO DA CONCORRÊNCIA NO SETOR FARMACÊUTICO BRASILEIRO Wilson Weber Orientador: Prof. Dr. Edison Fernandes Polo SÃO PAULO 2011 Prof. Dr. João Grandino Rodas Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof. Dr. Adalberto…

promover o desenvol-vimento econômico e social local de forma sustentável; e apoiar a recuperação e adequar a infra-estrutura dos equipamentos nos destinos turísticos. C omo informações gerais PRODETUR Nacional temos: Componentes: C omponente I – Estratégia de Produto Turístico C omponente II – Estratégia de Comercialização (Informação, Promoção e Distribuição) C omponente III – Fortalecimento Institucional C omponente IV – Infra-estrutura e Serviços Básicos C omponente…