Factores Condicionantes Da Actividade Empresarial

nº46180 -Nadiele Costa, nº42065 -Luís Barroso, nº Índice 1.Apresentação da Empresa 5 1.1Identificação da Empresa 5 1.2Missão da Empresa 5 1.3Estrutura Organizacional 5 1.4Localização 6 1.5Evolução da Empresa 8 1.6Descrição da Actividade 11 2.Condicionantes externas 13 3.Análise do Sector 17 3.2Segmentação do mercado 23 Introdução A realização deste trabalho foi-nos proposto pela Professora Georgette Andraz no contexto de podermos analisar profundamente a empresa…

INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS COMPLEMENTO DE LICENCIATURA EM CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO RAMO: ADMINISTRAÇÃO E CONTROLO FINANCEIRO ANÁLISE ECONÓMICA E FINANCEIRA COMO INSTRUMENTO DE APOIO AO PROCESSO DECISÓRIO Roselane Sulamita Monteiro Medina Mindelo, 2010 INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS COMPLEMENTO DE LICENCIATURA EM CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO RAMO: ADMINISTRAÇÃO E CONTROLO FINANCEIRO ANÁLISE…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL A = INTRODUÇÃO Elaborado por Fernando Torre Pós-Graduação em Direcção de Empresas Indústria da Construção 2ª Edição - 2008 1/64 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 1. Objectivo do trabalho. O objectivo deste trabalho, para além da sua sujeição à avaliação do Sr. Professor Mota de Castro, é apresentar soluções para a resolução do problema de falta de competitividade da empresa SOUSA RESENDE & RODRIGUES – Construções e Obras Públicas, SA, adiante…

gestão dos recursos humanos A GRH é o conjunto de actividades destinadas a atrair, desenvolver e manter trabalhadores eficazes. Diz respeito à gestão de comportamentos individuais em função dos objectivos colectivos da empresa; Os recursos humanos não devem ser entendidos como instrumentos como os restantes recursos da empresa. Devem ser entendidos como “clientes internos”, com as suas necessidades e aspirações, que devem ser correspondidas para que estes trabalhadores eficazes…

informação 17 1.8 Ciclo de Vida 17 CAPITULO II – PLANEAMENTO 18 2.1 Conceito 18 2.2 A gestão estratégica do planeamento 19 2.3 Componentes e fatores para a estratégia 19 2.4 Metodologia para a preparação da estratégia 20 2.5 Análise das condicionantes do setor 20 2.6 Evolução do mercado e posição da empresa 21 2.7 Posicionamento estratégico 21 CAPITULO III – ORGANIZAÇÃO 22 3.1 Objetivo geral da organização 22 3.2 Evolução e adaptação da estrutura orgânica 23 3.3 Princípios…

“competitividade das nações” (2). (1) Paul Krugman constitui uma das principais referências nesta linha de crítica das visões convencionais da competitividade. O seu argumento central consiste na chamada de atenção para os perigos, na qualidade dos factores internos, de uma busca, a todo o custo, da “competitividade internacional”, isto é, nas suas próprias palavras: “After all, the rhetoric of competitiveness -- the view that, in the words of President Clinton, each nation is…

nº46180 -Nadiele Costa, nº42065 -Luís Barroso, nº11523 Índice 1. Apresentação da Empresa 5 1.1 Identificação da Empresa 5 1.2 Missão da Empresa 5 1.3 Estrutura Organizacional 5 1.4 Localização 7 1.6 Descrição da Actividade em que a empresa se insere 8 2. Condicionantes externas 9 2.1 Conjuntura económica internacional 9 3. Análise do Sector 12 3.2 Enquadramento Nacional 16 3.4 Segmentação do mercado 18 Oportunidades 26 Ameaças 26 4. Análise da situação interna actual da…

Externos 11 4.4.3 Quadro de Colaboradores Internos 11 4.4.4 Complementaridade de Competências 11 4.5 Recursos Financeiros 12 4.6 Identificação de Forças e Fraquezas 12 5. Análise da Empresa e do Negócio 12 5.1 Instrumento de Análise SWOT 13 5.2 Factores Críticos de Sucesso 14 5.3 Competências Centrais 14 5.4 Adequação Estratégica 15 6. Estratégia de Negócio 15 6.1 Produtos versus Mercados 15 6.1.1 Diferencial Competitivo do Serviço/Produto 15 6.1.2 Segmentos de Mercado a…

Na administração, a avaliação de empresas e negócios consiste no processo usado para o apuração do valor de uma determinada entidade, seja ela comercial,industrial, de serviços ou ainda de investimento, que tem como intuito exercer uma actividade económica. Existem diversos modelos e variadas técnicas, simples ou mais complexas para o apuramento do valor da empresa, residindo no entanto a complexidade de apuramento sobretudo nos valores subjectivos que revestem a avaliação, pois o valor…

preocupação simplificar os métodos de trabalho. Henry Fayol Fundador da escola clássica de gestão, gestor francês, engenheiro como Taylor. Escreveu o seu livro de Teoria Geral da Administração em 1916. Faylor dividiu as operações empresariais em seis actividades fundamentais: Função Técnica: operações relacionada com a produção de bens serviços da empresa; Função Comercial: esta relacionado com a compra de matéria-prima, materiais e maquinas bem como venda de bens, serviços…