Factores Condicionantes Da Actividade Empresarial

amplo, no qual a envolvente, a estratégia e a cultura organizacional, que constituem os principais condicionantes ao seu futuro. A ênfase aplicada às novas dimensões da gestão de recursos humanos, fica a dever-se essencialmente a três factores: I. Factor social - a gestão do emprego, representa um factor de elevado peso para o funcionamento social, nas extensões individual e relacional. II. Factor político - a conflitualidade entre patrões e empregados, embora se tenha alterado…

............................................................................................. 27 3.9. Proveitos........................................................................................................................... 28 4. Condicionantes para o Desenvolvimento da Região do Algarve ............................................ 29 4.1 Sazonalidade ..................................................................................................................... 29…

função das características de cada pessoa. Respeitam a cada ser humano individualmente. Ex: ir ao teatro pode ser uma necessidade para uma pessoa e não ser para outra. 3. A produção de bens e serviços Fatores de produção – noção e classificação Os factores de produção são os componentes utilizados na produção de bens ou na prestação de serviços. 1) Recursos naturais: São constituídos pelos elementos da natureza disponíveis em cada sociedade e podem ser recursos renováveis (não se…

João Coelho Nunes | Luís Cavique PLANO DE MARKETING ESTRATÉGIA EM ACÇÃO Um instrumento prático para a actividade empresarial PLANO DE MARKETING ESTRATÉGIA EM ACÇÃO PLANO DE MARKETING ESTRATÉGIA EM ACÇÃO João Coelho Nunes Luís Cavique Publicações Dom Quixote, Lda. [uma chancela do Grupo LeYa] Rua Cidade de Córdova, n.o2 2610-038 Alfragide • Portugal Reservados todos os direitos de acordo com a legislação em vigor © 2008, João Coelho Nunes, Luís Cavique e Publicações

Determinístico: Critérios Base e Respectiva Discussão Bibliografia Principal • Barros, Hélio (2002). Análise de projectos de investimento. Lisboa: Editora Sílabo • Brealey, Richard A., Myers, Stewart C., Allen, Franklin. (2007). Princípios de Finanças Empresariais (Maria Do Carmo Figueira & Nuno De Carvalho Trad.). Lisboa: McGraw-Hill. • Abecassis, F., Cabral, N. (1982). Análise económica e financeira de projectos. Lisboa: Fundação Gulbenkian • AVALIAÇÃO: • FREQUÊNCIA -------- 50% •…

Estudante: Manuel De Carvalho Filipe Bunga Tema: A Gestão De Recursos Humano Como Factor De Suporte a Estratégia Economica Empresarial. Plano Do Trabalho 1.Dedicatória 2.Agradecimento 3.Epígrafo 4.Resumo 5.Abstrat 6.Lista de Abreviação 0.Introdução 0.1-Escolha e Interesse do Tema(Justificativa) 0.2-Problemática 0.3-Hipótese 0.4-Objectivos 0.5Metodologia 0.6Delimitaçáão 0.7Estrutura do Trabalho(Subdivisão do Trabalho) 0.8-Fontes Relevantes Capítulo l-Considerações Gerais…

aparecimento de um novo paradigma social - a sociedade de informação e conhecimento, apoiado em novas regras, estruturas e modelos de comportamento, que teve como consequência a revelação de novos modelos de organização económica e dinamização empresarial, bem como o surgimento de profundas alterações na forma de comunicar por parte do consumidor e das empresas. A nova organização económica apresenta três características fundamentais a saber: é global, favorece o intangível (ideias, informação

---------------------------------------------------------------- 10 2 INTRODUÇÃO A “Agência Contabilística de António Pinto, Lda.” é uma sociedade por quotas, inserida no mercado há mais de uma década, com capital e gestão portuguesas, independente de grupos empresariais, financeiros ou de quaisquer interesses corporativos, pretendendo vir a oferecer aos clientes uma ferramenta útil e adequada para investimentos em “private equity”. Pelo que foi explanado, pretende-se com…

.............................. 59 Modelo das estratégias genéricas de Porter .......................................... 59 7.4.1 7.5 7.6 8 Objectivos Estratégicos do Grupo................................................................. 60 Factores críticos de sucesso: ....................................................................... 61 ANÁLISE DAS FUNÇÕES INSTRUMENTAIS ..................................................... 64 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 Função Operações ..................

.......................................... 5 Enquadramento da empresa…............................................................ 6 Públicos……………………………………………………………... 9 Objectivos das Relações Públicas…………………………………. 13 Factores de posse…………………………………………………... 14 Factores dinâmicos…………………………………………………. 17 Tipos de Comunicação……………………………………………… 22 Instrumentos estratégicos em Relações Públicas…………………… 23 Sugestões…………………………………………………………… 28 Conclusão…………………………………………………………. 29…