Fabrica Seus Produtos Em Três Turnos De Trabalho Decide

GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL História do Trabalho no Brasil Santo André - 2012 GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL História do Trabalho no Brasil Trabalho apresentado ao Curso de Gestão da Produção Industrial ,1º semestre , na Faculdade de ensino Superior Anhanguera , como requisito a formação de Gestor da Produção…

Método Direto 59 5.3.4 Cálculo dos Prazos pelo Método Indireto 59 5.4 Verificação da Capacidade 60 5.5 Questionário 61 5.6 Estudo de Caso 61 6 PROGRAMAÇÃO DE ORDENS DE FABRICAÇÃO 63 6.1 Introdução 63 6.2 Ordens de Fabricação 63 6.3 O Trabalho da Programação de Ordens de Fabricação 63 6.4 Tempos Necessários às Operações de Fabricação 64 6.4.1 Operações de Fabricação 64 6.4.2 Tarefas Preliminares 64 6.4.3 Tarefas Intermediárias e Finais 65 6.5 Disponibilidade de…

CENTRO DE CIENCIAS EXATAS E TECNOLOGICAS TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES E DO TRABALHO BRUNO BACCIN CRISTIAN ALEXANDRE DE SOUZA MATHEUS BONNI MATHEUS MASIERO RADAMES MENEGAZ. CONTROLE ADMINISTRATIVO CAXIAS DO SUL 2011 SUMÁRIO 1-INTRODUÇÃO...............................................................................................03 2-CAPÍTULO 1..................................................................................................03 2.1-CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA.........

base na árvore do produto, nas folhas de processo e nos planos de venda. O planejamento elabora a carga máquina e a necessidade de mão de obra para o período de produção, que, em geral, consiste em três meses firmes mais uma previsão revisada de mais três meses firmes e o plano de vendas ajustado em outros seis meses. A carga máquina define os níveis de ocupação das máquinas e a necessidade de mão de obra para o processo. Com isso, são estabelecidos os turnos de trabalho de cada setor.

com elementos dinâmicos, que fluem dentro deste ambiente. Por exemplo: em uma linha de produção, constituída por máquinas e operadores (elementos estáticos) passam as peças ou matéria-prima (elementos dinâmicos). O resultado desta interação é o produto vendido pela empresa. Esta situação pode ser simulada dentro do ARENA, que irá fornecer como resultados, estatísticas detalhadas de qualquer aspecto sobre o sistema que for desejado pelo operador. Assim, a simulação de processos…

com elementos dinâmicos, que fluem dentro deste ambiente. Por exemplo: em uma linha de produção, constituída por máquinas e operadores (elementos estáticos) passam as peças ou matéria-prima (elementos dinâmicos). O resultado desta interação é o produto vendido pela empresa. Esta situação pode ser simulada dentro do ARENA, que irá fornecer como resultados, estatísticas detalhadas de qualquer aspecto sobre o sistema que for desejado pelo operador. Assim, a simulação de processos…

Instituto de Estudos Superiores de Fafe Escola Superior de Tecnologias de Fafe Gestão de Operações Visita de Estudo as empresas Savana e Kyaia Maio/2012 Trabalho elaborado por: Odete Ribeiro Serge Silveira 1 “A estratégia faz-se no terreno, a conhecer a realidade, sendo muito flexível e humilde.” António Bernardo (nd) 2 Índice Agradecimentos Introdução Mercado do calçado em Portugal Capitulo 1 - Empresa Savana 1.1 - Vantagens competitivas da Savana 1.2 -…

PRODUÇÃO toc : Resumindo conceitos e ferramentas; 5. A CONTABILIDADE toc : Exercício Introdutório; 6. AS FILOSOFIAS LEAN E toc: Uma síntese comparativa; 7. IMPLANTAÇÃO, AVALIAÇÃO E CONCLUSÃO: Análise crítica do filme “A Meta” 8. EXERCÍCIOS E TRABALHO DE CONSOLIDAÇÃO: 8.1 Formulação 8.2 Gabarito (em volume a parte) 9. ANEXOS : 9.1 Glossário de Siglas 9.2 Aprofundando Tópicos 9.2.1 Flutuações Aleatórias e Eventos Dependentes – Jogo Ilustrativo – Formulação 9.2.2 Flutuações Aleatórias e

oportunidades de trocas de idéias que tivemos. Aos demais familiares e amigos, que longe ou perto sempre estavam torcendo pela minha vitória. E por fim, à Minusa S.A. Industria e Comercio de Peças para Tratores por possibilitar a realização deste trabalho. V SUMÁRIO AGRADECIMENTOS......................................................................................................... IV…

curso de Gestão Estratégica. Vários colaboradores contribuíram para a elaboração deste caso: Esdras Borges, Claudia Roses, Adonias Araújo, Clovis Queiroz e Cristina Wiik, a quem agradecemos. Embora os nomes de pessoas, de empresas, de locais e de produtos referidos no texto sejam, naturalmente, fictícios, a história aqui descrita foi inspirada em uma situação real de consultoria vivida pelos profissionais Joaquim Farinha e Eliezer Arantes da Costa. 1. Apresentação As origens da…