Fabrica De Layout

TEORIA DA GESTÃO DA MUDANÇA E DAS METODOLOGIAS DE MELHORIA DO LAYOUT EM UMA EMPRESA Carla Simone Ruppenthal Neumann (UFRGS) carlarup@producao.ufrgs.br Este artigo apresenta uma revisão bibliográfica sobre a teoria da gestão de mudança e sobre as metodologias que são utilizadas na melhoria do layout, complementada por um trabalho aplicado. Através de entrevistas semi estruturadas numa emprresa que sofreu alterações de layout recentemente foi verificado como ocorreu o processo…

Nome: Graciele Monção da Costa Rosa Você deverá ir para uma área específica da fábrica, setor de serviços, comércio, etc.. Sua tarefa é observar e escrever (ou desenhar) nos espaços algo que represente cada tipo de desperdício. Excesso de Produção No escritório em que trabalho, representamos uma fábrica na qual a sua matéria prima é o plástico. Ela oferece produtos como plásticos, laminados, filme liso/impresso, sacolas lisas/ personalizadas, copos, saco de lixo e etc. Uma das…

drenagem I – Deve constituir-se no revestimento externo de abrigo, que "veste como uma luva" o processo industrial J – Localização de empresa com atividades de serviço K – Possibilidade de equilibrar a mão-de-obra e o equipamento, cada máquina fabrica um número determinado de unidades por hora L – A qualidade do produto final no consórcio modular M – Existência de serviços públicos, análise da vizinhança, projetos de novas vias N – Fabricação de lotes sob encomenda O – Deve…

Administração CARLOS ROBERTO ALVES DE MORAIS JUNIOR 3º ano B ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS Layout CORNÉLIO PROCÓPIO – PR 2011 UNIVERSIDADE ESTADUAL DO NORTE DO PARANÁ Departamento de Ciências Sociais Aplicadas Curso de Administração LAYOUT Trabalho de Layout entregue e apresentado ao curso de Administração, no período do 3° série de 2011. Para…

FACULDADE DE TECNOLOGIA ENSITEC LAYOUT Aluno: Leandro Alves Monteiro Professor: Gerson Almeida Disciplina: Ambiente de Produção Data: 20/06/2012 Layout Layout (ou leiaute) é um esboço mostrando a distribuição física, tamanhos e pesos de elementos como texto, gráficos ou figuras num determinado espaço. Pode ser apenas formas rabiscadas numa folha para depois realizar o projeto ou pode ser o projeto em fase de desenvolvimento. Ou seja, uma…

3 (Equipe) Levantar o layout de um setor de fábrica para entender como é o fluxo do processo, pois através deste conhecimento será possível perceber como o layout interfere no tempo de fabricação, na qualidade do serviço, na quantidade necessária de estoque em processo, na quantidade de movimentação e na eficiência do operador. Verificar se a pessoa que foi entrevistada pode passar o layout de apenas um setor da fábrica, em seguida analisar o fluxo de material nesse layout, tomando como…

feitas na nesta e de resultados extremamente favoráveis em todos os sentidos. Trabalhamos de acordo com o sistema de produção “PUXADA” (conforme entre o pedido), e com a filosofia “JUST-IN-TIME” para gerenciar nossa produção. Dimencionamento da Fábrica Equipamento x Planejamento -Tempo padrão de produção: Abaixo o demonstrativo estimando a capacidade de produção/hora de nosso produto Camiseta Demanda mensal: 4.300 peças / mês Capacidade de produção: 5.076 Carga…

imentação interna. O método utilizado é um estudo de caso em uma indústria autom otiva de Osasco – São Paulo em que, após a implantação de com boios compostos por carretas em um dos trajetos de longa distância dentro da fábrica, houve grande redução de custos de movimentação. Esse resultado aumentou o interesse por estudos logísticos dentro da empresa que, pretende, de forma gradual, estender a movimentaç ão por carretas em outras…

correta de equipamentos de movimentação interna. O método utilizado é um estudo de caso em uma indústria automotiva de Osasco – São Paulo em que, após a implantação de comboios compostos por carretas em um dos trajetos de longa distância dentro da fábrica, houve grande redução de custos de movimentação. Esse resultado aumentou o interesse por estudos logísticos dentro da empresa que, pretende, de forma gradual, estender a movimentação por carretas em outras linhas de produção.…

Desvantagens: Muitas chefias, causando confusão. Não há unidade de mando, o que dificulta a disciplina. A coordenação é mais fácil. É mais dispendiosa. Confusão quanto aos objetivos. Aumento do conflito inter-funcional. LAYOUT Objetivos: O layout pretende reorganizar da melhor forma a disposição do espaço, e para tal é necessário. ∙Minimizar investimentos em equipamentos; ∙Minimizar tempo de produção; ∙Utilizar espaço existente da forma mais eficiente possível;…