Exercícios Dois Significados De Gestão De Pessoas

INDICADORES PROF. FÁBIO MURBACK Gestão da Qualidade Parte do conteúdo retirado da apostila construção e análise de indicadores – SESI / ORBIS / FIEP • “O que não é medido não é gerenciado.” (Kaplan e Norton, 1997) • “O ato de medir congrega um conjunto de atividades, pressupostos e técnicas que visam quantificar variáveis e atributos de interesse do objeto a ser analisado. Quanto a palavra desempenho, ele encerra em si a ideia de algo que foi realizado, executado ou exercido.” (Kiyan, 2001)

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 1 2. PLANOS DE CARREIRA CONVENCIONAIS ........................................................ 3 2.1 CONCEITO E SIGNIFICADO DOS PLANOS DE CARREIRA ........................... 3 2.2 VANTAGENS DOS PLANOS DE CARREIRA ................................................... 4 2.3 EVOLUÇÃO HISTÓRICA DOS PLANOS DE CARREIRA ................................. 5 2.4…

um novo perfil para o currículo, apoiado em competências básicas para a inserção de nossos jovens na vida adulta. Tínhamos um ensino descontextualizado, compartimentalizado e baseado no acúmulo de informações. Ao contrário disso, buscamos dar significado ao conhecimento escolar, mediante a contextualização; evitar a compartimentalização, mediante a interdisciplinaridade; e incentivar o raciocínio e a capacidade de aprender. Estes Parâmetros cumprem o duplo papel de difundir os…

dos seus entes 7. Gestão associada, contratos de rateio e programa 8. Controle dos consórcios públicos 9. Conclusões 10. Bibliografia 1. INTRODUÇÃO A Emenda Constitucional 19/98 acrescentou à redação do artigo 241 da Constituição Federal de 1988 a figura dos consórcios públicos quando diz que a União, os Estados, o Distrito Federal e os Municípios disciplinarão por meio de lei os consórcios públicos e os convênios de cooperação entre os entes federados, autorizando a gestão…

III SEMEAD O ASPECTO REMUNERAÇÃO NA GESTÃO POR COMPETÊNCIA Maria Filomena Fontes Ricco(*) José Antonio Monteiro Hipolito(*) RESUMO Embora os métodos tradicionais de gestão salarial não demonstrem agilidade suficiente para acompanhar o ritmo das mudanças pelas quais as organizações estão passando, não se encontrou, ainda, uma abordagem capaz de substituir, em toda sua amplitude, o modelo centrado em cargos. O modelo de gestão baseado em competências surge como uma alternativa que vem…

FACULDADE PROJEÇÃO Gestão Pública Disciplina Cód. Pré-Requisito Carga Horária Per Período Ministrado Gestão de Pessoas CEB_ MKTAP 80h 2º 2º/2013 Ementa As organizações e a gestão de pessoas. Evolução da administração de RH. Subsistemas de gestão de pessoas e sua importância no contexto organizacional. Tendências, perspectivas e desafios da gestão de pessoas. Planejamento Estratégico de Recursos Humanos. Contribuição para o perfil do egresso A disciplina Gestão de…

auxiliem a gestão da Comunicação em um Evento. Resposta Correta: O profissional de Eventos se utiliza do processo de Comunicação para enviar e receber informações que auxiliem a gestão da Comunicação em um Evento. Feedback da resposta: Considerando que a Comunicação é um processo que visa a transmissão de informações selecionadas de uma fonte a outra, podemos considerar que: O profissional de Eventos se utiliza do processo de Comunicação para enviar e receber informações que…

Gestão Organizacional e Educação Corporativa - UVB Aula 05 Comunicação nas Empresas Objetivos da aula: • Nesta aula o objetivo será estudar os processos de comunicação nas empresas, suas funções e fundamentos e as principais barreiras existentes para se obter uma comunicação eficaz. Nenhum grupo pode existir sem comunicação, que nada mais é do que a transferência de significados e compreensão de mensagens entre seus membros. Apenas através da transferência de significados de uma

base em 5 categorias de análise divididas em 4 blocos, sendo estes subdivididos em 16 subcategorias de análise. As categorias de análise são: Identificação, Formação, Bloco I-Concepção de gestão e gerência, Bloco II-Alcance da implementação da participação democrática, Bloco III-Instrumentos utilizados na gestão e gerência e Bloco IV-Qualidade dos serviços prestados e aperfeiçoamento profissional. As subcategorias que compõem cada categoria de análise são diferenciadas em quantidade e…

pública. Líderes no setor público precisam saber mobilizar as pessoas por meio de valores e visões; persuadi-las e fazer convergir seus esforços para uma causa comum. Disso depende o desenvolvimento de uma administração pública eficiente, com foco em resultados, orientada para a prestação de serviços de qualidade para o usuário e bem organizada. Conviver com a diversidade e complexidade de contextos, onde processos, produtos, serviços e pessoas se misturam, exige das organizações uma…