Exercícios De Gestão De Operações Arranjo Físico

qualidade (QFD – Quality Function Deployment); • engenharia de valor (VE – Value Engineering); • métodos de Taguchi. Padronização e modularização • As operações muitas vezes tentam vencer as penalidades de custos de uma alta variedade por meio da padronização de seus produtos, serviços ou processos • Geralmente, são os outputs das operações que são padronizados. Padronização e modularização • A padronização de inputs para uma operação pode também reduzir sua…

outros recursos (Eng. Manufatura/Processo); Manutenção de máquinas; Exercício para entregar na próxima aula. Criar uma estrutura organizacional de uma: UNIVERSIDADE ou CADEIA DE FAST FOOT (pag 30) CONCEITO DE INPUT E OUTPUT A PRODUÇÃO envolve um conjunto de recursos de INPUT usado para transformar algo ou para ser transformados em OUTPUTS onde o propósito do processo de transformação de bens físicos e/ou serviços, que geralmente, são vistos como diferentes em…

05/09/2013 Administração da Produção e Operações Resumo 6ª ,7ª e 8ª Aula Prof. : José Luiz Portela Gómez 1 2º semestre 2013 Administração da Produção agenda Localização de Instalações Principais fatores ; Localização de Instalações –método dos momentos- exercicio Sistemas de CD´s estrutura direta x escalonada –exercicio; Prof. : José Luiz Portela Gómez 2º semestre 2012 1 05/09/2013 Administração da Produção  Localização de…

Graduação SUMÁRIO RÁPIDO Gestão da Produção APRESENTAÇÃO 5 PLANO DE ENSINO-APRENDIZAGEM 6 A Gestão da produção Localização de empreendimentos Organização do trabalho: projeto do trabalho e arranjo físico Produto, planejamento e controle 10 38 58 94 REFERÊNCIAS 120 Respostas das atividades de autoavaliação 122 Gestão da Produção Lindamir Secchi Gadler Joaçaba 2013 © 2013 Unoesc Virtual – Direitos desta edição…

4. Ed. São Paulo: Atlas, 2001. FERNANDEZ, Henrique Montserrat. Evitando a Falência, editora, 2003. GARCIA, Eduardo Saggioro, Gestão de Estoques (Otimizando a Logística e a Cadeia de Suprimentos). RJ 2006 MARTINS, Petrônio G., LAUGENI, Fernando P. Administração da Produção. 1ª ed. São Paulo: Saraiva 2002. MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Pioneira Thonson Learning, 2002. NETO, Alvim Antonio de Oliveira. Introdução a engenharia de Produção, Ed…

anos, esteve restrita a um uso limitado relativamente a seu verdadeiro potencial. Confundida com uma análise objetiva e pragmática da realidade organizacional, essa tradicional estratégia de investigação, de conhecimento comum dos profissionais de gestão, dispensou o envolvimento com abordagens que destacassem outros fatores igualmente importantes para o fenômeno administrativo, que não a natureza das rotinas ou estruturas. Isso até contribuiu para certo desinteresse pelo assunto, dadas…

Projeto da Rede de Operações Produtivas Princípios gerais de projeto em produção Projeto de produtos e serviços Geração do conceito Triagem Projeto preliminar Avaliação e melhoramento Prototipagem e projeto final Projeto de processos Projeto da rede Arranjo físico e fluxo Tecnologia de processos Projeto do trabalho 1 Adm Prod I Slack, Chambers e Jonhston. Atlas, 2002 Projeto da Rede de Operações Produtivas • Questões chaves: – Por que uma empresa deve considerar…

Estratégia de Manufatura e Gestão de Trade-Offs (Slide 2) Problema competitivo conforme Skinner (1969): As operações geralmente envolver grande parte dos investimentos das organizações; A maioria das decisões envolve “inércia decisória” (isto é, leva tempo para a decisão tomada tomar efeito); Uma vez que as decisões tomam efeito, são normalmente difíceis e caras de serem revertidas e permanecem a exercer influências por décadas; As decisões adotadas impactam diretamente as formas com que

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Felipe Chitolina e Thiago Leonel Ribeiro Turma 2E OBJETIVO ABORDAGEM OBJETIVO PRODUÇÃO PROJETOS DE PRODUTOS E SERVIÇOS PRODUÇÃO ARRANJO FÍSICO E TIPOS DE LAYOUT ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO PLANEJAMENTO ERGONÔMICO A Administração da Produção tem como objetivo, desenvolver uma gestão eficaz para atividades desenvolvidas na empresa, tendo dentro dessa área de atuação, diretores, gerentes, supervisores e/ou colaborador da…

GERÊNCIA DE PRODUÇÃO E DE OPERAÇÕES PRODUTIVIDADE, COMPETITIVIDADE E ESTRATÉGICA. PRODUTIVIDADE Produtividade é a redução do tempo gasto para executar um serviço, ou o aumento da qualidade de produtos elaborados, com a manutenção dos níveis de qualidade, sem o acréscimo de mão-de-obra ou aumento dos recursos necessários. Produtividade é a capacidade de produzir mais satisfatoriamente (sejam bens ou serviços) com menos recursos. Isto resulta num custo baixo que permite preços mais baixos